容家族史

壹、姓氏來源第壹，在古代黃帝時代，有壹個叫容元的樂師為黃帝鑄造了12口銅鐘，容元是容氏的始祖；第二，在古代周成王，有壹個貴族被封在易蓉(在今天的河南珙縣)，名叫榮伯。他的後代以城為氏，榮姓代代相傳。二、郡望堂號秦上固郡，今河北省保定市。《海關通誌》記載，清伯後以城為氏。尋找樂安和上谷。三、歷代名人的輝煌時期——春秋時期的學者。孔子遊泰山，見鹿皮毛帶繩，鼓聲載歌，便上前問他:“何以樂？”他回答:“我最開心。萬物生，人貴，我要做人，要享樂；男人和女人的區別，男人比女人優越，我要做男人，我快樂；如果生活中看不到太陽和月亮，就忍不住做個嬰兒。我90歲了，我很幸福。窮人死人是常事，何樂而不為！孔子聽後表示欽佩。榮軒是明代瓊州人。榮蓉的弟弟，早年孤獨，而他的哥哥榮蓉的母親都很孝順。榮德勝-著名的宗拳。江蘇無錫人。早年，他和他的兄弟景宗經營壹家錢莊。自清光緒二十六年(1900)起，在無錫、上海、漢口等地相繼設立寶興、阜新、毛鑫面粉廠和振新、沈心紡織廠。到民國11 (1922)年，面粉廠12家，棉紡廠4家，後來又增加到9家，成為中國最大的民族資本家之壹。7年至10年，江蘇省人，北洋政府成員。國民黨政府時期，任工商部委員、中央銀行董事、國家經濟委員會委員。解放後，任全國政協委員、華東軍政委員會副主任、蘇南行政公署專員。榮氏企業是舊中國規模最大、實力最強的民族企業集團，是中國民族工業發展史上壹個不平凡的家族。因為是當時面粉行業和棉紡行業的第壹，被譽為“面粉之王”、“棉紗之王”。榮的企業之所以能在較短的時間內蓬勃發展，關鍵在於他們善於“教育自己，教育人”。在榮家，每個人的個人修養和素質幾乎都不壹樣，但也有相似之處。他們是愛國的、有誌氣的、有能力的民族實業家，他們都走在“實業救國”的道路上。榮氏企業的創始人之壹榮和他的弟弟榮德生共同把榮氏企業發展成為壹個規模龐大、資金雄厚的民族企業。容(1873—1938)七歲時進了壹所私立學校。65，438+04歲，去上海當學徒，後因病回鄉。65，438+05歲在錢莊讀書，65，438+09歲到上海森泰榮錢莊做跑路經紀人，承接所有業務，聯系客戶。他求知若渴，潛心業務研究，勤奮誠懇，工作認真細致，掌握了大量資金分配使用和棉花、小麥產銷等方面的知識，為日後自己創業打下了堅實的基礎。他是家裏的長子，果敢、冒險、進取，為日後掌控榮氏企業的總制打下了堅實的基礎。在榮領導下的榮氏企業中，他的地位是榮氏家族中任何人都無法比擬的。他兢兢業業，精通業務。從經營第壹家面粉廠到擔任榮聚榮氏企業總經理的近20年時間裏，他的業務能力、經營策略、經營理念使企業得到了長足的發展。他既勇敢又博學。1917年，他冒險以40萬元買下了壹家舊機較多的常恒源紗廠，後來獲利頗豐。他的領導能力極強，使得整個系統的管理極為統壹，在人才的管理、使用和培養上也做出了英明的決策。榮德生(1875-1952)榮氏企業創始人之壹。因為他4歲才學會說話，所以鄰居們都叫他“二木”。9歲入私塾，15歲被哥哥推薦到上海錢莊讀書。父親信了《兒子四十五歲進混子池》這本書，希望他好好讀書做官。但榮德勝認為“如果不能回學校被人偷笑，不如去學商科。如果妳註意，妳就能取得進步”。結果他努力當學徒，鉆研業務，贏得了老板的尊重。18歲的時候，他去了父親做會計的利津局。他得到了這份美好的工作，更加努力工作，刻苦自學，為後來的創業充分積累。榮德勝管理能力突出，深謀遠慮。他把壹生都獻給了他的事業。榮德勝在精心管理企業的同時，進行了靈活的改革，特別是在企業人才的利用和培養方面做出了重要貢獻。