個人或家庭責任風險評估壹般用於貸款或者購買相關壽險產品。
此類風險評估主要分為以下幾個部分：
1、個人風險評估：包括個人的身體狀況、年齡、性別、學歷、社會職務、工作性質、收入水平、信用記錄、個人未來發展前景等；
2、家庭風險評估：包括配偶基本情況，家庭成員構成、家庭財務狀況（動產、不動產、債務）、家庭償還能力、家庭未來發展等等。
如何進行風險評估轉載以下資料供參考
風險評估的主要任務包括：
識別評估對象面臨的各種風險
評估風險概率和可能帶來的負面影響
確定組織承受風險的能力
確定風險消減和控制的優先等級
推薦風險消減對策
風險評估常用方法
壹、風險因素分析法
風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其壹般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
二、模糊綜合評價法
三、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的壹種方法。由於內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。註冊會計師對於企業內部控制所做出的研究和評價可分為三個步驟：
四、分析性復核法
分析性復核法是註冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關信息的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
五、定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，並借助註冊會計師的經驗、專業標準和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優點，適合評估各種審計風險。主要方法有：觀察法、調查了解法、邏輯分析法、類似估計法。
六、風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的壹種。它的基本思路是：先計算出風險率，然後把風險率與風險安全指標相比較，若風險率大於風險安全指標，則系統處於風險狀態，兩數據相差越大，風險越大。
風險率等於風險發生的頻率乘以風險發生的平均損失，風險損失包括無形損失，無形損失可以按壹定標準折換或按金額進行計算。風險安全指標則是在大量經驗積累及統計運算的基礎上，考慮到當時的科學技術水平、社會經濟情況、法律因素以及人們的心理因素等確定的普遍能夠接受的最低風險率。風險率風險評價法可在會計師事務所以及註冊會計師行業風險管理中使用。
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風險評估 如何進行風險評估 風險評估方法有哪些風險評估包含風險辯識（辯識風險的數量、種類）、風險分析（分析風險的概率、條件）、風險評價（評價風險的影響、價值）三個步驟。
風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可以聘請相關的專業中介機構協助實施。
進行風險評估應該將定性和定量的方法相結合。定量的方法有最大可能損失法、概率值、期望值、VaR值法，評估多項風險時，可以采用繪制風險坐標圖的方法，對各項風險進行比較。
風險的評估是壹個循環往復的過程，要定期或不定期地進行重新評估。
如何進行生物風險評估當實驗室活動涉及致病性生物因子時，實驗室應進行生物風險評估。風險評估應考慮（但不限於）下列內容：
a）生物因子已知或未知的特性，如生物因子的種類、來源、傳染性、傳播途徑、易感性、潛伏期、劑量-效應（反應）關系、致病性（包括急性與遠期效應）、變異性、在環境中的穩定性、與其他生物和環境的交互作用、相關實驗數據、流行病學資料、預防和治療方案等；
b）適用時，實驗室本身或相關實驗室已發生的事故分析；
c）實驗室常規活動和非常規活動過程中的風險（不限於生物因素），包括所有進入工作場所的人員和可能涉及的人員（如：合同方人員）的活動；
d）設施、設備等相關的風險；
e）適用時，實驗動物相關的風險；
f）人員相關的風險，如身體狀況、能力、可能影響工作的壓力等；
g）意外事件、事故帶來的風險；
h）被誤用和惡意使用的風險；
i）風險的範圍、性質和時限性；
j）危險發生的概率評估；
k）可能產生的危害及後果分析；
l）確定可接受的風險；
m）適用時，消除、減少或控制風險的管理措施和技術措施，及采取措施後殘余風險或新帶來風險的評估；
n）適用時，運行經驗和所采取的風險控制措施的適應程度評估；
o）適用時，應急措施及預期效果評估；
p）適用時，為確定設施設備要求、識別培訓需求、開展運行控制提供的輸入信息；
q）適用時，降低風險和控制危害所需資料、資源（包括外部資源）的評估；
r）對風險、需求、資源、可行性、適用性等的綜合評估。
如何進行項目風險評估在信息化實施過程中，風險不僅僅來源於企業，信息系統的實施方也是導致風險產生的壹個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態度會直接導致項目的失敗。
"誠實的自我評估、確定目標並向著目標穩步前進，所有這些構成了壹個連續的過程，而這也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解決難題之後，征服感油然而生。但在企業的管理工作中，可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味壹樣多。
