在看文章的时候，我们时不时会听到各种流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图、用户操作流程图、系统流程图等等这些叫名字名字的流程图 ，这着实让人分享船舶未已，这里作者一些自己对于流程图的理解，可能介绍产品中会用到的相关流程图，希望能够抛砖引玉。
定义
百度百科：以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或流程图；
智库百科：流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流 的图形表示；
维基百科：流程图是一种表示算法、工作流程或过程的图表，将步骤显示为各种框，并通过用箭头连接它们来显示它们的顺序。 这个图解表示说明了给定问题的解决方案模型。
（原文：流程图是一类表示算法、工作流程或过程的图表，它通过一些用箭头连接的流程图来显示） 的步骤。此类图形表示方法常用来阐述一个给定问题的解决模型。）
通俗来说，流程图就是一个有特定逻辑顺序的步骤帮助地图，在地图地图的下 ，我们可以预知某类步骤走法所能到达的终点，同时，我们也可以通过某个地图找到某个目的地的具体实现路径。
种类
维基 百科原文引述类型部分：
Sterneckert (2003) 建议可以从不同用户组（如经理、系统分析师和职员）的角度对流程图进行建模，一般有四种类型：
文档流程图，显示对系统中文档流的控制
数据流程图，显示对系统中数据流的控制
系统流程图，显示控制 在物理或资源级别
程序流程图，显示系统内程序中的控件
请注意，每种类型的流程图都侧重于某种控制，而不是特定的控制 流动本身。
但是，这些分类有多种。 例如，Andrew Veronis (1978) 命名了流程图的三种基本类型：系统流程图、一般流程图和详细流程图。 [11] 同年 Marilyn Bohl (1978) 指出“在实践中，解决方案规划中使用两种流程图：系统流程图和程序流程图……”。 [12] 最近，Mark A Fryman (2001) 指出存在更多差异：“决策流程图、逻辑流程图、系统流程图、产品流程图和过程流程图只是商业和组织中使用的几种不同类型的流程图。
大意：
Sterneckert在2003年提出流程图可以根据不同的用户群（例如管理人员、系统分析师、精确员）这个角度来均匀，并且 划分出了四种常用的种类：
文档流程图：展示一个系统中的文档流的控制；
数据流程图：展示一个系统中数据流的控制
系统流程图：展示一个用于物理层或资源层上的控制；
程序流程图：展示一个系统中控制用于程序的控制；
值得注意的是：目前特定于流程图本身，每一类流程图都更关注于某种类型的控制。
然而，这些分类还有好几。 ，Andrew Veronis (1978) 命名了 3 类基本种类的流程图：系统流程图、通用流程图、详细流程图。同年，Marilyn Bohl 提出：“事实上，在解决方案规划领域有 2 类流程图： 系统流程图和程序流程图”；离现在更近2001年的Mark A Fryman，他提出：“在商业和管理领域，流程图有更多的种类如决策流程图、逻辑流程图、系统流程图 、产品流程图、过程流程图”
在理解中我想强调与授权是“注意每种类型的流程图都侧重于某种控制，而不是特定的流程本身。”< /p>
今儿于特定的流程图本身，每一类流程图都更关注于某种类型的控制。
看到这里，坚定如你不是也得吐槽 一句：“真是B了狗，怎么就没有一个固定的标准，我怎么数得清有多少种，说不定明天又出来一种新类型的流程图”。其实，这里我引用了这么一大段东西 更要传递一个观点：“现实世界中不像方案中那么非0即1，某件事物的定义或定性没有一个统一的标准是不难见到的。”
”但中式教育似乎又更加严格强调标准答案这个概念，就如我们小时候，教材被视为绝对的真理，语文课上对照背诵时，就需要一个字那么明显得背下来，句子中加一个 语气助词“了”可能都算错了。此类类似的经验就很容易造就一堆死记硬背的读书人，当他们遇到一个新概念时查看其定义，如果定义有严格的标准， 那么不管是否已经理解先背下来（当然，背诵行为并不是说不好），但如果缺乏一个严格的标准，他们就会惊慌失措，不知道怎么去何从。 互联网产品行业又是一个新兴领域， 其中许多标准与规范还没有达成共识，这就需要我们勇于探索和总结了，希望能够激励一些迷茫于没有标准教材学习回来的朋友。
