雖然是富二代，但常陸不喜歡被稱為富二代，他甚至假裝自己是富二代。
常陸具有典型的二代特征，留學，回國後進入父母的公司，時機成熟接手。
時尚的常陸起初並不喜歡養豬，但她有自己的愛好。曾經，叛逆的她向父親借了幾百萬創業，但最後，她還是回到了新希望。她說，愛好和事業不能劃等號。
2013，常陸臨危受命，扛起新希望的大旗，走出了“劉永好的女兒”的富二代光環，逐漸樹立了“創造常陸二代”的社會印象。事實上，常陸接手八年後，新希望集團這艘千億巨輪平穩前行。
新乳業登陸深交所，新希望服務登陸港交所，千億新希望資本的版圖也在不斷擴大。
然而，非洲豬瘟、新冠肺炎疫情和豬周期讓新希望面臨巨大挑戰。今年前三季度，上市公司新希望(000876。SZ)虧損6401億元，為上市以來首次虧損。不僅如此，新希望債務年內增加237億元，新乳業資產負債率也大幅上升。
常陸說，農牧業要堅持長期性原則。也許短期挑戰不會改變常陸的長期“新希望”。
從厭惡到“我養豬”
何超瓊，澳門賭王何鴻燊的女兒，接手前自己創業，最後回歸，依然遵從父母遺願。常陸的繼任也有幾乎相同的路線。
在中國，富二代的女兒幾乎都有壹個固定的經歷，就是出國留學，接受西式教育，擁有MBA學位。回國後，她會按照父母的安排接手。
常陸的繼任路線略有偏差。14歲時，常陸下定決心要成為壹名交際花，並制作了自己的名片。16歲的時候，她看到了春熙路(成都)賣時尚首飾的生意。
1996年，年僅16歲的常陸被派往國外學習。回到中國後，常陸對接手養豬壹事有抵觸情緒。她想做壹些她感興趣的事情。
劉永好在回憶女兒創業的經歷時透露，自己開過時裝店，開過餐廳，投資過咖啡店，創辦過廣告公司，出過唱片。有段時間，她也想參加超女比賽。
對於常陸的反叛，劉永好非常開明。他沒有阻止，而是提供了數百萬的貸款。劉永好說，自己創業，在新希望集團工作，都是經歷。
事實上，常陸不想進入新的希望。壹方面，她不想因為追求時尚而整天“與豬雞為伍”。另壹方面，這可能是最重要的。她不想活在“劉永好的女兒”的光環下。
然而，2002年，以“李”之名重回新希望，從新希望農辦的壹名普通員工壹步步成長為辦公室主任。當時的“李”工作勤奮紮實，機警低調。誰也沒想到會和劉永好的女兒有聯系。後來擔任南方希望董事、副總經理。
2011年，以“李”之名經歷了10年的以新希望董事的身份脫穎而出。
兩年後的2013年5月22日，新希望迎來了重大轉折的歷史性時刻。這也是劉永好和常陸職業生涯中的重要時刻。這壹天，62歲的劉永好將新希望的權杖交給了常陸，常陸接任新希望董事長壹職。
如今，在董事長的位置上，常陸已經工作了8年。
在八年的時間裏，常陸完成了轉型。從當初那個追求時尚的時髦女孩，到如今的中國第二代企業家，常陸不再反感進養豬場，也不再害怕進屠宰場。面對面試，她自信地回答“我養豬”。
對於女兒的質變，劉永好形容，常陸現在很努力，經常整夜思考問題。她是壹個熱愛時尚的人。放棄對時尚的向往和追求，從事壹個最實用、最基礎、最傳統的行業，對她來說很不容易。
從留商到創業，樹立“常陸”的標簽
劉永好遞接力棒時忐忑不安。八年過去了，劉永好覺得很欣慰。目前，在中國第二代80後企業中，常陸可以算是壹個成功的接班人。
劉永好不放心是有原因的。2013是壹個特殊時期。農牧業發生深刻變化，飼料市場急轉直下，豬周期進入低谷。再加上“速生雞”的輿論和禽流感事件，劉永好曾經自嘲把壹個“最倒黴的上市公司”交給了女兒。
劉永好仍然做出安排，邀請北京大學教授陳春花擔任新希望的聯席董事長兼首席執行官。劉永好說，陳春花不僅是常陸的姐姐，也是導師。三年後，當他的任期屆滿，陳春花選擇退休。
在危機面前，常陸不負眾望，逐漸從壹個捍衛者升級為壹個企業家。
接手新希望後，常陸首先推動新希望產業轉型，在營銷和渠道、產品結構、市場拓展等諸多方面進行變革。
最突出的變化表現在三個方面。壹是產品拓展不再局限於飼料、畜禽養殖和屠宰加工，還進入了食品領域。二是市場拓展，加快國際化布局，進行新零售轉型。近年來，新希望海外銷售收入占比超過10%。
農牧業利潤率不高，技術和成本是成敗關鍵。推動技術創新是常陸推動的第三個變革。
