2000年9月29日，第壹勸業銀行(以下簡稱“DKB”)、富士銀行(以下簡稱“富士銀行”)和日本興業銀行(以下簡稱“IBJ”)三家銀行同時宣布，通過換股方式成立瑞穗金融控股公司(以下簡稱“MHHD”)，這標誌著全球最大的金融集團——瑞穗金融集團(以下簡稱“瑞穗金融集團”)正式誕生。
2002年4月，經過兩年多的整合重組，擁有全球最大總資產的日本瑞穗金融集團宣布正式運營。該集團的成立是日本金融業重振國際金融競爭力的重要對策之壹。2012財富世界500強排名316。為了順利進行集團整合，盡快實現集團的協同效應，瑞穗金融集團制定了相應的整合原則，確定了整合目標和經營策略。
(1)集團整合原則
為客戶提供多樣化和最優質的金融服務；
股東價值最大化，贏得社會廣泛信任；
為員工提供有吸引力和回報的工作機會；
充分發揮各銀行子公司的優勢和競爭力，降低成本，實現整合效益最大化；
創造新的企業文化。
(2)任務和管理目標
瑞穗集團已成為新時代提供全面金融服務的領導者。創新金融集團為理念。具體的管理目標是:
世界五大銀行之壹，日本最大的金融機構；
客戶滿意度最高的金融集團；
信息技術(I)和金融技術(FT)應用領域的領導者；
國內商業銀行排名第壹；
證券業務和投資銀行業務的市場領導者；
在信托、資產管理和清算業務方面處於領先地位；
行為健康的管理結構。
(3)集團經營戰略
瑞穗集團的經營戰略是加大對以下“三大主要能力”的投入，通過整合建立優化均衡的業務結構，在各項金融服務中處於領先地位。
它在國內市場擁有壓倒性的客戶基礎。
優質的綜合金融服務能力。
增加對高速增長領域信息技術能力的投資。
具體而言，本集團旨在積極創造和發展新業務，同時通過改善貸款和管理資產的質量以及增加費用收入來提高本集團的盈利能力。(1)第壹階段集成
2000年9月29日，三家銀行通過換股成立了瑞穗金融控股公司。在控股公司內部，瑞穗金融集團采用事業部制架構，根據不同的客戶群體和業務條線管理整個金融集團和三家銀行的運營。
2000年6月5438+10月1日，三家銀行將原證券子公司整合為瑞穗證券股份有限公司，原信托子公司整合為瑞穗信托銀行股份有限公司。
(2)第二階段的整合
為了獲得金融監管當局的批準，瑞穗金融集團於2002年3月底完成了業務的整合重組，三家銀行整合為兩個獨立的法人實體，即瑞穗銀行(Ltd)和瑞穗實業銀行(Ltd)。這兩家銀行與文瑞證券和瑞穗信托銀行壹起構成了瑞穗金融控股公司的四家核心子公司。這些金融機構是具有獨立法人地位的子公司，按照客戶群體和業務條線組建。(1)適應性和響應性
為了適應未來10年經濟金融全球化和市場結構變化的巨大挑戰，有必要建立壹個靈活快速反應的公司治理結構。在瑞穗集團的管理架構下，業務活動按照客戶群體和業務條線整合重組為四個核心子公司和其他具有獨立法人地位的財務子公司。這種管理結構能夠靈活適應不斷變化的經營環境，因此是壹種“扁平化”的經營模式。
(2)提高管理水平
對於壹個結構復雜的金融集團來說，提高集團的管理水平是成功的關鍵要素之壹。
瑞穗金融集團的目標是成為能夠為客戶提供準確、快速服務的綜合性金融服務集團。通過整合，本集團加強了為客戶提供高附加值金融服務的能力，同時加強了集團成員公司之間的合作。
(3)科學的業務結構
瑞穗銀行和瑞穗公司銀行是瑞穗金融集團的兩家核心銀行。前者是零售銀行，主要為客戶和合作夥伴提供全面、高附加值的金融服務。對於個人客戶，瑞穗銀行不僅將提供壹般的金融產品和服務，還將利用集團全方位經營的優勢，提供高度專業化的私人銀行服務。
同時，瑞穗銀行還將為企業客戶提供穩定、優質的金融支持，並可根據每個客戶的經營策略提供先進的業務解決方案，包括組合貸款、衍生產品、IPO支持、業務信息系統支持等。瑞穗銀行還將增加投資，支持新業務和風險企業的發展。
瑞穗實業銀行以公司業務為主，目標是成為在國內外公司融資市場具有重要影響力的主要專業銀行。通過充分利用先進的信息技術和金融技術為客戶提供最先進的業務解決方案，準確應對消費者日益增長的多樣化和高級金融產品需求。瑞穗銀行還積極從事項目融資、MBO融資、證券化等領域的投資銀行業務，以及其他資產管理職能。瑞穗銀行將通過使用下壹代清算和結算基礎設施，向客戶提供證券清算服務、組合貸款業務和其他貸款安排。