2016年，博鰲論壇上，馬雲提出eWTP的構想，更是把天下的概念從中國走向了世界。從美國、澳大利亞、盧旺達、菲律賓、加拿大等國家，eWTP的構想在馬雲馬不停蹄的飛行中逐步構架，壹步壹步走向現實。不得不佩服馬雲的遠見和宏偉使命。
但是，與國外的有序拓展相比，國內這個後院卻悄然發生了變化。隨著互聯網基礎的成熟，用戶規模的不斷增加和抵達天花板，電商市場競爭越來越劇烈。京東的興起，美團的壯大，拼多多的異軍突起，區域各類小平臺的圈地，電商開始明顯分化。
阿裏巴巴明顯感覺到危機，只做平臺的阿裏，開始分割對抗。天貓對應京東，剛上線的淘寶特價對應來勢洶洶的拼多多，針對日益壯大的美團也吞下了餓了麽。同時為了增加線下的PK能量，收購新華都、大潤發、盒馬鮮生等發展線下零售。阿裏巴巴開始增加流量平臺和銷售平臺。
而這兩年，阿裏巴巴有進壹步抓銷售的趨勢，天貓平臺開始發展天貓自營、天貓國際、天貓超市，線下發展天貓小店等，旗下餓了麽也開始有直接對接工廠的發展選擇，釘釘也代做PPT。明顯有直接跳過商家自己對接最後壹環用戶的趨勢。
從以上目前可見的阿裏巴巴的動作和趨勢來看，我僅能為阿裏想到比較體面的理由有以下2點：
1、競爭需要：這是最容易被大眾所觀察到的點。企業為了競爭以及增長需求，變了點初心也能被大家所理解。
2、規範平臺：天貓國際、釘釘等小企業和個人操作難度較大或者是新開發的需求。平臺為後續跟進者自行先嘗試，壹提供規範，二也算某種廣告。
不管如何，讓天下沒有難做的生意變成天下生意我都來做，多少讓阿裏巴巴的使命有點變了味。