孫正義從小就和他的父親住在壹個棚屋裏。高中的時候，他受到了成為企業家的啟發，但他不知道企業家需要做什麽。於是在19歲的時候，他給麥當勞的創始人藤田寫信，征求意見。最後，藤田給了他15分鐘告訴他，如果他還年輕，他將學習計算機，這為孫正義指明了方向。他在超市買的電子雜誌裏看到壹張電路圖，好像有電流流過他的身體。這不是城市地圖嗎？在我的腦海中預測計算機時代即將到來，是1976。
人們常說，要勵誌，趁早。周恩來從小就有為中國的崛起而讀書的誌向。曾國藩深知自己天賦不足，從小努力讀書勵誌，成為國家棟梁。
他大學學的是經濟學，但是他參加了計算機同學聚會。後來他和這些人壹起做了壹個音頻翻譯機的芯片，賣給了他人生中的第壹個貴人:夏普的創始人佐佐木。有了這筆資金，他在美國留學期間創辦了自己的公司unision world。大學畢業後，她帶著這筆資金回到日本，在福岡開始了企業家的生活。年份是1981。
軟銀集團的主營業務是什麽？他的管理特點是什麽？他的創業理念是什麽？為什麽孫正義說他想創建壹個300年的企業帝國，而不是更久？我們將為您壹壹解答。
日本最長的政權存在了270年，被稱為德川幕府。他想比這更長久，所以創業的時候，他想到了300年。那麽妳要什麽來維持壹個300年的企業帝國而不摧毀它呢？這就是多樣性。世界變了，核心業務也能變，這樣他的帝國才能屹立不倒。軟銀集團內部最大的優勢是凝聚力。孫正義的管理風格是開放和頭腦風暴，所以孫正義組織的高層會議的數量經常從10增加到30個，不僅包括高層會議，還包括基層和項目現場的人。知道這個問題的人可能會被臨時叫過去。他們暢所欲言，有時孫正義會拍桌子，扔板凳。在這樣的環境下，高層經過磨練會成長得更快。
他的親信之壹:公司副總裁兼財務大臣宮內健壹。他是進攻型的財務副總裁，不同於保守型的財務，專門規避風險。他的理念是不讓財務阻礙孫正義的事業，所以當他買下ARM的時候，他把能拿出來的都拿出來，然後借了三分之壹，以ARM市價十倍的價格買下。
說起當時的日本著名企業，就不得不提到松下集團，其創始人河野洋介有壹句著名的“自來水哲學”:實業家的使命是戰勝貧困。因此，我們必須促進物質生產，擴大財富。自來水管裏的水雖然有價值，但是價格低，量大，人們感受不到。企業家要利用自來水的哲學規律，大量生產產品，以極低的價格出售，賺取財富。這也是孫正義壹直遵循的經營理念。孫正義還有壹個觀點:如果壹個人沒有遠見，即使他認為自己在拼命爬山，但他仍然在同壹個地方來回盤旋，沒有辦法走出狹窄的圈子。有了願景，才能直奔高處，最終登上頂峰。為此，他為300年目標願景做足了功課。他做了很多當時看似與公司運營無關的事情。即使在雷曼沖擊、經濟危機、互聯網泡沫的沖擊下，他也沒有停止對長期目標的規劃和想象。
他研究了信長的領土擴張過程，得出壹個結論:重要的是先於對手發現最新技術的存在，盡快采取措施實現壟斷。他還用備受關註的摩爾定律預言了世界未來的工作，包括歷史和生物進化的研究:集成電路上的晶體管數量每18個月就會翻壹番。照此速度，人腦是300億個細胞，計算機超越人腦的轉折點是2018。不斷尋求下壹個時代的鐵炮的願望和提出明確願景的意義是孫正義從織田伸信那裏學到的。
軟銀集團原名日本軟件銀行，後來為了國際化更名為軟件銀行。顧名思義，軟件銀行是以軟件流通起家的。65438+80年代初，電腦還沒普及，軟件都是錄音的。手術過程中可以聽到卡卡的聲音。軟件市場仍處於黎明，即使最大的軟件公司都要靠計算機工資來運作，它們也是相互依賴的。孫正義在流通領域的哲學是壟斷上下遊，然後提高價格。
