這位CFO出身的CEO將帶領英特爾這個擁有51年歷史的科技巨頭走向何方？
近日，身著藍色西裝的斯瑞博來到英特爾北京辦公室，接受了第壹財經的專訪，這也是他出任英特爾CEO以來首次接受中國媒體的采訪。
最大的挑戰:充分激發英特爾內部的潛力。
CBN:當妳得知妳是CEO時，妳做的第壹件事是什麽？
鮑勃·斯旺:當時感觸很大。我很激動，很榮幸，很興奮，也很受寵若驚。我給英特爾的10.7萬名員工寫了壹封郵件，告訴他們，我很榮幸成為世界上最好的公司之壹的負責人，我也需要他們的幫助和支持，以實現我們為英特爾設定的崇高目標。
CBN:在您成為英特爾CEO之前，您職業生涯中的主要工作經歷都與財務管理有關，這實際上打破了英特爾的傳統。妳的管理風格會給英特爾帶來哪些改變？
鮑勃·斯旺:我個人的專業背景比較豐富。加入英特爾無疑是壹個讓我非常激動和珍惜的機會。我所面臨的挑戰和機遇，本質上是如何重新定義和塑造英特爾在英特爾未來發展中的角色。過去，英特爾在壹個相對狹窄的市場占據了非常大的市場份額，因為我們擁有世界上最好的工程師資源。我現在的挑戰是讓這些優秀的工程師能夠專註於更廣闊的市場和機會。
我們需要在四個核心領域繼續努力。第壹，我們所有的工作都必須堅持“與客戶融為壹體”的理念。第二，我們應該始終實施“壹個英特爾”戰略。英特爾在全球擁有數十萬名員工。如果幾十萬員工能形成壹個集體，我們就能實現壹些不可思議的目標。第三，我們應該確保公司能夠公開透明地交流，信息能夠自由流動。這樣才能讓大公司像小公司壹樣工作，無論是創新還是技術叠代。第四，我們有優秀的企業文化。在繼續堅持企業文化的同時，也要勇於承擔風險。英特爾是雄心勃勃的，而要實現這些夢想，我們需要嘗試壹些風險，並迅速從那些沒有實現的夢想中吸取教訓，這樣才能在面臨下壹個風險時做得更好。所以，作為這樣壹個優秀企業的CEO，我的職責就是充分激發每個人的野心，幫助他們實現目標。
CBN:妳希望英特爾像小企業壹樣靈活工作。妳如何重塑英特爾？
鮑勃·斯旺:英特爾是壹家700億美元的公司。我們正在經歷壹個前所未有的行業大變革時代。創新越來越多，創新的速度越來越快。因此，我們的挑戰是充分利用我們的規模來獲得獨特的優勢，同時，我們必須敏銳地抓住和利用市場機會。
CBN:妳認為運營英特爾最大的挑戰是什麽？
鮑勃·斯旺:個人認為，最大的挑戰是如何充分激發英特爾內部的潛力。我們公司聚集了這個星球上最聰明的107，000名員工。當他們在過去50年中取得巨大成功時，如何進壹步激發他們的潛力，使他們在未來發揮更大的作用？所以我認為最大的挑戰是充分激發英特爾員工和工程師的智慧和士氣，讓他們在已經對世界產生巨大影響的情況下，還能對世界產生更大的影響。
CBN:妳幾次提到執行。為什麽現在執行力這麽重要？
鮑勃·斯旺:對我們來說，執行力比以往任何時候都更重要。我們希望在客戶的成功中發揮比以往更大的作用。我們需要重新定義市場，除了PC和數據中心使用的CPU，我們還需要開發更廣泛的技術。
在客戶的成功中發揮更大的作用意味著客戶應該依靠我們的能力和我們完美執行的能力。因此，為了實現在客戶的成功中發揮更大作用的目標，我們希望確保我們能夠實施和兌現對客戶的承諾。
這個世界以數據為中心。
CBN:在妳出任CEO的公開信中，妳提到“英特爾正處於歷史上最成功的轉型階段”。如何定義「成功」？您有什麽計劃來繼續將英特爾推向新的高度？
鮑勃·斯旺:的確，我提到過英特爾正處於公司歷史上最成功的轉型階段。我們這樣說，是認為英特爾在歷史上主要是壹家為PC提供技術的公司。展望未來的轉型，希望進壹步推動英特爾技術的發展，支持壹切。因為在當今世界，幾乎所有的設備在某種程度上都是計算機，不僅僅是PC、數據中心、汽車、工廠或零售店，所有不斷增加的設備在某種意義上都是計算機。在壹個越來越“以數據為中心”的世界，我們希望通過轉型來實現自己的抱負，即通過技術的不斷發展，為全球各行各業提供強有力的支持。
