廣東盧生通信技術有限公司(以下簡稱“盧生通信”)主要致力於天線和射頻產品的研發。公司裏有幾個高達幾十米的微波“暗室”，墻上凸起無數“鉛筆尖”等吸波材料，測試天線性能。盧生通信為此類實驗室投資超過6543.8億元。近幾年R&D投資超過總收益的654.38+00%，去年達到654.38+03.14%。在佛山a股上市公司中首屈壹指，被業內譽為“小華為”。
高強度的投入是盧生通信保障技術領先的“王牌”。公司可以打開高端市場，並受益於率先數字化轉型。20年前，盧生通信投巨資建設數字化管理系統，敲開了華為的大門。秉承多年的數字化基因，盧生通信於2010成為中國天線行業第壹家上市公司，如今已成長為華為最高級別(P級)供應商。
華盛宇
理工優先每5個人有1個博士。
盧生通信有限公司是壹家具有深厚技術基礎的軍民兩用通信技術企業。除了位於佛山三水的總部基地外，在南京和成都均有布局。
在軍工領域，盧生通信依托南京、成都子公司，專業從事微波、毫米波器件、微波混合集成電路及相關元器件，突破“卡脖子”技術，實現元器件國產化替代。其產品已應用於各種武器平臺。在這類高科技領域，公司以幾千萬元啟動項目是“家常便飯”。
更為大眾所熟悉的民間傳播，是盧生傳播的三水“大本營”的主要研究領域。抓住5G引領的“新基礎設施”政策紅利和5G大規模商用的市場機遇。盧生通信加大5G通信技術研發投入並取得突破，形成了較為完整的通信天線產業鏈。
5G移動通信將加速物聯網、車聯網、智慧城市、智能家居、互聯網醫療、工業互聯網等相關產業鏈的發展。“通信行業轉型升級的新時刻已經到來，5G成熟必然走向6G時代。”華陽觀察到，經過40年的快速發展，中國通信業已經從粗放型增長轉變為激烈競爭。
基於新技術超前布局的需求，盧生通信研究院應運而生。
研究院於今年4月正式開業，初期投資約2000萬元，從組織架構上可見其重要地位。華陽介紹，從去年開始，盧生通信已經轉型為集團。三水總部形成了集團平臺，業務下沈到子公司，研究院則直接隸屬於集團，與南京、成都的子公司平起平坐。
據盧生通信研究院首席專家文鼎介紹，該院下設三個R&D部。其中，R&D新材料與超材料天線部門和R&D 5G毫米波新天線部門的研究方向是為公司現有產品繼續叠代。傳感器網絡和通信設備部門專註於有源和無源天線的研究和開發。“這是從0到1的創新，是布局未來。”
文鼎是該研究所的博士生之壹。“我們是壹家技術領先的企業。”華陽說，目前，該研究所有不到30名R&D人員，其中包括來自清華大學和其他大學的5名博士。這意味著每5個人中就有1個醫生。
在R&D的強勁投資占收入的13.14%。
盧生通信在行業中的實力無疑是吸引高科技人才的壹塊“招牌”。不過，華陽坦言，由於城市基礎設施水平、功能定位等因素，醫生到三水工作通常要比成、寧公司多支付1倍的工資，才能招聘到同等級別的人才。
在高強度、快節奏的通信行業研發中，這樣的努力是必要的。去年，盧生通信實現營業收入165438+4500萬元，R&D投資超過65438+5000萬元，占總收入的13.14%，在佛山44家a股上市公司中排名第壹。
2016年初，盧生通信斥巨資引進瑞典蘭博RTS65微波混響消聲室，成為該類設備在全球的第五個現實應用。截至目前，各類暗室投入約1億元，奠定了盧生通信在終端傳輸行業的領先測試地位。
進入暗室，墻壁上伸出無數個“鉛筆頭”，用手摸起來感覺相當柔軟。業界稱之為吸波材料。這些材料可以吸收多余的電磁，模擬電磁真空環境，完全隔離室內外信號，從而測試天線信號強度、方向等真實指標。但是，類似的測試環境在國內還不多見。
因為實驗室獲得了CNAS認證，所以吸引了很多機構選擇盧生通信進行第三方檢測。目前，盧生通信8 2%的試驗點承擔著內部和外部R&D需求。
