IT项目开发人员普遍认为，要高质量并按时完成项目是难以实现的，项目经理们并不是不想要高质量的项目成果，他们只是想在质量的基础上，能够按时完成并低于 有些项目管理技巧虽然确实可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响，但是，只需注意，过度地利用这些技巧即可造成 灾难性后果的潜在可能性。
1、时间盒（时间盒）
在破坏项目质量的事件列表上，时间盒的应用程序排在头脑中，当您 告诉某人在任务移交之前，他拥有多长时间来必须完成这项工作，我说？移交？而不是？完成？，因为在极端情况下，往往这意味着代码并不完善，抓紧时间 去
在情况情况情况，时间时间是是是，因为是有效的有效 地在他们的预算之内找到解决方案。
2.它排除了经常在软件中添加不必要的虚饰，而这些虚饰往往并不能增加软件的价值。
3. 它防止开发者过度测试。
4. 目的只是为了得到这件产品，在完整的质量评价（QA）阶段会有详细的测试，这里希望阶段中 能够发现代码中存在的问题。
当未知存在问题，或技术没有经过检验，或没有正确的方法来检验结果的时候，时间盒就无不稳定力了；当时间盒消失，并且 在分配的时间之内并没有可能的。能够来实现目标时，这种方法也是无效的。换句话说，时间盒可以很好地解决一些问题，比如充分理解、细化评估和执行类的任务； 不过，也确实存在时间盒方法不能很好解决的问题，比如研究和发展，还有解决问题等等。
如果时间盒使用正确，那么不一定会导致测试到很糟糕 的代码，这些糟糕的代码可能会导致几个小时的诊断和返工。时间盒应该学习使用来确保最低的成本、最快和最高质量的软件。
＜2、误期
自己要有奋斗的目标，里程碑是一种令人尊敬的方式，它用来激励人们向一个目标前进，这种动力可以在很短的时间内取得重大成果。 每个人都承认里程碑所架构的时间不是每次都实现，接下来就必须做出新的决定。
项目管理者们必须在团队中树立里程碑的目标，以 这来激励他们前进，但是，当里程碑确立的日期并不现实，而且爸爸们再一次失败，那就应该重新评估这个计划了。 如果因为某种特殊情况可以使这个日期不再重要，那么当这个重要的时候 日期真正到来的时候，整个团队就只有很小的动力来实现这个里程碑日期。当整个团队连续错过了 10 个日期，那么第 11 个日期还重要么？这就像喊着？狼来了？的 孩子一样。
如果在设定的时间线之后并没有任何惩罚，那么当错过这个时间的时候就应该强制执行或者移动整条时间线。
远长来看 ，不断创造持续的压力和令人着迷的环境并不能创造出好的软件，开发人员需要能够专心工作的环境。完成项目的日期和关于里程碑日期是否真实的破坏，经常会导致开发人员在开发过程中 中跳过关键步骤或者造成难以发现的问题。
★3、重视相关性
★在软件开发中，我们有很多技巧来解决延迟相关性，我们可以停止 利用一些功能、移动连通的基本架构，或者绕开队列的错误处理，在正确使用的情况下，所有这些技巧都可以帮助推进一个项目，然而，当为了完成项目，而这些技巧的成本主要又没有 被考虑到整个计划所涉及的时候，就埋下了烦恼的种子。
很多时候，在项目中排列软件开发的顺序是非常具有挑战性的事情，因此相关性并不容易被发现，所以很明显有相关性因素没有被安排到计划使用 由于这些不可预见的相关性安排日程表可以让人变得疯狂，因此，抑制相关性的方法是经常使用的，但是，如果过度使用了这些技巧，这些费用可能会经常性地处理项目总成本中很大 重要的一部分，直到项目的最后才会发现。
所以要相信您现在为管理相关性所做的工作是必要的，不会增加过多的成本，而且是整个软件开发的 项目中必不可少的一部分。当项目经理不能在成本与降低相关性的便利中取得平衡时，那么他们草率地完成的代码就会表现出质量问题。
★4、假装没有错误
在管理中，关注并不是一种幸福。为了成功地完成项目，除了不可忽视的政治压力，向公司其他项目介绍的员工项目的风险也是必需的。几乎每个软件开发 项目有延期或超出预算或同时出现这两种情况的风险。
问题提出，当这些最终时间，这些风险真正实现的时候将会引起恐慌，每个人都在 混乱中将项目其余的部分聚合在一起，整个项目的质量将因为最终轻率的融资而承担损失。
当然，当整个项目还没有落后于计划之前，这个问题还不会 然而，大多数项目都有办法只让项目的部分担心一点，而几乎每个项目都有过度仓促的风险，这是因为仓库在很长一段时间之内都在项目内 没有任何问题之后才知道项目的真实状态。