人力资源管理（Human Resource Management）一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调节，使人力、物力不断保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行近似的诱导、控制和协调，充分发挥人的优势能动性，使人尽其才，事得其人，人事相定义宜，以实现组织目标为依据。 ，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--数量的管理。对人力资源进行数量的管理，就是根据人力和物力的变化及其，对人力进行合理的管理培训、最佳组织和协调，使两者不断保持比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素——质量的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的优越能动性，以达到组织目标。二、现代人力资源管理与传统人事管理的现代区别人力资源管理，抑制经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个艾滋病的和重要的管理学领域，远远远超出了传统人事管理的全球化。具体来说，存在以下一些区别：1．传统人事管理的特点以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见有关方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的静态控制和管理的单一方面，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2．人事管理把人设定为一种成本，将人设定为一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人设定为一种“资源”，注重理论和开发。 “工具”，你可以随意控制它、使用它，就是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。3．传统人事管理是职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系提高不大，但现代人力资源管理却与此有不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要组成部分，从而导致了人事部门在决策中的地位。涉及人力资源管理对于企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务管理者，也是这个部门的人力资源管理者。人力资源管理部门的主要职责在于制定人力资源规划、开发政策，关注于人的赋能开发和培训，同时培训其他职能管理者或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不能单一完成企业的生产、销售目标，还要培养以实现企业组织目标能够打硬仗员工队伍。三、人力资源管理的具体任务来源于传统人事管理，耙超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关心是“人的问题”，其核心是人认识性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关心目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
针对个人，有潜力开发、技能提高、适应社会、软骨组织、创造价值，致力于社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。我们不是从宏观层面和局部层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而其实质层面，就是针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更关注现代人力资源管理对企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的价值和意义。至少意义，体现在以下几个方面：1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最重要的、活的、第一资源，只有管理好“人”这个资源，才抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更具有思想、合理感情、崇尚能动性的“主体”，如何制定科学、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效的信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3．任何管理者都不可能是一个“万能者”，更多的是应该扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他外出需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观是什么、岗位职责是什么、自己如何高效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜力、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心、堪感深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会给员工提供有效的帮助。 什么是人力资源管理？ 四种观点：1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论我们认为：人力资源管理，在于经济学与人本思想指导下，通过招聘、选拔、培训、捐赠等管理形式对组织外部相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。资源管理就是预测组织人力资源需求，制定人力需求计划、选拔人员并进行有效组织、绩效考核支付奖励并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以实现最优化组织绩效的全过程。人力资源管理的一种说法，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调节配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行近似的诱导、控制和协调，充分发挥人的优越能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。