2015年DJI在美國的市場份額達到70%，其全球競爭對手PARROT、3DR、GoPro成為當之無愧的“他者”。
不要以為這三家公司在美國有30%的市場份額。要知道，現在還有幾個中國品牌的無人機在爭食，而且都不是溫順的物種，比如億航，零度智控。
事實上，由於來自DJI的壓力，三個全球競爭者改變了他們的職業生涯，並繼續奮鬥:
GoPro之所以搞KARMA項目，與其對DJI的實力和消費級無人機市場競爭激烈程度的誤判有關。
玩無人機的老鳥都知道GoPro和DJI在phantom2時代合作非常緊密，甚至phantom2還有專門適配GoPro的雲臺。但在準備進壹步合作推出雲臺運動相機時，GoPro認為自己是運動相機市場的領頭羊，天真地認為DJI和富士康是同壹家企業，因此希望拿走合作項目的大部分利潤。至於DJI，不如像富士康壹樣賺點加工費。
結果雙方不歡而散，DJI開始自己做雲臺運動攝像機
GoPro也開始自己制造無人機，於是KARMA項目啟動。
最終，DJI成功了，但GoPro卻壹蹶不振，公司股票暴跌，不得不大規模裁員。
消費級無人機市場有壹個顯著特點。用戶對無人機的安全性和穩定性特別關註，品牌強的公司更受歡迎。所以相對於手機市場，無人機市場“贏者通吃”的現象更加明顯。
感覺iPhone貴，大家可以有很多安卓機選擇。所以蘋果雖然攫取了行業70%的利潤，卻把30%的利潤留給了三星和國產手機。結果就是手機市場。蘋果不僅有三星作為對手，華為、OPPO等國產手機也躍躍欲試。場面相當熱鬧。
相反，消費級無人機市場由DJI主導，甚至找不到三星這樣的對手。老二老三日子不好過。
在這種情況下，蘋果和DJI誰更“自大”？答案不言而喻。
不接觸不了解，真不知道DJI是個什麽樣子。首先，DJI是壹家公司，全稱是深圳市DJI科技有限公司..DJI是全球領先的無人機控制系統和無人機解決方案制造商。
同時，DJI也是全球頂尖的無人機飛行平臺和成像系統的自主研發和制造商。是為數不多的能走出國門，在世界上排名的公司。
蘋果公司是美國的壹家高科技公司，專營電腦消費電子產品。現在蘋果是智能手機行業的標桿公司。
DJI和蘋果都是各自領域的佼佼者，所以沒有可比性。就像壹個賣海鮮，壹個賣建材，怎麽比較？
DJI創新在無人機市場是絕對的行業老大，占據了80%以上的行業份額，但是為什麽DJI創新沒有蘋果那麽囂張呢？
主要原因是市場規模不壹樣。兩款產品的定位不同。手機和電腦可以說是每個人的必需品，而無人機不是。無人機主要用於專業領域或者少數數碼、極客，普通用戶不需要。
然而，創新在DJI仍然是民族品牌的驕傲！而且，DJI在這家公司的創新可以用牛氣來形容，說它是“小蘋果”也不為過！
以王濤為首的DJI創新創始團隊畢業於香港科技大學，這是壹所年輕的世界著名學府。可以說創始人的學歷在大環境下也是出類拔萃的。
成立至今，成績斐然，在技術和業務上不斷創造奇跡，在專利積累上也是行業頂尖。
DJI創新這麽多年以來，以王濤為首的管理團隊壹直很低調，基本從不接受媒體采訪，從不主動尋求大規模曝光，也很少做商業廣告，只是專心做產品。
不得不說這樣的團隊真的很棒。我覺得壹個偉大的企業，做產品和技術應該是這麽舒服的。如果有壹天它出名了，那壹定是因為它足夠強大，而不是創始人講得有多好，公司公關做得有多好，團隊營銷做得有多好。從不在輿論中心，而是讓每壹個用戶記住。
第壹點是團隊實力。王濤從創立這個團隊的那天起，就非常重視技術。現在DJI創新在全球有6000人的團隊，有近2000名專門從事研發的技術工程師。不計成本的技術投資是成功的原因之壹。
第二點是盈利能力。在DJI創新去年年報中，DJI創新全年營收達6543.8+073億元，凈利潤高達43億元，並不算強勁。
第三點是品牌實力。DJI創新與蘋果、谷歌、微軟等企業壹起入選全球100強超級品牌，是唯壹入選的中國品牌。
