安全目標管理實施的程序有：成果的考核評價、安全目標的制定和展開、安全目標的實施。
壹、安全目標管理簡介
安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業內部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，並對安全成果嚴格考核的壹種管理制度。
安全目標管理是參與管理的壹種形式，是根據企業安全工作目標來控制企業安全生產的壹種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業實行安全管理的壹項重要內容。
二、步驟
安全目標管理的實施過程可分為四個階段，即安全管理目標的制定，建立安全目標體系，安全管理目標的實施，目標的評價與考核。
安全目標制定原則：
1、突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。
安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環境標準合格率等方面指標。同時註意次要目標對重點目標的有效配合。
2、安全目標具有先進性，即目標的適用性和挑戰性。
也就是說制定的目標壹般略高於實施者的能力和水平，使之經過努力可以完成，應是跳壹跳，夠得到，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。
3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。
如負傷率比去年降低百分之幾，以利於進行同期比較，易於檢查和評價。
4、目標要有綜合性，又有實現的可能性。
制定的企業安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
5、堅持安全目標與保證目標實現措施的統壹性。
為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。