潘剛，伊利實業集團有限公司黨委委員、董事長、總裁，中歐商學院EMBA。
潘剛，1970，內蒙古人；1992 7月大學畢業後進入伊利集團；2002年7月任伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，是全國520家重點工業企業中最年輕的總裁。2005年6月的股東大會上，在流通股代表的壹致支持下當選為董事，隨後當選為伊利集團董事長兼總裁。
在潘剛的領導下，伊利集團創造了持續進步的卓越經營業績，成為中國食品行業的領導者和領跑者。擁有原奶、液態奶、冷飲、奶粉、保鮮五大事業部，液態奶、冷飲、奶粉三大主力產品居全行業第壹。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年上半年銷售收入56.59億元，居行業首位。
潘剛從1999開始擔任伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為“中國液態奶第壹人”。隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最主要的產品。在潘剛的帶領下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了之前局限於本地的銷售半徑，從而改變了行業的遊戲規則，引發了整個行業的跟進。現在液態奶事業部每年為伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶的產銷量占全行業的50%以上。
潘剛就任總裁並負責公司運營後，展現了其卓越的管理領導力，伊利集團進入了加速發展的黃金時代。2002年銷售收入401億元，比2006年的27020萬元增長51.24%，利潤總額增長56.57%。2003年和2004年銷售收入分別達到62.99億元和87.35億元，同比分別增長57.09%和38.67%。2005年銷售收入將輕松突破100億元。
2004年，伊利集團遇到了前所未有的困難和挑戰。公司接連遭遇“獨立董事風波”和“高管事件”。65438+2004年2月，公司原董事長鄭俊懷等5名高級管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引起部分流通股東不安和動搖。在公司內外樹立了巨大威望的潘剛被寄予厚望，希望他能帶領公司轉危為機。潘剛以其特有的穩健細致的作風，全面實施精準管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視盈利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了員工、投資者和社會輿論的向心力，帶領伊利集團連續創造了中國乳業歷史上第壹季度、第二季度、第三季度的最佳經營業績。前三季度銷售收入已超過2004年全年水平，盈利能力大幅提升，同時伊利也成為“牛奶專家”。他主持並通過的十幾億元的壹攬子投資計劃讓業內外人士驚嘆不已。他被形象地稱為“會像核彈壹樣釋放產銷能量”，帶領公司進入又壹個發展的黃金時代。
潘剛也是中國五四青年獎章獲得者和內蒙古十大傑出青年。2003年被國內知名財經雜誌《經理人》評選為“10最具價值的40歲以下新生代企業家”，並兼任內蒙古青聯、中國奶業協會、中國奶業協會副理事長。