汽車機械制造加工設備的管理與維修方法主要有以下幾點：
1.提高汽車機械設備管理與維修的重視程度
要想真正的讓機械設備的管理和維修觀念紮根基層，首先需要改變的是機械制造企業的領導和壹線工人對管理與維修重視的問題，只有從觀念上重視機械設備的管理與維修問題，才會腳踏實地的解決問題。如果設備出現的故障，那麽這將會對產品質量以及生產進度產生直接的影響，如果問題嚴重，還會對操作工人造成安全威脅，這會給企業帶來很大的損失，所以機械加工設備企業壹定要重視設備的管理和維修，絕不能在這個方面出問題。
2.建立健全維修管理體系
擁有壹個完整的維修管理體系，對於制造業來說意義非凡，是彌補問題的關鍵，也是讓工作順利進行的保障，所以在企業創業初期，就需要重視完整的管理體系這個問題。要想讓企業穩步發展，首先就需要制定適合企業的管理體系，嚴格規定工人的操作標準以及步驟，強調規章制度的重要性，使它成為工人操作的約束條件，讓工人規範操作，減少事故的發生，發揮規章制度應有的作用。另外，在聘用操作人員的時候，需要選擇有紮實專業知識的操作人員，這對建立健全管理體系有壹定的促進作用。
3.進行規範的管理與維修
機械加工制造企業還需要註意的壹個問題是需要指定規範的管理與維修制度，給操作工人制度上的規定是他們能夠有規範操作的例子可以參考，不可以只依照自己的經驗，對設備進行管理與維修，不恰當的使用方法會造成設備使用壽命減短。要向操作人員做到對加工設備規範的管理與維修，企業應該定期對工人進行培訓，讓他們不斷地學習管理與維修的規範方法，讓他們掌握更多的管理與維修技術，從而更好地解決問題，嚴格的按照要求對設備進行使用，增加對設備的了解，使設備發揮它最大的作用，延長機械設備使用壽命。從長遠來看，這會使企業投入本降低，也會使企業的收益增大。
4.提高專業人員的要求
對於制造加工企業來說，專業人員的水平與加工設備的質量同樣重要，所以企業不僅需要有大量的管理與維修人員，更需要有紮實專業知識的管理維修人員。那麽企業在雇用維修管理人員的時候，不要害怕耗費大量的資金，更不要降低招聘的標準，要嚴格按照專業的門檻與規範進行人才招聘，創建屬於這個企業的高質量維修管理人員隊伍，對他們進行定期而有針對性的培訓，不斷的增強相關人員的專業知識並且需要定期進行技能檢測與考核，考核可以與工資掛鉤，這樣可以增強維修管理人員的責任心與責任意識，讓他們能夠更好地的對設備進行檢查，維修，保養，管理，讓工作人員及能夠及發現設備存在的問題，並且利用專業知識解決問題與故障，保障設備的正常使用。