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薪酬福利管理的主要內容有哪些?

薪酬福利是以非現金形式支付給員工的壹種報酬。

員工福利可以分為兩類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為了保障員工利益,強制各類組織實施的薪酬部分,如社會保險;企業福利是基於自願的企業。

薪資福利包括:補充養老、醫療、住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工娛樂活動、休閑旅遊等。

擴展數據:

首先,影響薪酬福利管理的外部因素主要包括以下幾個方面:

1,國家政策法規。組織在制定薪酬政策時,必須考慮國家相關政策法規。

2.勞動力或人才市場的供求。當供大於求時,員工不得不接受較低的工資:當供大於求時,員工往往可以獲得較高的工資。

3.當地生活水平。當當地生活水平較高時,為了保證組織內員工的生活水平,組織必須適當提高員工的工資。

4.當地收入水平(市場薪資水平)。為了穩定人力資源,留住人才,組織在制定薪酬時,必須保持員工的薪酬與當地收入水平相等。

二、影響薪酬福利管理的內部因素主要包括以下幾個方面:

1,支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。往往和員工的薪資水平成正比。

2.工作性質的不同。不同工作的復雜程序、技能要求、工作強度或負荷都有差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。

3.員工情況的差異。員工之間的工齡、年齡、受教育程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。

4、組織對人性的假設。如果組織將員工視為“經濟人”,組織的薪酬形式將采用經濟薪酬;如果將員工視為“社會人”或“復雜人”,那麽在員工的薪酬形式中會更多地使用非經濟薪酬。

百度百科-薪酬福利管理

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