壹、人
最重要的就是人，包括培訓管理隊伍、內訓師隊伍、專家隊伍，當然還包括外部培訓師。人是培訓體系的核心，也是壹個企業能把培訓做好的關鍵。
1、培訓管理隊伍是企業培訓運轉的關鍵，是培訓項目策劃、運營、落實的中樞。從公司層面到各專業條線，都需要懂培訓，能夠了解培訓需求，積極設計落地項目，推動培訓執行的中堅力量；
2、內訓師隊伍決定了企業培訓的高度，好的企
業必須要有壹支內訓師隊伍，能夠總結經驗、傳遞價值、解決問題。選拔培養壹批有活力的內訓師，對於培訓能貼近業務壹線是非常重要的操作；
3、專家隊伍是對於培訓內容提升的內部支持，他們熟悉公司，對專業有研究，對於骨幹和核心人員的培養，能夠有專業指導；
4、外部培訓師要建立壹個師資庫，可以有壹個長期合作的優質培訓師，合作順暢，不斷磨合的。
二、課
光有內訓師，沒有課是萬萬不行的。那麽需要內部開發課程，外部購買課程，建立壹個完整的課程庫和課程管理體系，不斷更新叠代優化。
激發內訓師開始是重中之重，讓他們發現問題，解決問題，這個課是最接地氣，最好用的。
三、系統
系統是把人和課串聯起來的保障，包括培訓策劃，培訓實施，培訓評估，培訓激勵等等，具體系統看不同企業的情況，不需要按部就班，結合人員和實際即可。