QC七大法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
QC七大手段的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等），但主要是为了质量管理及改善。
七大手法口诀
因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看、控制找异常、层别作解析。
1、因果图（特性要因图、石川图、鱼骨图）？
规定当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因进行整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又称为鱼骨图。
2、柏拉图？
定义了传染病重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准进行整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按大小顺序排列，加上上数据累加值的图形。？
3、数据及检查表─?
定义称数据，就是根据测量所得的数值和数据等事实。——数据=事实。？
4、数据及检查表─检查表？
以简单的数据、易于理解的方式定义表格图形或表格。表中记有检查的必要项目，只需记上检查记号，并进行统计整理，就可作为进一步分析或核对检查之用。?
5、层别法？
定义了对观察到的现象或所收集到的数据，按照它们***同的特征进行分类、统计的一种分析方法。是容易观察、有效掌握事实的最有效、最有效的方法。
6、散布图？
定义把彼此有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分配形态，根据分配的形态来选择对应数据之间的相互关系。？
7、直方图？
规定将所收集的数据、特性值或结果值，在横轴上适当地分散几个区间，把各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。