黃澤蘭是鎢礦開采的後來者，但他是壹個大膽的人。1989年6月，崇義縣對部分礦區實行面向社會的承包租賃。黃澤蘭和別人合夥借了5000元，在崇義縣官田挖了第壹個礦洞。從那以後，黃澤蘭壹直在礦上日夜忙碌。餓的時候，他會啃幾塊餅幹，或者泡壹碗煮米飯；口渴，到處喝幾口“礦泉水”，壹個1.7米多個頭的男人，幾個月瘦不到50斤。
歷盡艱辛，黃澤蘭逐漸掌握了壹整套開采和管理經驗，挖出了壹桶桶鎢金，逐漸成為當地有名的“富可敵國的大叔”。但畢竟錘子和鋼鉆在1993之前並沒有太大的收益。五年過去了，黃澤蘭沒少吃飯，但也沒賺多少錢。之後，黃澤蘭又分別以1994和1995購買了該縣的桃溪坑鎢礦和新安子鎢礦。
有壹個礦為什麽還要花錢再買兩個礦？桃溪坑鎢礦的開采能力不足20年。20年後工人該怎麽辦？而且礦上早就負債累累，職工已經連續18個月沒有領到工資了，他卻把300多名吃慣了“大鍋飯”的國家職工和大部分報廢閑置的設備攪到了懷裏！很多人開始懷疑和擔心這種做法。另壹方面，黃澤蘭自信地開始工作。他從人入手，采取了以崗選人、以崗定責的方法，制定了崗位責任制。並大幅精簡機構，使原來8個部門40人的礦社濃縮為13人的兩部壹室。同時投入654.38+0萬余元，20多天後該礦恢復生產。漸漸地，礦井正常運轉，工人工資按月發放，月收入比拍賣前增加了300多元，礦工們都高興了。最後大家都意識到他是在為這些工人著想，他的遠見卓識和對員工的超級責任感也贏得了大家的尊重和敬佩。
瀕臨破產的新安子鎢礦的情況更糟——海拔以上的部分已被開采，而海拔以下的礦山開采成本高、風險大。誰知黃澤蘭再次報名，以348萬元的價格中標。他堅定地說:桃溪坑鎢礦開采不到20年，新安子鎢礦開采了50多年，鎢資源有限，未來鎢礦肯定會增值。然而，市場是無情的。1995下半年以來，鎢品價格暴跌。面對這種情況，他把兩個礦合並為壹個管理，實行崗位責任制，降本、節能、增效。近年來，坑口生產降耗率達到1%以上，選礦廠生產成本控制在15.3元/噸以下。
為了拓展市場，黃澤蘭在廈門、廣州等地設立了產品銷售點，並建立了網上銷售服務。1996 65438+2月，黃澤蘭以240萬元租用縣冶金化工廠有效資產3年，將鎢精礦加工成APT、三氧化鎢、藍鎢等產品進行增值銷售，產品出口德、日等20多個國家。
65438-0997，鎢品市場弱勢，周期性波動，競爭激烈。黃澤蘭意識到，企業要生存和發展，不僅要保證產品質量，降低成本，以質優價廉開拓市場，而且要以誠待人，誠實守信，積極拓展銷售渠道。今年，他們與國內、國外和國家有色金屬進出口公司建立了業務關系。崇義冶金化工廠生產的鎢產品質量穩定，交貨及時，銷售價格穩定，贏得了客戶的信任。
1998年，黃澤蘭購買了大禹石磊鎢礦。1998 65438+2月，黃澤蘭在租賃的基礎上，又投資260萬元買下了崇義冶金廠。2000年2月，崇義張遠鎢業有限公司成立。2000年5月，公司通過ISO9002質量體系認證，8月獲得自營進出口企業資質證書，5438年6月+10月通過江西省“壹控兩標”環保驗收。2001年3月，黃澤蘭再次進行重大戰略調整，將張遠鎢制品有限公司打造成集鎢礦開采、選礦、冶煉、制粉、硬質合金、深加工、貿易為壹體的民營企業。2008年，盡管受到全球金融危機的影響，公司仍實現銷售收入8.79億元，實現利潤108萬元，上繳稅金65438+17萬元，自營出口創匯2759萬美元。他堅持走自主創新與“產學研”相結合的技術創新和管理創新之路，使公司資產從470萬元增加到近6543.8+04億元。2009年6月5438+2月65438+6月，崇義張遠鎢業股份有限公司首發申請獲得通過，開創了崇義縣企業上市的先河。