360度绩效评估法，又称为全方位实施法，360度绩效评估法是常见的绩效考核方法之一。
360度绩效评估法的特点是评价维度信心（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人员为主体的影响。360度考核法较早由英特尔公司提出并
该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，查阅各方面的意见，搞清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察数据，然后对获得的数据进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评价者自己的评价。
360度绩效考核目的：
360度评价的主要目的，应该是服务于员工的发展，而不是对员工进行行政管理实践证明，当用于不同的目的时，相同的评价者对相同的被评价者的评价会不一样；反过来，相同的被评价者对相同的结果评价也会有不同的反应。
当360度评价评价的主要目的是服务于员工的发展时，评价者所做出的评价会更加调查和公正，被评价者也更愿意接受评价当360度反馈评价的主要考虑目的是进行行政管理，服务于员工的晋升、工资确定等时，评价者可能对个人利益有所损失，做出的评价相对来说难以估测；而被评价者也会怀疑评价者评价的准确性和公正性。