天生愛冒險。
凡事都有風險，做生意也不例外。只有敢於冒險的人才能獲得巨大的成功。小風險小收益，大風險大收益。溫州人骨子裏就有不怕風險，敢於冒險的元素，才能做別人不敢做的事，成為億萬富翁。300年前，溫州只是東海邊的壹個小縣城。當地人不是務農就是捕魚。因為他們太窮了，什麽都做不了，壹些靠近大海的人不得不出海當海盜。這可能是溫州人膽大包天的深層歷史淵源，所以在改革開放之前，就有壹部分溫州人偷偷摸摸開始做生意賺錢。
文革時期，溫州湧現出許多“養蜂人”，他們乘火車追著鮮花滿世界跑。如果妳認為他們無家可歸，四處流浪，那妳就大錯特錯了。其實那個小蜂巢裏藏著壹個大秘密。因為養蜂屬於農業，而且當時國家非常重視農業，鐵路部門對運輸蜂箱有很大的價格優惠。聰明的溫州人利用了這個漏洞。他們靈機壹動。他們帶著幾十個“蜂巢”坐火車走南闖北，去了雲南，去了新疆，去了東北，去了廣州...他們用蜂箱秘密運輸緊俏物資，把雲南香煙運到新疆，把新疆的葡萄幹賣到天津...
溫州人早在60年代末70年代初就開始生產商品，初步實行市場經濟，雙軌並存。現在鄉鎮“文革”初期，處理語錄卡和領導證章。20世紀50年代以後，雖然民間貿易普遍受到抑制，但溫州虹橋地區的農民仍然采取各種方式進行市場交易，每天有兩三萬人，市場上有400多個品種。即使在嚴格的控制下，糧食銷售也在悄悄進行。到20世紀80年代初，柳市鎮已有八個著名的小商品經營戶:電器大王、螺絲釘大王劉大元、礦燈大王程、線圈大王鄭、合同大王李、舊貨大王王麥倩、機電大王鄭。雖然他們只管理了商品經濟的“針、線、腦”，如螺絲釘、礦燈、線圈、五金等。，正是因為他們的勇氣，才得以在計劃經濟壹統天下的條件下，勇敢地闖入“禁區”進行淘金，成為當時富人壹方的大型私營公司。
1999當北約發動對南斯拉夫的戰爭時，導彈在天空中穿梭，而大批溫州人卻不顧生命安危，忙於自己的事業。當科索沃局勢稍微平靜下來後，溫州人進入科索沃創業。溫州人說:戰爭不能永遠打下去。當許多企業撤退時，我們選擇進入科索沃。盡管我們冒了壹些風險，我們還是先到達了那裏。補貨不是更好。
不冒險才是最大的風險。
改革開放以來，我們有過三次致富的機會，但大多數人都失去了；第壹次下海做生意，是第壹個吃螃蟹的人。最勇敢的人，溫州人，只要大家敢吃螃蟹，就被大多數人認為是不務正業，投機倒把。第二次是炒股票，更是公認的騙人伎倆；第三次是高房地產，很多人因為怕血本無歸而不敢投資。最終，結果並不是我們想象的那樣，而是恰恰相反。所以，只要妳有勇氣吃第壹只螃蟹，然後努力，勤奮，就沒有賺不到錢的理由。
如果妳只有10元，妳會如何選擇用這10元來支撐妳的事業？大部分人會選擇用6-8元做生意，剩下的錢給自己留條退路。
溫州人的辦法是，拿自己的10元，然後找親戚朋友借10元，再去銀行借10元，用手頭的30元錢全心全意做生意。6元到30元的資金缺口，體現了溫州人做生意驚人的勇氣和冒險精神。
溫州人肖紹靖有個朋友是南京人。雖然從事不同行業，但兩人創業第壹年的收入都在65438+萬元左右。此時，肖紹靖發現眼鏡市場發展潛力巨大，於是向銀行貸款65438+萬元，壹起“砸”進了自己的事業。那位南京的朋友把8萬元存進銀行，只取出2萬元用於事業。又壹個春天來了，他們的事業也在發展。不同的是，肖紹靖的20萬元，壹年內“累積”到近50萬元，他的朋友也賺了兩倍，但總額只有3萬元，這是溫州人的勇氣和魄力。對此，肖紹靖深有體會地說，找機會、冒風險、快速入市，是溫州人成功的法寶。
壹位著名的猶太商人說:“真正的山本敢抵押他妻子的結婚項鏈。”但是猶太人還是比不上溫州人，因為項鏈只是可有可無的飾品，溫州人如果沒有勇氣把房產證投入銀行抵押貸款，會被所有親戚朋友嘲笑。
壹個山東的朋友想投資5萬元做生意，找壹個溫州的工作人員做規劃，看看怎麽辦。溫州人問他壹直有多少錢。對方透露有20萬，但其中1.5萬是留給兒子給媳婦的。這位溫州人不屑地說:“如果溫州人有20萬，就算把房子抵押出去，也要想辦法投資50萬。現代經濟是資本驅動的，利潤和投入成正比。不敢投資，怎麽可能成為大老板？”
沒有奉賢大家什麽都會做，大家都想分壹杯羹，很難賺大錢。“險勝”“險峰無限風光”，從某種意義上說，任何能帶來滾滾財源的機遇都伴隨著巨大的風險。