第四點是融資實力。有些企業最終因為融資困難倒閉，有些創始人因為缺錢，敲開了幾乎每壹個投資人和投資機構的門。當然，王濤和他的DJI創新不需要它！當DJI需要創新融資時，讓人們知道我們想籌集6543.8億美元。妳來投標，我們就找符合我們要求的人融資，這樣資本就被查封了。這本質上是壹種大家都看好的實力。
DJI的市場份額不低，但是無人機不是普通消費品，所以無人機領域的市場空間沒有蘋果大，DJI很難獲得產業鏈的壟斷權。
DJI在深圳有多厲害？DJI在國內市場占有85%的份額，在國外市場占有65%的份額，可以說市場份額幾乎和蘋果壹樣重要。
那為什麽DJI沒有得到和蘋果壹樣的聲音呢？
手機市場是全國性的消費品市場，大部分人都會用，而無人機是小部分人的玩物，所以消費領域註定不壹樣，相差不止壹個數量級。
蘋果2017年收入高達2000億美元，凈利潤超過400億，售出15億件產品，占行業利潤的80%。
DJI無人機是壹個小領域。2017年，DJI營業收入1757億元，只有少數需要無人機的用戶會有需求。市場越大，占據壟斷地位的玩家就越有話語權。
蘋果是硬件，但它是軟件。蘋果憑借自己的ios系統，構建了壹個完整的生態。不僅在硬件領域擁有話語權，在軟件領域的話語權同樣重要。只有這樣，蘋果才能牢牢掌控產業上下遊。
而DJI還是硬件行業，因為行業小，所以軟件系統剛剛起步，很難形成生態，當然也就沒有軟件話語權。
DJI擁有強大的話語權，尤其是在投資領域。DJI設定了非常高的準入門檻，這引起了投資者的巨大反彈。
2065438+2008年4月，DJI希望通過股權輕松融資1億美元。這壹次，DJI采用了壹種非同尋常的融資方式——投標，而且不得不進行兩次投標。
DJI還給出苛刻的條件，投資者必須認購壹定比例的非收益類D類普通股才能獲得B類普通股的投資資格。D類股本質上是壹種“無息債務”。這也是話語權的體現。
通常我會告訴團隊，如果媒體來問這樣的問題，都需要澄清。DJI在R&D做了很多事情，但與“傲慢”、“對失敗絕望”這樣的狀態詞無關。
想象這樣壹個場景，妳正在解壹道非常難的數學題，滿頭大汗，有壹點點的思考，抓住稍縱即逝的靈感。這時前面傳來壹個話筒:“談談妳是怎麽成為數學小天才的？”妳可能也會啞口無言。
民用無人機行業難嗎？非常難。在DJI的發展下，剛剛奠定了建立基於三維空間的坐標、數據網和邊計算載體的基礎(沒錯，航拍並不是說坐標和邊計算也是正確的)。在這個網絡上運行人工智能？嗯，有很多好的嘗試，但是離大規模推廣還很遠。大規模執行危險任務而不是手工作業？有很多很好的嘗試，但是仍然需要培訓和與傳統工作流程的整合。
回顧80年代的計算機行業，計算機用了多長時間完成大範圍的無紙化，又用了多長時間成為在座各位都會知道的技能？無人機行業未來要走的路並不比這個短。
壹個巨大的誤區是，很多人沒有意識到，飛行和精確定位懸停其實是未來無人機行業最基礎但最不重要的技術點，而目前只有DJI實現了這壹技術點的真正普及低成本覆蓋。
就像討論電腦和互聯網的時候，有人跳出來說:“停電了都是泡沫。”互聯網能用電發展嗎？那不是事實，是嗎？這在互聯網時代可能是個笑話，但對於無人機行業來說，真的還是在為開荒打基礎。只有保證“懸停在空中”的基礎設施的可靠性，才有三維數據空間的未來。
作為國內獨角獸陣營的重要代表，DJI自2006年成立以來取得了令人稱道的成績，迅速成長為全球領先的消費級無人機領導者。畢竟相對於國內近幾年的很多經濟獨角獸，DJI的含金量還是很高的，營業收入超過654.38+07億，凈利潤40億，研發團隊高達654.38+0500人，足以秒殺國內大部分科技類上市公司，也與國內很多依靠模式創新和補貼燒錢的公司有質的區別。
最近，DJI獨創的競標式“股+債”融資也見證了國內外資本對其實力的認可。原計劃按照6543.8+05億美元的估值，募資6543.8+05億美元。導致各大用人單位認購金額超過30倍，結果只能通過類似的無息貸款來爭奪競爭份額。
