SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 x0d\?优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供了保障有利的机会时，可以采取该战略。如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场贡献等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。\x0d\优势——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部缺陷，使企业改变劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部缺陷而结合其利用机会，可采取的措施首先克服这些缺陷。例如，如果企业缺陷是原材料供应不足和生产能力不足，从成本角度看，就会导致开工不足、生产能力闲置、成本单位上升，而加加班点会导致一些额外费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新增设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现整体一体化战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺陷。通过克服这些缺陷，企业可以进一步利用各种外部机会，降低成本，取得优势成本，最终赢得竞争优势。\x0d\优势优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势提高，规避或减轻外部威胁所造成的影响。如邻国利用新型损耗降低成本，给企业很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求损耗产品质量；企业需要支付高额的环境成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中产生非常不利的地位，但如果企业拥有充足的现金、占用的技术工人和进口的新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的降低成本措施，同时它可以提高产品质量，从而避免外部威胁影响。\x0d\漏洞——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部缺陷，规避外部威胁环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本或许成为劣势的主要措施。当企业成本形势严峻，原材料供应不足，生产不足，无法实现规模化产能，且改变设备能力时老化，使企业在成本方面难以有大作为，接下来将开始企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业战略成本分析可发挥企业优势，利用机会克服缺陷，规避风险，获取或维持优势成本，将企业成本控制战略建立在对内部外部因素分析及对竞争态势的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均提供了方法与路径。