澳門賭王何鴻燊資本原始積累的過程充滿傳奇色彩，處處顯示出他善於發現機會、敢於冒險的勇氣，這是他發家致富的秘訣。他在抗日戰爭期間，日本人占領了澳門，實行全面封鎖。何鴻桑組織船隊走私糧食和日用品到澳門，他本人也因冒險獲得了巨大的回報。據悉，澳門壹半的產值與何鴻燊有關。
印尼華僑林紹良，為支持印尼反抗荷蘭的獨立戰爭，冒著生命危險向印尼軍隊出售藥品，奠定了70多億資產的基礎。
雀巢在世界各地的工廠進行生產和投資，必然會帶來麻煩和風險，可以說充滿了危機。如果在發展中國家設廠，要考慮是否會引起消費者擔心那裏的衛生條件和不幹凈的水源會使產品有害健康，還擔心假冒產品會損害雀巢的聲譽。然而，雀巢對此並不動搖。他們深信“不冒險才是最大的風險”，並壹直堅持走這條路，才能取得今天的卓越成就。
勇氣可以賺錢
世界上沒有萬無壹失的成功之路，商業戰場永遠是非常隨機的，不可預測的因素很多，不確定性很大。在不確定的環境中，人的冒險精神是最稀缺的資源，也是最有力的保障。
20世紀50年代，在壹片批評和嘲笑聲中，王永青決定投資塑料行業。因為臺灣省是國際燒堿生產基地之壹，燒堿生產過程中浪費了70%的氯氣，而氯氣是塑料的原料。1957年，他投資的臺灣省第壹家塑料公司投產。雖然產品出來了，但由於日本廉價同類產品的沖擊，他的塑料產品嚴重滯銷，貨物堆積如山，王永青陷入困境。很多人以為他會放棄。
經過壹番“審視”，王永青采取了兩項令人驚訝的措施。為了解決供大於求的矛盾，他以常人所不具備的勇氣，采取了“以毒攻毒”的策略:大幅度提高產量以壓低成本和售價，從而獲得壓倒性的價格競爭力。當股東反對他的做法時，他果斷買下了臺塑的全部股份，獨自經營，風險自擔。他合作的加工廠不願意降低自己產品的價格，使得銷量無法大幅提升，臺塑瀕臨絕望。王永青在對他們感興趣並試圖說服他們後，毫不猶豫地建立了自己的加工廠南亞塑料，並建立了塑料原料和加工的“集成開發系統”。王永青正確而冒險的經營策略使他迅速躋身世界化學工業50強，成為臺灣省首富。
現在流行說“膽商”，膽商是繼智商、情商、財商之後，人們越來越重視的第四種“商”。它體現了壹個人的勇氣、膽量和決心。科學表明，勇敢商數在成功中的重要作用已經遠遠超出了智商。1064管理者做的壹個勝任能力測試發現，膽商指數高的人更容易在事業上取得成功，其次是情商，智商在這個層面上極其不顯著！
所以，事實最有說服力。溫州人的成功例子說明，某種程度上，“勇氣=賺錢”已經成為壹個經得起考驗的市場公式。
聰明的溫州人更明白這個道理。從最初的修修補補，也就是生產小商品，到今天的無所不能的商業戰場，他們創造了全國乃至世界的知名品牌。很大程度上，溫州人敢於探索，敢於拼搏，有走遍天下的勇氣！
什麽錢都敢賺。
有人說，北京人什麽都敢做，上海人什麽都敢穿，廣東人什麽都敢吃，溫州人什麽都敢賺。還有人說溫州人可怕，可怕的是受利益驅使，敢為天下先。
張文榮在溫州出生和長大，他的商業頭腦幾乎是與生俱來的。他從小在溫州“男孩子從小要有經濟獨立意識”的傳統訓誡下長大，65，438+04歲在別人的指導下賣冰棍賺到了自己的第壹桶金。
張文榮在17歲時成為壹名真正的商人。憑著初生牛犢不怕虎的進取精神，他四處遊蕩尋找商機。上世紀80年代，中國是計劃經濟時代。這種特殊的經濟體制造成的物資匱乏和信息不對稱，也讓他發現了隱藏在其中的大量商機。那時候壹切都要按計劃經濟裏的條條框框壹步壹步來。馬路上的銅“扔得滿大街都是，卻沒人要”，而溫州的民營經濟又缺銅，於是張文榮就把廢銅倒掉了。
在上海站穩腳跟後，張文榮想成為第二個人販子。上海乃至全國經濟環境的改善，也促使他將目光轉向發展貿易，向實業進軍。
1988年，張文榮看到城市發展將大大增加對電纜的需求，他選擇了上海電纜廠作為合作夥伴。這也就成了傷病灘知名的“索王”。1997年，他投資10萬元兼並了國企——浦東電纜廠，終於在上海闖出了自己的壹片天地。現在，張文榮亞龍集團的業務範圍已經從銅材、電纜擴展到教育、醫療、綠化工程、房地產，總資產達6億。
商場如戰場，充滿了機遇，也有很多風險，既能讓妳懷中的花生，也能讓妳血本無歸。如果妳畏首畏尾，畏首畏尾，猶豫不決，那是絕對沒有出路的。溫州人敢於冒險，勇闖天下，敢於獨立承擔風險，讓智慧降低風險系數，這樣才能在市場上占得先機。