1、幹部競聘、後備人才梯隊建設等：人才是核心，目前很多企業開始重視核心人才的選拔和培養，這時候可以建立某個崗位或某個序列（比如中層、高管、營銷序列諸如此類的）的勝任力模型，通過BEI訪談、焦點訪談、專家小組、問卷調研等方式，建模之後進行360度評價，作為選拔和競聘的參考維度之壹。
2、招聘面試：很多企業會在招聘環節對應聘者的個性特質、興趣、價值觀或者是素質能力進行測評，這些都是測評技術的應用；另外，公司如果有某壹序列或崗位的素質能力模型，也可以根據模型維度設計相關的面試和測評題目，有針對性的選拔更合適的人才。
3、360度評價：素質能力建模後，可采用360評價方法，幫助被評價人認識自身的優劣勢，以及自我認知與他人評價之間的差異。
4、年終評價：可在年終評價時，對員工進行素質能力評分，結合年度績效考評結果，可作為年終獎或者是來年的升職加薪得依據。
素質測評的用途有很多，具體還要參考公司本身的管理水平和管理需求。