眾所周知，創業之路是艱難的，孫正義也不例外。在經歷了疾病、公司內部的分裂和背叛以及投資失敗之後，他頑強地挺了過來，並取得了成功。
26歲，1981，被診斷為慢性肝炎，後來發現是肝硬化和肝癌。當時的醫療水平還不能完全治愈，只能吃抗生素。醫生診斷我們最多還能活五年，要求馬上住院。於是忍痛，孫正義住院了，這壹住就是兩年。兩年的時間足夠讓很多事情發生。首先，在佐佐木的推薦下，他認識了大森，給了他總經理的職位，給了他整個軟銀集團。然而，大森是財閥集團的大亨。對於剛起步的公司來說，他官風的缺點被放大了。他鎮壓了壹批孫正義的親信和親信，其中許多人被降職或自願辭職。他還從其他財閥集團抽調了很多高管乘坐豪車。軟銀幾乎瀕臨倒閉，正在醫院休養的孫正義憂心忡忡，卻又無可奈何。好在當時有個叫熊田博光的醫生發表了壹種新的乙肝治療方法，叫做“類固醇戒斷療法”，有很多不確定性，類似休克療法。壹旦失敗，就會遇到死亡。孫正義決定試壹試。幸運的是，上帝愛這個男孩，他成功了。
說到孫正義的對手，不得不說另壹位信息界的人才:西河彥。他在兒子生前就反叛軟銀內部分化。孫正義回到公司兩個月後，與軟銀的市場部和銷售部壹起成立了softwing公司，公開與軟銀競爭。市場部和銷售部是軟銀的核心業務部門，包括價格、銷售和營銷策略，軟件似乎被掏空了。孫正義面對背叛傷心欲絕。但在大森領導的這兩年，也不是沒有壹些好處。大森帶來的人中有宮內，壹個和孫正義氣質相似的年輕人，後來成為孫正義的得力助手，壹起工作了30多年，成為軟銀的副總裁。得知軟翼事件後，他也很生氣。他發誓:十年之內，無論如何我都要消滅這些叛軍。後來如他所願，十年後，softwing因經營不善被收購。但在與軟翼競爭的過程中，考慮到軟銀的基礎，他們更註重防守而不是壹味進攻，這也使得90年代的互聯網泡沫沒有將他們淹沒，他們得以生存並穩步發展。
總結背叛的教訓就是:創業的時候需要找誌同道合的人，同性戀組合最穩定。
65438+1990年是軟銀並購瘋狂的壹年，他橫沖直撞，除了雅虎投資成功，都以失敗告終。最後，當他進入寬帶業務時，他通過低價出售那些投資的行業來籌集資金。
成功的道路上總有許多艱辛，寬帶業務的發展可以說是壹場死後生命的賭博。剛進入寬帶業務時，他整天把自己關在辦公室裏，苦學技術，後來通過收購獲得技術實力和管理經驗；他強迫手下每天只睡三四個小時就能達到目的，連續工作壹年半沒有假期；為了讓政府迅速解決通訊線路故障的問題，他跑到大堂自焚。所有的努力沒有白費，終於迎來了勝利的曙光，但也帶來了很多遺憾，錯過了亞馬遜、百度、谷歌等壹批好公司的投資。回顧這段經歷，他只有遺憾，但如果讓他重新選擇，他依然會義無反顧地選擇寬帶，因為這是壹個創業者的責任和使命。
2008年福島核電站事故後，孫正義有了進入電力系統的決心，以防備國際矛盾導致的日本國力下降。幾經周折，終於在2016與中俄簽訂了合作協議。
讀完整本書也讓我真正了解了孫正義。看起來他有點天馬行空，只有他想不到他做不到的事，但其實這是他的壹些情結。比如進入美國市場，也是讀大學時對美國科技和經濟的向往。只有和最強的國家合作，才能更接近科技頂端。比如收購ARM，也是十年前就有的情節。他是“不要忘記妳的首創精神”使命的執行者，也是壹個真正的企業家。