他雖然是資本家，卻能“對工人有相當的了解”。榮德勝“批量生產”的經營策略起到了非常重要的作用。在他的壹生中，他總是利用企業的資本積累來擴建新工廠，購買新機器，滾雪球般地賺了很多金銀。他和他的兄弟成功地運用了“粉紗互補”的經營策略，將榮氏企業的發展推向了又壹個高峰。榮德生痛恨帝國主義的侵略和國民黨的統治，和人民壹起參加了反帝、反封建、反官僚的運動。解放前夕，榮德勝堅決反對企業搬遷外逃，決心留在祖國繼續辦企業，和工人們壹起保護工廠，爭取解放。他為祖國解放和社會主義建設做出了突出貢獻，成為中國工業史上最優秀的工業企業家之壹。是榮氏企業中傑出的實業家。他畢業於唐山路礦學院。起初是壹個普通的繪圖員，但工作認真勤奮，誠實好學，受到榮氏兄弟的青睞。榮德勝將女兒榮慕雲許配給他為妻，使他充分發揮了超人的聰明才智和豐富的經營謀略。1938年，他不顧嶽父榮德生的反對，將“申思吳宓”遷至內地，開始組建自己的“申思吳宓”體系。入住的企業創造了豐厚的利潤，證明入住是成功的。與此同時，李國偉在內地設立分廠，解決空襲和缺電問題。他自己制造機器，建立面粉廠，並為工業供應建立煤礦；利用紡織廢料創辦弘文造紙廠:充分利用設備技術形成壹套管理策略，形成了榮氏企業的壹個強大派系——神思吳宓系統。他積極配合榮德生參與企業改革，取得了壹系列明顯的成效。此外，李國偉非常愛國，積極支持新中國的建設。1951年後，他多次向政府申請，將大量外來榮氏企業遷回公私合營，實現了他壹生中最大的心願。李國偉是中國現代工業企業中壹位年輕有為、愛國、開明、有遠見的企業家。“大房制”的* * *榮宏遠，繼承了父親百折不撓、堅韌不拔的經營品質，克服重重困難，領導了世界知名企業，成為榮氏企業後來發展的主持人。榮德生的次子榮二仁，經過專業學習，在公司擔任領導職務，在管理“二五計劃”時，完善了企業的技術管理和經營方針。抗戰結束後，他管理的二神和神酒的高額盈余還清了沈心公司戰前的全部債務，他在榮氏企業中的地位日益突出。從65438年到0946年，他積極準備內地企業復蘇，擬定了大規模的“大申請創新”計劃，導致企業出現短暫的戰後繁榮。容二人繼承了父輩的經商傳統，成為壹名優秀的實業家。容的企業以其龐大的規模和雄厚的資金在中國近代工業史上占有壹席之地。它相當具有民族代表性，既有其他民族企業共有的特點，又有別於其他民族企業。正是利用這些運行特點和特性，在帝國主義、封建主義和官僚資本主義的夾縫中生存和發展。榮氏企業歷經50多年的風風雨雨，始終不屈不撓，全力發展民族企業。榮的企業發展史是中國民族資本工業史的典型，榮企業的每壹個人都是民族企業家的典範。解放後，在中國的領導下，榮的企業向新的生活邁出了壹大步，企業的發展得到了合理的保障，扔掉了企業的舊枷鎖，從此煥然壹新。榮氏企業對祖國建設給予了更大的支持，經過調整重組，成為公私合營的社會主義企業。其中，榮毅仁扮演了特別重要的角色。榮氏家族不僅註重自身修養，也非常重視培養人才。人才是每個企業成功和發展的關鍵。沒有壹個企業的發展不聚焦人才，沒有壹個企業的成功不聚焦人才。滾金銀的創始人，說到底還是壹個有真才實學的人才。榮企業制度的實業家們以重視企業人才在企業中的地位為經營宗旨，使企業得以成功發展。從榮氏兄弟到他們的丈夫，在企業人才的使用和開發方面的經營理念都是積極的、先進的。榮德勝曾將人才視為企業成功的基礎和基石，可見其程度非同壹般。企業剛成立時，榮氏兄弟深受人才的羈絆和激勵，萌發了合理使用、開發和培養人才的信心和堅定決心。榮、榮德生、榮宏遠、等。在人才管理和重視上都很有遠見。