话题扯谈 ，对于PM来说，我们经常接触到的流程图还有哪些种类呢？按照产品设计流程中的时间顺序，我想分享一下自己对于产品业务流程图、产品功能流程图、产品页面流程图的思考和 总结（这里请注意我们将讨论前提限制在了产品领域）。
标准
虽然流程图的类别没有严格的分类标准，但对于其图形表达已经有一套 基本的***知识。在介绍具体的流程图之前，我们首先对常用的图形标准达成***知识：
产品业务流程图（不平等人：产品经理）
1.定义
产品业务流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在业务层面控制的图表。产品业务流程图通常作为产品设计层次的工具使用，通过图形 化，能够更清晰、清晰地传达产品在业务层面的控制（如业务动作、方向、逻辑等信息）。
2. 作用
业务流程图通常用于 介绍产品业务，如产品经理需要向老板介绍产品业务时，用流程图辅助讲解的效果，直观于纯语言或文字表达要好的分割。
血管流程图的流程能够帮助 PM根据产品定位对产品业务进行设计、分析与优化。
3.实例
注：这里我们以ofo小黄车为例，粗略地大致相当于其业务流程图 、功能流程图、页面流程图，希望能够帮助理解
产品功能流程图（较差人 : 产品经理）
1.定义
产品功能 产品功能流程图通常作为产品设计高级阶段的工具使用，通过图形化，能够更、直观地传达产品在功能层面控制的图表。 （如功能动作、方向、逻辑等信息）。
二、作用
功能流程图通常用于介绍产品功能模块的相互关系或某个功能模块的具体组成 ，如产品经理向开发人员介绍一些需要增加的功能模块时，可以在原型图宣讲之前使用功能流程图使其对功能的概化和走向了于框架。
不同的功能流程 图的过程能够帮助PM确定产品的功能范围同时不合理的功能使用逻辑。
3.实例
产品页面流程图（同等人：交互设计师、产品） 经理）
1.定义
产品页面流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在页面层面控制的图表。产品页面流程图通常作为产品设计后期阶段 的工具使用，通过图形化，能够更清晰、直观地传送产品在页面层面的控制（如页面功能和信息、方向、逻辑等信息）。
2.作用
< p> 页面流程图通常用于介绍产品页面元素及页面之间的流程图。产品页面流程图一般由专门的交互设计师进行设计，其相关过程能够帮助交互设计师 确定产品页面之间合理自然的跳转顺序以及页面本身的功能及信息构成。
3.实例
总结
通过上面的实例我们不难发现：业务流程图、功能流程图、页面流程图的主要区别在于图形 图形（流程或节点）内容的层级，其分别对应业务动作、功能动作、页面功能和信息。
整体上来说，产品业务流程图、功能流程图、页面流程 图分别是产品设计阶段早、中、晚阶段的阶段性产品。在产品设计阶段，从业务到功能再到具体页面设计，是一个抽象到具体实现的过程，也是产品概念转变为介质产品的过程 核心流程。在这个流程中，产品业务确定了产品功能范围，产品功能又确定了进一步页面的实现范围。
最后，作者整理了引言中涉及到的流程图的对比图
后话
现在你还在意能否实现数清流程图的思考关系种类吗？其实流程图就是一个图形化的表达工具，其异构过程能够帮助我们 系统在某个层面的控制上，流程图本身的图形化表达也能更简洁、清晰地传输系统在某个层面的控制信息（节点、流转方向等）。对于这个工具，我们最好不要钻牛角地 非要数清流程图的“界门纲目科属种”（如理解介绍也没有这么一个通用的标准），根据实际情况灵活使用和理解才是底座。
参考：
（1）维基百科：流程图
（2）全面解读流程图｜附***享单车摩拜ofo案例分析
（3 ） 产品经理之流程图表达业务逻辑 blogs.com/WUXIAOCHANG/p/10570343.html