企业改制的改制方案

企业进行改制时，首选要根据自身实际情况，结合有关法律、法规、政策的规定，落实切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到预期效果促进企业发展的目的。

一、企业改制方案的内容

（一）改制企业基本情况

1、企业简况，包括：

(1)企业名称；

(2)企业住所；

(3)法定代表人；

(4)经营范围 ;

（5）注册资金；

（6）主办单位或实际投资人。

2、企业状况与经营业绩

包括纳税人资产、纳税人资产、净资产、主要业务收入、工资收入及税后利润。

1、职工情况

包括在职职工职工、年龄及知识层次构成。

(二)企业改制的必要性和嗅觉

1、必要性

包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

2、气息

结合企业情况和改制方向详细提示企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应

（三）企业重组方案

1、业务重组方案

根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

2、人员重组方案

指企业在改制过程中企业员工的安置情况，包括员工的分流、离职

三、资产重组方案

根据改制企业产权首页结果及资产评估确认额，确定股本设置的原则，包括企业净资产的基本责任、偿还，是否存在增量资产投入、增量资产投资者情况等。

四、股东结构和出资方式

包括改制后企业的股东名称、出资方式比例、出资额和出资方式的详细情况。

五、股东简况

包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、大学生、出资额、出资方式等。

六、拟改制方向及法人治理结构

选择哪种企业形式，有限责任公司、股份公司合作制或其他形式。

法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设置执行董事、监事、经营渔业的

（四）下属企业情况

下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式（法人、营业）。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设若干层级企业，要详细一级层级、结构。

根据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制” 《登记》的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人***同设立的联营企业应当同时参加改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案。改制范围的下属企业（包括联营企业），要先行办理隶属关系的变更登记手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记，出让其股份；列入改制范围，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。

企业改制为股份有限公司的程序

改制设立股份有限公司方面，对于不同生产厂家的企业来说，改制适用的程序和参与主体不尽相同，而不同的改制目的也可能导致改制程序和参与主体存在差异。

改制重组的一般程序如下（以国有企业改制为例）：

（1）改制重组准备阶段

①改制企业拟定改制目标、发展方向和业务规划；< /p>

②各参与机构进场进行尽职调查；尽职调查的主要内容包括：改制企业的历史沿革和产权构成、业务和资产结构、经营和财务情况、业务和市场规划，以及土地、房产等资产的权属情况等，为下一步装修配套的改制重组方案提供基础数据。

③在尽职调查的基础上，拟定改制重组方案，划分业务和资产范围；确定方案主要遵循以下基本原则：有效避免同业竞争、减少和规范关联交易；突出公司主营业务，有利于公司形成明确的业务目标、核心竞争力和持续发展能力；保证股份公司和原企业均能直接面向市场、自主、独立承担责任和风险，兼顾原企业的生存能力；遵循资产和股票重组的配比性和相关性原则等。

④上报主办单位或主管部门拟定改制方案，完成同意改制的批复；

⑤明确改制基准日、资产评估立项工作，企业根据要求准备审计、评估工作所需的财务资料。

（2）改制工作实施阶段

①各机构正式进场对拟定资产（或整体资产）审计开展、评估工作；

②根据拟定的股权设置方案，落实其他发起人及出资方式；

③向工商部门审批名称核准，确定股份公司的名称；

④评估机构出具报告评估，向工商部门审批财政审批结果备案；< /p>

⑤根据债务重组方案，取得主要债权人对债务处理的初步同意；

⑥拟定国有股权管理方案，取得财政部门的批复；拟定国有土地处置方案，取得土地管理部门的批复如需；

⑦签名发起人协议，股份《公司章程》等公司设立文件；

⑧各发起人出资充足；

⑨验资机构验资。