CBN:作為CEO，妳目前的首要任務或目標是什麽？
鮑勃·斯旺:讓壹切成真。我們將繼續加快創新技術的部署，使這些技術能夠在越來越豐富的設備上普及，現在全球已有數十億臺互聯設備。我們的目標是在日益“以數據為中心”的世界中，通過英特爾技術為這些設備提供更強大的支持。
第壹財經:過去三年，英特爾取得了不錯的財務業績。在這三年裏，妳恰好是公司的CFO。但2019第壹季度的數字略顯令人失望，尤其是數據中心業務相關的財務數據不盡如人意。這裏面發生了什麽？這是否意味著未來英特爾的增長速度將會放緩？
鮑勃·斯旺:去年是英特爾公司成立50周年。在過去的三年裏，即公司成立的第48年、第49年和第50年，英特爾取得了創紀錄的業績。這讓我們對英特爾未來的發展前景感到非常興奮。關於2019，我們上周剛剛向投資者披露了最新信息，介紹了英特爾2019的預期目標。根據我們的數據，2019年將是英特爾51歷史上的第二年。所以我們2019的重點和目標就是踐行對客戶的承諾。
CBN:所以妳認為第壹季度的表現不會持續？
鮑勃·斯旺:在最終用戶市場，我們看到對強大計算能力的需求日益增長，在世界各地，這種需求極其強勁。想想妳的日常活動，背後都有對數據的需求。無論是妳手裏的設備，妳用的電腦，還是妳開的車，對數據的需求都非常多，遠遠超過以前。英特爾技術實現了更強大的數據存儲、處理和分析能力，這與整個市場的需求越來越相關。因此，在最終用戶市場，我們看到了前所未有的強勁需求，我們擁有非常廣泛的技術覆蓋和強大的技術實力，這些都讓我們對英特爾在最終用戶市場的表現充滿期待和興奮。
如何保證轉型成功？
CBN: 2019是充滿挑戰的壹年。您計劃采取什麽措施來確保英特爾的成功轉型並實現其發展目標？
第壹財經:Wintel聯盟定義了PC時代，兩家公司在移動時代都落後了。自從satyanarayana nadella成為微軟CEO以來，微軟的表現相當不錯。妳怎麽想呢?董事會對妳有類似的期望嗎？
鮑勃·斯旺:的確，微軟和納德拉實現了公司的巨大轉型。這是壹個很好的學習機會，讓我們了解微軟是如何從以PC為中心或者Wintel的聯盟關系中不斷實現自身發展的，微軟的經驗能給我們提供什麽樣的借鑒。我們還將向其他合作夥伴學習如何拓展公司的視野。我相信英特爾董事會對我也有很高的期望。
CBN:妳到底學到了什麽？
鮑勃·斯旺:我學到了大公司應該如何不斷前進。當PC市場可以為企業提供巨大的機會，讓企業的發展非常成功的時候，如何實現成功的轉型，如何不斷推動企業文化的演進，以抓住越來越廣泛的機會。
CBN:妳將如何應對轉型過程中的失敗和風險？
鮑勃·斯旺:說到失敗和風險，我們需要能夠從失敗中快速學習。我們應該敢於擁抱失敗，明白我們失敗的原因。那麽，我們應該嘗試更多的風險。我們是壹家規模很大的公司，這本身就是獨壹無二的。同時也需要成為反應敏捷、創新能力強、有創業精神的企業。
三大轉向技術:人工智能、5G和自動駕駛
CBN:英特爾預計新的市場機會將達到3000億美元。英特爾會占據多少份額？
鮑勃·斯旺:比以前更多。過去，英特爾在科技界的角色是在PC和數據中心CPU市場占據約90%的市場份額。但現在情況不同了。我們看到的是終端市場對計算能力的更大需求，人們需要能夠及時獲取更多的相關信息。因此，我們認為英特爾能夠服務或滿足的市場機會已經達到3000億美元。這個市場不僅包括CPU，還包括壹個廣闊的技術市場，涵蓋了CPU、GPU、FPGA、人工智能、5G、自動駕駛等各種可部署的技術。在這樣壹個更廣闊的市場，英特爾目前只有20%-25%的份額。從長遠來看，我們有進壹步開發英特爾價值的雄心，讓英特爾技術繼續為整個世界帶來更強大的力量。
CBN:有具體目標嗎？
第壹財經:人工智能和5G正在創造巨大的機會，也是競爭激烈的市場。英特爾的優勢在哪裏？
