“喬治·阿瑪尼公司成立僅比大楊集團早9年，但創立品牌的時間卻早了19年。”
1934年7月，喬治·阿瑪尼出生於意大利北部的皮亞琴察。上世紀70年代，在好友塞爾吉奧·加利奧蒂(Sergio Galeoti)的支持下，他創立了以自己名字命名的男裝品牌。阿瑪尼認為，設計是壹種表達自我感受和情感的方式，是對舒適與奢華、現實與理想的永恒挑戰。經過幾十年的發展，產品已經從服裝擴展到香水、皮包、珠寶、眼鏡等領域。
合作是趨勢之壹。2003年3月，浙江溫州夏夢服飾有限公司與意大利德日尼亞集團簽約，成立中意合資企業夏夢-易捷中國有限公司，夏夢和德日尼亞各占50%股份，共同生產夏夢妮品牌服裝。
李桂蓮很有耐心，步步為營。她讓兒子加入海外的設計師協會，同時在這些協會的刊物上為大楊集團做廣告。“如果不能打入圈子，妳連和他們說話的權利都沒有。”
就這樣，她和阿瑪尼的首席設計師伊萬諾·卡塔林建立了聯系。
伊萬諾參觀了大楊集團的生產線後被“震驚”了。在2005年“創造杯”國際高端男裝-大連論壇上，他說沒想到大楊集團的生產設備、工藝流程、質量水平這麽高。
李桂蓮透露，大楊集團已與凱特琳正式簽署合作協議，協議內容將包括他成為大楊集團高級男裝的設計顧問，並逐步將喬治·阿瑪尼的部分品牌服裝帶到大楊進行生產。
凱特林高度評價大楊創世的西服制作技術，認為大楊創世的西服制作能力已經達到世界頂尖水平。
2006年9月，Ivano-Kettering成為大楊創世的設計總監。
劉文獻在《服裝工業》2007年第10期發表的文章《壹個加盟商的混日子》中回憶道，他問凱特琳，在大楊創世和阿瑪尼工作有什麽不同？所以他說，我來回答妳另壹個問題，就是創造壹個品牌最重要的是什麽？“花錢，持續的，正確的。”
這期間不得不提的是股改。165438+2005年10月3日大楊創世公告公司股改方案通過。
流通股股東每65，438+00股派發3.2股，非流通股股東派發0.24億股。此前，大洋集團也承諾，自股改實施之日起五年內，其非流通股不上市交易和轉讓。股改實施後第六年，大楊集團持有的原大楊創世非流通股比例低於5%，七年內上市流通比例低於10%。
李桂蓮表示:大楊創世積極參與股權分置改革，成為大連市首家推出股權分置改革方案的上市公司，是考慮到公司的長遠發展。通過股權分置改革，完善了公司股權結構，建立健全了現代企業制度，完善了法人治理結構體系，規範了運作，努力實現了全體股東的共贏。
2006年，大楊集團擁有大連服裝研究所，這是東北地區唯壹的服裝研究所。在此基礎上，2007年9月，大連服裝研究所產品研發中心、高級服裝培訓中心、紡織服裝檢驗測試中心在開發區正式建成投產。
“日本幾乎每個季度都去。毫不誇張地說，日本所有的男裝公司都與我們有著良好的合作關系。”
我們可以在當地報紙上讀到這壹信息。2007年7月，日本青山株式會社社長青山帶領帝人、蝴蝶、住友等參觀了大洋集團。日本青山公司是日本最大的男裝零售商，在日本有803家店鋪，西服套裝銷量居日本第壹。青山商業公司自2001開始與大洋集團合作。
企業網站的新聞稿中有壹個細節:青山部長試穿了西服的小線手工縫制技術為他量身定制的1號產品，高興地對李桂蓮董事長說:技術進步很大，很好。未來還會有更復雜更高檔的產品給大楊，希望能做得更好。
《大連日報》在2008年6月5438+10月的《李桂蓮:銘記昨天，珍惜今天，創造明天》壹文中，引用了她的話:
“每位顧客都是我們服裝的活廣告。如果壹個人穿上我們的西裝，我會送去，並確保他穿上；而壹些不適合我們服裝風格的男人，就算他再想買我們的衣服，我也會盡力勸他脫下來。”