對業務知識的了解，對商品、流程、行業、企業文明的熟悉，也是壹個財務經理不可或缺的養分。東方評價“CFO是CEO的後備人選”，相當於要求CFO具備CEO的素質和高度。要達到這種狀態，願意學習，勤於學習，善於學習，是前進必不可少的步驟。
2.財務在公司中的地位
財務在公司的地位與公司的發展階段和性質無關。比如跨國公司的CFO僅次於CEO，甚至有少數CEO是市場和財務出身；因為國企缺錢，總會計師在運營團隊中往往排名靠後，職位很難；中小公司更註重市場和技術，大部分在陷入發展瓶頸後不得不思考重視財務工作。
3.CFO能否接任CEO？東方公司的CFO和市場負責人往往是接任CEO的人選。
國際公司的CFO可以代替CEO嗎？很少聽到。在國際CFO中，作為技術幹部履行職責是次要的。我們對CFO的要求低嗎？看總會計師條例。這不是請求會議，很明顯這是在挑選總理。為什麽苛求的CFO成不了CEO？原因在於機制，歐美公司標準的制度流程降低了對管理者的職業要求。
4.大股東引入CEO，小股東引入CFO。
如果兩個股東投資壹個企業，定期出資多的股東被任命為總經理，出資少的股東被任命為財務總監。這種安排是壹種無效的權利和利益平衡形式。如果兩個股東的出資比例相差很大，小股東往往沒有足夠的談判籌碼，無權派出財務總監。這個時候企業的資本收益只能靠大股東的筆。如果不是相對信任，這種不加控制的投資應該盡量避免。
5.CEO和CFO應該是戰略合作關系。
CEO踩油門，CFO踩剎車。這種說法抽象地表達了他們的思維模式。CEO要有事業心，時刻想著賺錢；CFO要有風險意識，思考如何用好現有的錢。在做不確定的決定時，他們的想法會不壹致。如果他們這樣做，他們會花壹定的錢，但他們不知道是否成功。風險承擔主體和風險意識的結合，很好的詮釋了CEO和CFO的戰略合作關系。
6.解散首席財務官是停止矛盾的通常方式。
如果總經理和財務總監分手，董事會必須更換財務總監，即使總經理有錯。為什麽？因為企業脫離了總經理，震動甚至癱瘓；更換首席財務官對企業的影響會小得多。只要總經理不至於無能到非換不可的地步，董事會就會遷就他。所以財務總監只能盡量防止和總經理發生沖突，這可能也是財務總監們覺得累的原因。
7.首席財務官不應該是壹個精致的利己主義者。
幫助首席執行官完成評估的首席財務官是會計行業中壹個精煉的利己主義者。他們用專業知識準確判斷KPI的偏差，然後提出用短期行為包裝KPI。這種CFO往往被評價為高智商、高情商，因為他們善於在守法與違法之間遊走，善於打動CEO的心，善於為自己追逐最大利益。當手腕背叛公司價值的時候，這些高調的人無異於公司的毒瘤。
8.首席財務官不能處處附和首席執行官
公司度過初創期，轉入正軌後，防止投資失誤比抓戰鬥機更重要。巨頭、長虹、秦馳、雙匯等知名企業陷入困境甚至破產，都是過度踩油門形成的。如果CFO提前打好分數，CEO能夠扭轉乾坤，這些公司的困境或許可以避免。但是很可惜，在風險沒有明顯出現的時候，CFO們在投票的時候還是會跟著CEO，雖然他們並不認同。
9.內控不剛性，CFO當不了CEO。
在歐美，企業的CFO是接替CEO的不稱職人選。但在世界範圍內，無論國企還是私企，很少有群體會認為CFO不稱職拿不到CEO。中國的CFO是否不如歐美的CFO？相對不會。中國的CFO不僅是財務專家，還是半戰略家。外國人怎麽比得上這種綜合型人才？成績在於內控和流程，內控不健全或者決議不能剛性執行，導致中國的CFO控制不了大局。
10.中小企業什麽時候會聘請CFO？
中小公司什麽時候會聘請財務總監？
(1)支出利潤規模大，老板不想多交稅，但又擔心風險，需要專家自己出主意；
(2)股東之間存在不信任，要求兩人擔任公證員；
3準備找壹個風險投資，需求嚴重的要做壹個財務報告；
4籌備新三板，規範財務要求；
⑤管理有缺陷，內控有待加強；
⑥財務危機，希望財務總監能彌補。
11.首席財務官應該對老板百依百順嗎？
首席財務官應該對老板百依百順嗎？老板說的對，妳當然要聽。麻煩的是，老板說的話有時候是錯的，有時候是守法的。妳到底想不想聽？不聽，不行；聽到這裏，我的良心感到不安或恐懼。學位在哪裏？首先，從專業角度來說，這是職業道德。勸了不聽，看能不能有我的法律責任；不，照老板說的做。