鮑勃·斯旺:今天，整個半導體行業正處於壹個令人興奮的時間節點，我們看到壹些非常關鍵的技術拐點正在不斷出現，創造了大量新的機會。其中5G、人工智能、自動駕駛是三大核心技術的拐點，會給我們帶來很大的機會，促進計算、分析、存儲、檢索的需求。因此，英特爾應該與我們的合作夥伴合作，通過這些轉向技術繼續發揮領導作用。在5G領域，我們要和合作夥伴壹起推動5G在全球範圍內的部署；在人工智能領域，我們的目標是在英特爾生產的每壹個芯片中部署AI的能力；在自動駕駛領域，我們收購了Mobileye公司，在行業中扮演更重要的角色，通過Mobileye技術實現讓全球城市交通更安全的目標。
CBN:說到5G，就要說說智能手機的modem服務了。自從妳成為首席執行官後，英特爾決定退出智能手機的調制解調器業務。對於英特爾如何處理這些業務，業內有很多傳言，包括賣給蘋果，甚至賣給中國的紫光展銳。這是真的嗎？
鮑勃·斯旺:當英特爾談論進壹步擴大潛在市場機會和考慮壹個市場的重要性時，我們有三個關鍵標準:第壹，這是否是壹項差異化技術，以確保我們擁有獨特的競爭優勢；第二，英特爾能否在幫助客戶成功方面發揮更大、更關鍵的作用；第三，英特爾能否盈利。
在5G的大市場中，如果我們問自己這三個問題，答案是“是”，尤其是在網絡基礎設施和邊緣計算方面。面對智能手機這壹特定領域，我們已經宣布退出5G手機調制解調器業務，因為我們看不到英特爾在這壹市場有任何盈利的機會。
因此，我們決定在網絡基礎設施、自動駕駛等技術領域加大力度。
CBN:有潛在買家吧？
鮑勃·斯旺:英特爾已經投資數年來開發與5G相關的強大知識產權和專利組合。我們也在評估這些技術可以給我們帶來的選擇和機會，包括如何在非智能手機應用和邊緣物聯網設備中應用5G調制解調器。我們正在評估各種可能性，並尋找最有效地利用我們工程團隊開發的知識產權和專利的方法。
第壹財經:近年來，英特爾收購了許多企業來擴大自己的能力，使產品和技術的覆蓋範圍更加廣泛。您對這些收購的結果滿意嗎？
第壹財經:妳有計劃調整英特爾的投資策略嗎？
鮑勃·斯旺:我不應該做太多的調整。英特爾壹直在R&D上花費大量資金，在R&D的投資高達6543.8+035億美元。同時投資6543.8+05億美元進行工廠建設，生產高性能產品。我們投資資金是為了快速填補我們能力上的空白或差距，或者進壹步擴大我們在現有市場中的作用。同時也會給我們的股東帶來更好的回報。這是我們過去所做的，並將在今後繼續這樣做。
與中國市場合作。
CBN:妳如何評價中國和中國的產業生態？
鮑勃·斯旺:去年是英特爾公司成立50周年。我們紮根中國已近35年。因此，作為壹家公司，英特爾的許多成功都與我們在中國的成功密切相關。對於英特爾來說，中國是壹個巨大的市場，這個市場正在增長，其意義也在增加。我們在中國有很多客戶，我們與他們建立並保持了長期的良好關系。我們在中國有晶圓制造廠、封裝測試廠、工程師和技術人員，還有英特爾投資，我們壹直在中國投資技術創新，所以英特爾和中國的關系是合作關系。在過去的35年裏，中國在英特爾的成功發展中發揮了非常重要的作用。我們也期待中國在未來發揮更大的作用。
CBN:妳出任CEO後會考慮在中國進行大的戰略調整嗎？
鮑勃·斯旺:我認為不會有戰略調整。正如我之前所說，中國在英特爾及其過去的巨大成功中發揮了非常重要的作用。所以我們會讓中國繼續發揮非常重要的作用。
CBN:如何在中國進壹步與合作夥伴合作？
鮑勃·斯旺:我們與中國合作夥伴的合作已經持續了很長時間。在中國，我們已經與原始設備制造商和客戶建立了非常重要的關系，包括阿裏巴巴、騰訊、JD.COM、百度、華為和中興通訊。許多客戶與英特爾合作，推動技術部署的不斷發展。因此，我們應該繼續加強和擴大與中國合作夥伴的關系，以便英特爾在未來能夠在支持中國產業方面發揮更重要的作用。