常陸表示，養豬業正在向規模化、現代化、智能化、數據化發展，趨勢不可阻擋。技術最後的支撐是效率。養豬已經進入下壹個時代，企業將從規模化競爭變成技術和成本的較量。企業未來競爭養100公斤豬，誰花的錢少，時間少，資源少。
常陸提到的技術主要包括生物技術、精確飼養、動物保護、治療性疫苗、全球供應鏈技術、環保技術和信息技術。
常陸公開表示，對於新希望來說，不僅僅是數字化升級，還有整體的產業升級叠代，數字化轉型是其中非常重要的壹環。
常陸的養豬業轉型也反映了商業轉型的新希望。今天的豬圈已經不是傳統的豬圈了。豬住在樓房裏，周圍安裝有傳感裝置。房間內的風、溫度和濕度由系統控制。
智能養殖不僅節省了人力成本，還減少了豬與外界的接觸，降低了感染風險。
除了產業轉型的新希望，常陸還推動資本版圖的擴張。2019年初，新乳業成功登陸深交所，參與設立新乳業的常陸作為實際控制人持有其64.57%的股份。今年5月，新希望服務在港交所成功上市，成為希望系第六家上市平臺。
內部產業轉型升級，擁抱新技術、數字化、智能化產業，借助資本市場豐富產業業態，拓展外部市場和全球布局。不斷擴大新希望產業和資本版圖的常陸，不再只是“劉永好的女兒”，她的標簽是“常陸，第二代企業家”。
“新希望”面臨新挑戰。
八年前，當新希望面臨巨大挑戰的時候，劉永好走到了幕後，常陸奉命走到了臺前。八年後，常陸面臨著新的巨大挑戰。
最嚴峻的挑戰依然是上市公司新希望。2017年以來，新希望的營業收入持續增長，但歸屬於上市公司股東的凈利潤(簡稱凈利潤)卻不斷下降。
具體來看，2017年至2020年，公司實現營業收入625.67億元、690.63億元、820.51億元、654.38+009.825億元，同比分別增長2.77%、65.438+00.38%、65.438%。對應的凈利潤分別為22.8億元、654.38+0.705億元、50.42億元和49.44億元，同比變動幅度分別為-7.66%、-25.23%、654.38+095.78%和-654.38+0.94%。
受豬周期影響，2017和2018凈利潤連續下滑。2019下半年以來，豬價大幅上漲，凈利潤大幅增長。但2020年，牧原、正邦科技、天邦股份的凈利潤仍將大幅增長，而新希望的凈利潤將大幅下降。
今年前三季度，新希望實現營業收入944.75億元，同比增長26.32%，凈利潤-6405438+0億元，同比下降225.89%。行業內公司凈利潤普遍下滑，大部分虧損，新希望未能有效抵禦周期性風險。
不僅是巨額經營虧損，新希望還面臨更大的流動性壓力。截至今年9月末，公司貨幣資金127.02億元，短期借款20654.38+052萬元，壹年內到期的非流動負債38.53億元，長期借款34654.38+0654.38+03萬元，應付債券48.36億元，長短期負債合計629.54億元現有貨幣資金比短債少113億元左右，資金壓力明顯。
去年末公司長期和短期負債分別為392.02億元和654.38+0.345438+0億元。今年前三季度，長短期債務和短期債務分別比年初增加237.52億元和654.38+0.4億元。
新乳業的大規模擴張也面臨著較大的資金壓力。截至今年三季度末，公司貨幣資金514萬元，長短期債務3913萬元，其中短期債務16.39萬元，資金缺口較大。
截至今年9月末，新希望和新乳業的資產負債率分別為64.83%和68.14%，較年初分別上升11.77個百分點和1.49個百分點。
值得壹提的是，在接手的八年間，先後有三任行長，監事韓、、，董事(先辭去董事職務，後擔任行長)辭去相關職務。
常陸說，農牧業要遵循長期性原則，種植業基本上是四年壹個周期。為了平抑周期性波動的風險，新希望集團的業態不斷冒險、多元化。除飼料、畜禽養殖、乳業、化工、房地產、物業服務、金融投資外，公司積極拓展產業鏈。最典型的是食品業務，主要包括生豬屠宰、肉制品深加工、中央廚房等子領域，包括預制菜，推出了“千喜和”、“六合菜”、“美麗”、“嘉禾壹品”等品牌。今年上半年，食品板塊在火鍋食品賽道上的發力最為顯著，旗下“網絡名人大單品”美麗農家酥肉整體收入增長292%。
然而，目前常陸並未能跨越周期，它不僅面臨著巨大的經營壓力，還面臨著更大的流動性壓力。
新的希望在哪裏？常陸仍在搜尋。
視覺中國圖