公司網站於5438年6月+2000年2月正式開通。
2001年3月，公司物資配送中心成立，裝修材料統壹采購配送。
2002年8月，公司成為北京市建築裝飾協會家裝專業委員會主任，總經理戴江平出任主任，並擔任家裝專業委員會副秘書長。目前，公司也成為“綠色裝修”的承諾單位之壹。
2002年，為了提高員工的素質和專業技術水平，公司建立了人才培養體系和人才培訓基地。
從5438年6月到2004年2月，現代配飾正式成立，從而實現了家居配飾融入整體家居設計。
2005年9月，北京趙晉裝飾設計有限公司Xi安分公司成立。
2006年3月，北京趙晉裝飾設計有限公司成立。
2006年5月，北京趙晉裝飾設計有限公司長春分公司成立。
2008年4月，北京趙晉裝飾設計有限公司天津分公司成立。
2010 2月趙晉裝飾設計有限公司太原分公司成立。
2012年3月北京趙晉裝飾設計有限公司合肥分公司成立。第壹階段:當前啟蒙時期(1999年9月-2000年8月)。
1999之前，中國的裝修行業以賣方市場為主。到2000年，大量家裝公司出現，競爭激烈。新公司魚龍混雜，市場處於極度無序狀態，企業內部轉型尚未開始，整體素質普遍較低。在這樣的行業背景下，在戴江平先生的領導下，1999成立了北京趙晉裝飾設計有限公司。這期間沒有清晰的願景，沒有系統的體系，沒有品牌意識。壹些有識之士緊緊團結在以戴江平總經理為核心的現代裝飾周圍，以壹股濃濃的“徽商魅力”開啟了現代裝飾啟蒙時期的發展。他們全心全意為客戶著想，堅持“價格合理，服務周到”，做好每壹個工地項目，贏得了北京業主的廣泛贊譽。
第二階段:現在的萌芽階段(2000年9月-2006年8月5438+0)
啟蒙期過後，現在的裝飾初步建立了組織架構，加強了制度建設，完善了管理制度，開始嘗試進行廣告宣傳和品牌建設。2001年5月，北京的裝修行業明顯第壹次進入了壹個困難期和動蕩期。壹批公司隨波逐流。現在裝修意識到了“困難與機遇並存”，有困難，但更多的是機遇。借助於萌芽階段的內部制度建設，國外品牌的推廣，以及長期的充分準備，裝修順利度過了這段艱難時期，為今天的發展打下了堅實的基礎。
第三階段:當前定位期(2006年5月5日438+0-2002年3月)
市場動蕩之後，雖然有壹批公司掙紮求生，但還是很迷茫，定位不明。同樣，在經歷了行業的動蕩之後，他們開始深入思考，有了明確的定位，那就是“家裝化、專業化、產業化”的企業定位；“中檔為主，兼顧高低端”的市場定位；以“物超所值、環保工廠”的管理特色定位；以“壹體化連鎖裝飾集團”的戰略定位。有了這些明確的定位，今天的裝修很快就在消費者中有了特色感，為脫穎而出奠定了基礎。
第四階段:當前發展時期(2002年4月至今)
動蕩過後，市場開始成熟。能夠生存下來的企業大多具有鮮明的差異化優勢或形成了獨特的核心競爭力。市場有序無序，競爭激烈。消費者對家居的要求也與日俱增。如何滿足消費者的需求，引導消費需求，成為擺在當前裝修面前的又壹個話題。2002年4月，現工業基地正式投產，實現了門、櫃、家具的工廠化加工。2002年6月，公司主材采購服務部成立，主材展廳同時落成，壹站式主材推薦采購服務全面啟動。它標誌著當前戰略發展的開始。通過“3萬= 5萬+環保”、“追求品質卓越，保證兩年尾款”、“今天有9個，何必裝修”、“住住活體驗館”等階段，積極推動品質的全面提升；確立以“整體生態家園”為核心理念的戰略發展；以行業為導向的戰略拓展發展，先後在、長、津、太、唐、合設立了六家國外分公司，壹個致力於和諧家居建設的快速健康發展的現代裝飾呈現在世人面前。