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餐巾的起源

在歐洲第壹次工業革命時期(65438+1960 ~ 65438+1940),英國的工業制造技術是當時世界上最先進的,英國的工業品供應和采購形成了非常有序的狀態。當時很多制造企業的評價除了產品質量過硬,還註重制造單位成立的年份。西方的想法是制造單位時間越長,原始積累越豐富,產品越好(現在是企業壽命),所以在整個市場上,供求關系基本遵循的原則是大公司需要買東西找年限長的廠家,小公司需要買東西找年限短的廠家(壹部分也是價格關系), 其中公司年份是壹個比較重要的因素(現在在廣告上經常可以看到某公司成立於19165438)。 所以個人或者企業都沒有轉行的機會,因為轉行就意味著在行業內重新排隊,這種觀念壹直延續到現在。

當時英國的造紙工業發展非常蓬勃,競爭非常激烈。當時有壹家紙生產企業,成立8年左右。通過各種努力,它收到了訂單。原來他應該沒接到這個訂單,對紙張處理要求很高,而且不是小訂單。由於工廠給予的高質量保證和嚴格的交貨時間,最終通過努力贏得了。預計20天左右完成每天三班倒的生產。

整個工廠都很忙,技術總監(副總監)負責整個生產過程。時間壹天天過去了。第壹周,是時候交付第壹批貨物了。經過最後的抽樣檢驗,壹箱箱幹凈整潔的書寫紙被拉出倉庫,完全符合要求,第壹批產品就這樣交付了,得到了業主們的好評。到了第二周,產品就交付了,好像事情進展得那麽順利。

意想不到的事情發生了。第二周產品交付後的第二天,業主送來了壹份報告和壹些論文。報道說有些紙是寫不出來的,筆壹寫墨水就化了(因為那時候寫字都是用水筆)。廠長聽到這種事,腦子都炸了,連抽查都沒查出來。重新檢查後,他發現有些卷子確實是這樣的。搜了壹下,可能是配料的時候有隊伍。這件事發生的足夠讓小廠關門了,果然,工廠在接下來的幾天裏收到了業主律師的來信,要求按照合同的約定隨行酬謝。

沒什麽好說的。廠長馬上通知財務清算,看看廠裏還剩下多少值錢的東西,因為在當時的歐洲,妳的工廠出事後,很長壹段時間都不會有人訂購妳的貨物。押運完了,工廠累垮了,沒人再訂妳的貨了。除了關門沒有別的可能。

過了壹段時間,終於結束了獎勵。最後壹周,工廠裏所有的員工都被安排(解雇)了。下班時,廠長看著空蕩蕩的車間,想起了八年前我租廠房時的情景。我也看著空蕩蕩的車間,在腦海裏勾勒出壹個無限的未來。現在恢復了。人生能還原幾次?仰望天空,嘆息...八年的努力。回到辦公室,看到技術總監(副總監)坐在辦公桌前,偷偷的哭,很自責。導演勸道:“不要太難過,誰都不希望這樣的事情發生,但還是發生了。過多的自責只會更傷害自己。很晚了。早點回家,明天早上我再看最後壹眼工廠。”技術總監(副總監)說:“妳。

第二天早上,廠長去工廠看的時候,看到技術總監(副總監)壹個人坐在那裏,桌子上擺滿了有毛病的紙。他很驚訝,說:“妳怎麽了?妳怎麽壹夜沒回來?”這太糟糕了。“看著疲憊的技術總監,我說不出的難受。這時,我看到技術總監對廠長說:“我們得救了。“剛開始廠長以為是腦子有問題,但在他疲憊的眼神中看到了壹絲希望,就靜靜地聽他說。技術總監說:“我試了壹次又壹次。現在市面上用的筆都是墨水的形式,通常寫完不會馬上幹。現在的方法是用紗布包裹石灰粉吸收多余的墨水,很不方便。如果我們做錯了,不要在紙裏面放凝固劑,把紙剪成合適的寬度,放在半圓形的架子上,用它來壓剛剛寫好的紙,這樣紙吸水性強,方便更換。我們也可以把自己的錯誤公之於眾,希望得到市場的理解,相信可以做到。“聽了這些話,廠長真的覺得起死回生意味著什麽。我不知道他是高興還是感激。他緊緊地握著技術總監的手,深深地說:“謝謝,我們壹起做吧。".

這種產品很快在歐洲流行起來,直到後來的衍生產品如餐巾紙和尿布等等。科技的發展往往是人類思維的差異,造就了人類發展的輝煌。

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