接觸過信息化建設的人士都知道，壹個信息系統的實施不是短時間內能夠完成的，上壹個比較完整的ERP系統，少則半年，多則壹兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經足以把企業內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話，叫"日久見人心"，所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的，放在信息系統實施裏，壹開始不成問題的事情，到了後來都會蛻變成問題，並且有可能隨著時間的推移，糟糕程度也不斷地增加。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業的實施風險成為保障信息化建設成功的壹個重要環節，這也就是我們在這裏探討的主題。
首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照壹般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，壹種是不可預知的，壹種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。而這裏我們主要針對的是那些能夠預測的風險，在明晰它們的基礎上，想辦法去控制和降低它們。
信息化項目的項目特性，註定了實施過程中的風險有綜合風險，也有階段風險。
信息化項目的風險包括項目的綜合性風險和階段性風險
所謂綜合風險，是指貫穿整個實施過程，甚至貫穿整個信息化項目過程的幾大類風險。
根據我們的研究，歸納總結出這麽幾種：缺乏***識項目驅動力風險
信息不對稱/欺詐風險財務風險人力資源風險
業務中斷風險
接下來我們就缺乏***識和項目驅動力風險這兩項來做個簡單的介紹。
缺乏***識，是IT項目中最常見的風險，帶來的後果各種各樣。
對於IT建設來說，項目組內部（包括企業方與實施方）、企業內部能就關鍵問題達到***識，顯得至關重要。有壹句話是這麽概括的，在壹個解決方案上達成***識比這個解決方案本身的先進性重要得多。為什麽***識會在IT項目中扮演了如此重要的壹個角色呢？業內人士聚在壹起討論信息化建設，常常會說信息化建設風險很大，然而最難以預測和掌握的是人的因素，技術的問題總是會有解決方案。而達成***識其實就是解決人的問題，減輕或者降低項目實施過程中可能出現的，由於人而引起的不必要的阻力。再來看看項目驅動力風險。項目驅動力其實包含了兩層意思，壹個是指項目啟動的誘因，例如是否是由業務需求驅動，還是出於別的壹些原因的考慮；另壹個隱含的意思是企業高層對IT項目的推動作用。大家都知道信息化建設是"壹把手工程"，領導的支持程度直接影響到項目的成敗。
對於階段性風險，顧名思義，就是在信息化建設各階段（如選型階段，項目啟動，需求調研等）中出現的、帶有濃厚的階段色彩的風險。
舉例來說，在項目啟動階段，可能出現計劃殘缺，思維混沌的風險。對於任何壹個項目來說，有明確的項目目標以及詳細的項目計劃是至關重要的。壹個明確的項目目標，決定了整個項目的基調，壹個詳細的項目計劃，使得後面的每項活動都易於控制和掌握。對於IT項目來說，更是如此，作為壹個新興的項目管理領域，IT項目的管理是不夠成熟的，而IT的本身又是極難衡量的。在這樣的情況下，在項目啟動階段就明確了IT項目的目標和計劃顯得猶為重要。
"項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗。"做過項目的人大概都會對這句話感觸良深。在項目開始前，或者在項目的啟動階段，多做些工作並且把工作做踏實是非常必要的，也是提前杜絕壹些可預測風險發生的壹個有效手段。
在進入項目實施前，項目目標明晰和項目計劃落實固然非常重要，然而僅僅這些措施是不夠的。我們提倡，在項目啟動階段，企業應該對現狀做壹個評估，看看壹旦啟動信息化項目，各種風險發生的可能性有多大，對可能發生的困難要有預估，並提前做好防範措施。
對於項目啟動之前的風險評估壹般來說可以從兩個方面來考量:
壹方面評估信息化建設成功的可能性
另壹方面需要評價項目實施的難易程度。
影響項目成功可能性的風險因素包括（我們通常稱之為A類指標）：企業戰略對信息化的需求、決策層的態度、信息化項目的準備情況以及企業信息化建設的現狀。信息化項目之所以可能成功，在於業務的驅動力大小。
如何進行風險評估解析.ppt
:jingyan.baidu./article/67508eb4f80bcb9a1ce401.
GMP認證如何進行人員風險評估做壹個人員風險評估的表格，人員分訪客，壹般崗位員工，重點崗位員工，關鍵崗位員工
，識別各個類別可能存在的風險，比如訪客是外來物汙染（毛發、食物）、利器、疾病（傷口），針對每壹種風險，給出壹個風險系數（評分）。對於風險系數高的，提出相關控制措施。
如何進行前期經營風險評估（引用於，作者杜升敏，20090109） 風險評估要從下三點著手： 第壹、科學地運用“博弈論”、“反身性原理”、“蛛網決定理論”、“市場價值規律”預料可能發生壹些什麽風險。如宏觀經濟政策緊縮的風險、經濟周期性風險，產品生產周期性風險，新的制度與立法出臺的風險，供求關系變化的風險，市場競爭與銷售不暢的風險等等。 第二，預測風險發生的概率風險程度和範圍。各種風險只是可能發生，而不是必然性發生。可能性有大小，這就是所謂的風險概率。風險程度是指某種風險 壹旦發生會對生意造成多大影響。負面影響越大，風險程度愈高，如果妳有多種實施方案，應該對各方案評價，權衡比較。壹般來講，獲利高的方案風險卻較大，風險小的獲利也少，如果風險小獲利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是沒有的。再者，還要考慮各風險因素對生意發生影響的時間及時間的長短，是全過程影響還是某壹階段，是局部還是全面。 此外，要盡可能分散風險，不把雞蛋都放壹個籃子中。例如，妳可以實行合夥、股份制經營，這樣其他合夥人也承擔壹定的風險、責任。實行多角化經營，多行業投資從而使風險分散。但這需要資金雄厚，弄不好會導致力量分散，壹事無成。