企業實驗室對外服務收費是合理的，但盧生通信的實驗室也對內部部門收費。"這是對R&D進程的精細化管理."盧生通信基站產品線負責人表示，盧生通信的高管都是技術出身，願意在軟硬件上大量投入，但這種資源的使用成本也很高。各部門做檢測時，實驗室使用費按時長時間結算，減少資源浪費。
華陽的名片上有“董事長”的頭銜和“高級工程師”的職位。他認為，盧生通信依靠技術實力贏得市場壹席之地，內部研發自然需要倒逼機制。
近日，盧生通信研發出適用於高鐵通信的新材料透鏡天線，將滿足高鐵動中通的網絡覆蓋需求。掌握這項技術的國內公司不超過四家。
率先發力，專註數字化20年
如果說領先的技術讓盧生通信站穩了腳跟，那麽數字化就是打開市場的壹步棋。
在業內，盧生通信被稱為“小華為”，不僅僅是因為兩家公司的業務類型相似，還因為它們“互有成就”。
在數字軟件方面，盧生通信學習了華為，在2000年左右使用了SAP系統。例如，在微波天線的生產中，盧生通信創新性地設立了從產品投入到生產的九個關鍵質量控制點。這些控制點很醒目，全程由它監控，數據同步到監控中心。
在通信質量管理領域，經過日本NEC 10年的孵化和華為20多年的嚴格要求和推動，盧生通信不僅建立了完善的質量控制體系和嚴格的質量控制標準，還培育和確立了堅持以技術支撐質量、以工匠精神打造產品的指導思想。
華陽表示，盧生通信通過采用ERP、SAP、MES、PLM、HRM等信息管理系統，實現了物資采購、生產經營、銷售網絡、售後服務、財務風險管控等全過程的標準化和信息化管理，數據與中國移動、華為等客戶系統直連，支持遠程監控。
也正因為如此，華為給盧生通信的產品開了綠燈。盧生通信供應給華為的產品無需入倉檢驗，直接發往鹽田港，出口到180多個海外國家和地區。目前，在微波通信方面，盧生通信產品占華為供應鏈市場份額的78%，是華為最高級別(P級)供應商。
去年，盧生通信投資10萬元升級SAP系統，與國際先進水平保持壹致。在華陽看來，制造業企業的數字化轉型是必由之路。“數字化主要是在信息網絡充分發達的情況下，把人的行動、性格、特征以數據的形式展現出來。數字化轉型把主觀意識的判斷變成數字化處理的科學分析判斷，提高工作效率和判斷事物的準確性。”他說。
數字讀數
2020年，盧生通信實現營業收入11.45億元，R&D投資超過1.5億元，占總收入的13.14%，在佛山44家a股上市公司中排名第壹。
2020年，盧生通信投資10萬元升級SAP系統，與國際先進水平保持壹致。
目前，在微波通信方面，盧生通信產品占華為供應鏈市場份額的78%，是華為最高級別(P級)供應商。
觀察眼
先進布局的數字化意味著“投資未來”
盧生通信與華為合作近20年，其數字化管理系統從壹開始就按照國際標準建設。華陽計算過，如果退而求其次，使用較低級別的系統，投資將減少壹百倍。不過，得益於前瞻性的布局，盧生通信為自己鋪就了壹條更為順暢的發展之路。
從65438到0998，華陽在三水成立公司後，很快將目光投向了深圳華為，他的大部分數字化、IT軟件、品控工作都是向華為“取經”的。萬事開頭難。與大多數在數字“大門”前猶猶豫豫的企業相比，盧生通信無疑是幸運的。它壹開始就有前車之鑒，基於自己的判斷，毅然投入巨資進行數字化。
萬億佛山欲實現經濟新跨越，數字化轉型迫在眉睫。佛山明確要把40年積累的財富拿出來支持和推動制造業的數字化轉型。瞄準這壹機遇，大量SAP應用服務企業齊聚佛山，為中小企業“把脈”。
“起跑線”比別人領先壹步，機會青睞有準備的人。如果說20年前，盧生通信第壹步跟上了深圳的榜樣，那麽盧生通信的成功案例足以成為佛山乃至全省眾多制造企業的新典範。