1.項目任務：通過對項目信息、風險、進度、文檔等管理，加強項目過程跟蹤與控制，有效地管理項目各個關鍵環節，強化計劃、執行和變更的管控從而保障項目的有序推進。
2.項目預算：項目的主管部門根據項目的執行周期和階段，編制項目各階段的費用預算；項目相關的日常費用、差旅費用、對外付款等，均在項目的預算中列支，保證項目所需資金，確保項目工作正常開展，按期完成。
3.項目招標：覆蓋項目標段劃分、招標立項、發標、回標、評標、定標全過程，對資質預審、評標方案、投標保證金、專家庫等均加以管理，嚴格規範招標中的各項流程及審批；提高招標效率、降低招標成本、減少招標風險。
4.項目合同：覆蓋了項目合同從簽訂、履行到履約結束的全生命周期，包含對項目合作方、項目合同簽訂與執行（變更、補充）的管理，強化合同付款的計劃編制與安排（聯合預算管理加強合同付款的審批與執行）。
5.項目采購：以項目所需的生產經營物資、物料需求為源點，包含對供應商（從考察、評審、準入、合作評價等）及采購的全過程（從采購需求、采購計劃、詢比價、合同與訂單、入庫質檢到采購入庫）管理，結合項目招標及采購合同管理，處理采購發票和采購付款。
6.項目管理門戶：聚焦不同崗位的項目管理需求，提供業務管理功能，按照不同崗位的要求，分角色、分領域、分層以指標化、圖形化方式展現，提高項目管理和業務處理效率。
7.項目全景：建立項目臺賬，壹張卡片匯集項目進度、質量、成本、風險、相關方全部信息，項目管理及參與者均能快速總覽項目整體情況。
8.項目啟動：從項目意向申報到立項全過程在線流轉，項目周期、目標成果、投資回報、資源需求、合同信息、項目成員等明確、可查，確保項目目標清晰，避免後期出現不合理變更。
9.進度管控：層層分解項目任務，合理規劃任務計劃和責任人，加強工作進度把控，及時糾正問題和錯誤保障項目按計劃執行。
10.成本管理：實時掌握項目成本使用情況，加強項目預算、預算調整、費用支出審批，有效控制項目成本。
11.質量管理：審查、檢測項目工作成果，發現質量缺陷通知責任人整改後確認，執行獎懲措施，保障質量符合要求。
12.風險管理：及時識別項目風險，分析風險發生概率、影響程度，有效跟蹤風險及實施風險應對，保障項目順利開展。
12.相關方管理：全面記錄相關方信息，采取正確的管理策略，跟進相關方期望與達成情況，促進相關方積極參與和支持項目工作。
13.項目收尾：總結項目過程、驗收項目成果、分析成本收入、歸檔項目文件，確保項目目標達成，幫助組織積累項目經驗。
有需求隨時咨詢致遠互聯，致遠互聯（688369.SH）成立於2002年，是協同管理領域科創板第壹股，致力於幫助每壹個組織提升績效，讓數字化觸手可及、落到實處，實現高質量發展。作為中國數智化協同運營平臺及雲服務領導廠商，致遠互聯致力於幫助各行業領域的、各種規模的組織實現智慧、高效運營。每天，有超過5萬家中大型組織使用致遠的平臺和服務運行工作。