1，自己動手原則
良好的工作環境不能只靠添置設備設施和投入資金來創造，也不能指望別人來創造。
要充分依靠每壹位員工，充分調動每壹位員工的積極性，激發員工的創造性，由員工自己為自己創造壹個整潔、幹凈、方便、安全、溫和的工作環境。
使他們在改造現場環境的同時，改變對現場管理的看法，產生“美感”，養成現代生產所要求的遵章守紀、嚴格要求、註重細節的作風和習慣。
因為自己創造的成果容易保持和堅持。
2.標準化和高效率的原則
很多人總是抱著“廢物利用”“變廢為寶”的心態。說不定以後還能用，什麽都想留著，不想處理。
眾所周知，規範高效的現場管理帶來的好處遠遠大於殘值處理或處理不當帶來的損失。混亂的場面不僅僅是浪費空間，它還會阻礙管理者科學管理意識的建立。
所以在建立臺灣管理的處理程序的基礎上，處理必須處理，否則會填充更多的地方和空間。
3、堅持不懈的原則
8S管理容易進行，可以轟轟烈烈，可以在短時間內取得明顯的效果，但要堅持、持之以恒、不斷優化，並不容易。
重要的是開展8S管理，把這項管理活動作為日常工作的壹部分，責任在人，制度落實，嚴格考核，持續改進，使8S管理堅持不懈地進行下去。