在與國內外許多強大的對手打交道後，DJI已經絕望地想要在消費級無人機領域失敗。據統計，DJI無人機在國外的市場份額超過65%，而國內份額高達85%。如果說，DJI和蘋果的差距在哪裏？首先，行業原因導致很難獲得像蘋果這樣的消費市場。相比較而言，手機和電腦的全球市場是巨大的。以手機為例。2017年全球年銷量近15億臺，價值超過5000億美元。蘋果2017年收入高達2000億美元，凈利潤400多億，占全球手機廠商利潤的80%以上。DJI的消費級無人機主要是國內外攝影師和運動愛好者的需求，很難有大量普通人購買。
其次，蘋果構建了基於IOS系統的生態系統，大量的應用開發者從源頭上受制於和依附於蘋果，所以這個強大的生態平臺奠定了其作為盟友的核心競爭力。相比較而言，無人機生態的打造還處於起步階段，還需要努力。最後，不同行業競爭的差異導致了DJI的絕對實力，缺乏競爭對手更是可怕。即使蘋果占據了產業鏈的上遊，但還有三星和華為、OV、小米等國內代表性廠商，依然活得好好的。消費級無人機，市場容量有限情況下的前四，要麽轉行，要麽賣身，高處不勝寒。
相比消費級，軍用和工業無人機市場潛力更大。目前，DJI仍處於早期布局階段，對於這個充滿活力的企業，我們需要更多的時間和耐心。
蘋果的市值約為DJI的35倍。(截止2019，65438+10月，美股和蘋果7000億美元)，蘋果怎麽能不囂張？它充滿了自信！
我們從非專業的角度解讀《DJI和蘋果》。作為普通消費者，DJI給大眾消費者的印象是無人機，在消費級無人機領域壹度達到70%以上；2018第三季度，蘋果份額為13.2%，遠低於DJI。
2006年，成立不到13年，DJI已經做到了消費級無人機市場第壹的位置。其估值壹度達到220億美元，營業收入20175.7億元，同比增長80%；凈利潤43億元，同比增長65，438+0.23%。2017財年，iPhone的凈利潤達到483.5438+0億美元。DJI和蘋果還是很不壹樣的！
在手機市場上，蘋果雖然受到了華為和三星的影響，但是iOS系統的優越性和Android系統的運行機制給iPhone帶來了巨大的優勢，所以它偏執而自大！
雖然DJI在無人機市場表現突出，但是這個領域比較單壹，和蘋果的生態鏈有區別。當然，它壹直是謙遜的，這種謙卑將為DJI的未來帶來更美好的未來。
而iPhone也正遭受著它的偏執和傲慢。德國禁售令帶來的打擊將是全面的，近期銷量下滑也讓iPhone面臨很大的問題。iPhone能走多久還是未知數。
DJI的市場份額遠遠超過蘋果。我不知道數據是從哪裏來的。DJI和蘋果分別屬於兩個行業，都是各自行業的獨角獸。
蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂芬·沃茲尼亞克和羅·韋恩於2006年4月1976日創立，被命名為蘋果電腦公司，並於2007年10月9日更名為蘋果公司，總部位於加州庫比蒂諾。主要生產消費電子產品，包括iPhone、Mac電腦、iPod touch、Apple watch等。
DJI是壹個無人機品牌，由港科大研究生王濤於2006年創立。DJI約占全球民用小型無人機70%的市場份額，主要市場集中在歐美國家。
從最近的降頻門來看，確實有點囂張。
但是DJI為什麽要傲慢呢？很難理解提問者的邏輯。
蘋果的凈利潤很高(壹群商人)，影響力和歷史比DJI更深，資本很雄厚。而且蘋果生產的是電子產品，與人民生活息息相關，所以會很囂張。另壹方面，DJI後來居上，但它的名氣和影響力並不大，因為無人機的生命現在還很遙遠(未來很近)。但我相信，不僅DJI會成為全球霸主，華為也會把蘋果擠出辦公室！
1:不在同壹領域，不在同壹市場競爭。
2.目前來看，兩者在文化底蘊和整體實力上，差的不是壹兩個檔次。
蘋果屬於科技公司的產業鏈，也屬於現在科技公司的頭把交椅！它的市場份額是全球科技市場第壹，而DJI的市場只是科技公司的壹個小分支，客戶群也沒有蘋果的collection或其他移動設備那麽廣泛。總之，DJI只能算是新疆牧羊的龍頭，羊不是大家天天吃的東西，而蘋果是中國賣大米的龍頭。