大壹管理學論文3000字
在寫論文時要明確：?管理是壹種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。?思路清晰了，論文便能寫好。
大壹管理學論文3000字
對於建築工程施工的項目管理
摘要：近年來，隨著房地產業高速發展，建築工程施工技術越來越復雜，因而建築工程的項目管理日益重要。成功的建築工程施工項目管理不僅可以為項目及項目企業帶來良好的經濟效益，同時可以為給國家帶來良好的社會效益。
關鍵詞：建築工程;項目管理
1.建築工程施工項目管理概述
建築施工項目針對特定的建築群、建築區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統壹。成本、進度制約是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這帶來了很多的理由。例如當項目進行到壹定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)並沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本制約就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明壹個側面，並不能真實的反映項目的成本制約狀況。施工項目管理主要特征有：壹是施工項目管理者是建築施工企業;二是施工項目管理具有時間制約性;三是施工項目管理內容隨著階段及要求發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
2.建築工程施工項目管理中存在的理由
2.1建築工程施工質量不高
建築工程的施工質量不但影響到建築物的正常使用，而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建築工程施工質量已成為全社會各方普遍關註的理由。
2.2合同管理不規範
由於我國建築市場不成熟，即使制定的合同條件存在?不平等條款?，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規範管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
2.2項目管理人員素質較低
與西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落後，因此造成項目管理人員素質較低，在施工中管理不到位，以前我國項目管理人才培養和資質定工作大多偏重於承包商工程師層面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質評定方面還薄弱。並且施工單位征在招標時存在違規操作的情況。建築單位多任用資質較高的項目經理進行投標，壹旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征，因此造成項目經理根本對項目不了解。
3.加強建築工程項目管理的措施
對房地產建築而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，即在合理的成本下，以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標，良好的項目管理必定在施工質量制約、進度制約以及成本制約上發揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查(包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等)、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施。針對我國現代建築工程項目管理存在的突出理由，應該從以下幾個方面取得突破：
3.1推行項目管理責任制
建築工程項目通常規模較大、分項程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較人。精下主體的基礎上，還必須進壹步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的`管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業法人與項目經理之間的全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵的復合性指標考核責任制。做到項目理部科學管理到位，企業法人層次宏觀制約機制劍位，產品質量提高和安全監控機制到位，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
3.2提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建築工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分。因而：壹方面應加強施工管人的技術培訓和業水平的提高;另壹方面，還要註重對項目管理人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱。因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養壹批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規範項目管理培訓和資質認定工作。
3.3加強成本管理和質量制約
項目管理的核心是成本管理，因此，必須建立完善成本管理的責任體系和運轉機制。要樹立低成本，高質量，高效益的觀念。將企業作為成本制約的核心。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什麽，要達到怎麽樣的制約日標以及如何制約。項目成本核算制度也是成本管理制約的壹個重要方面，要堅持企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心的原則。合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效制約，加強項目成本預測，成本分析應用價值工程原理，科學降低工程成本。企業要在競爭中立於不敗之地，就要正確處理成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現以上因素的最佳搭配，達到成本管理的最佳效益。
3.4健全項目管理的有關法律、法規
當前，我國建築市場比較混亂，項日管理極不規範，無法可依，有法不依，執法不嚴現象隨處可見。為了嚴格規範和糾正建築市場，我們必須貫徹國家相關的方針政策，建立和健全各類建築市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避開交叉重替，遺漏或空缺。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建築市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到有法可依，執法必嚴，違法必究。
3.5建立適當的激勵約束機制
3.5.1實行嚴格的審計監督制度
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模人、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計。重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大理由的審計工作。
3.5.2搞好黨的組織監督和職工民主監督
項目部必須按照黨的精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實重大理由集體討論、重要工作情況通報和重大理由請示報告的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行項目事務公開，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
4.總結語
近年來，我國經濟高速發展帶動了房地產業的蓬勃發展，但同時也給房地業建築業帶來了激烈的競爭。房地產開發企業想在競爭中存活下來，就必須獲得持續的競爭優勢。這就要求房地產開發商規範建築工程的項目管理，以優秀的人力資源為基礎，並依靠創新的建築技術為支持，先進的管理模式為核心，在策劃設計、規劃運營、施工建設和物業管理階段進行有效的制約，對運營成本、工程進度、工程質量為原則不斷改善經營，增強企業的競爭實力，以客戶滿意為標準，持續為其提供優勢的產品和服務。
參考文獻：
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