模式為按月/
季度
/年包段收費，B
模式為根據開卡會員數量的
CPA
方式收費，二者的門檻費都在五位數以上，但暫無針對商戶規模的差別化服務包。
收費原因：
第壹，源於戴誌康的個人魄力。早在微信初期，戴誌康便看到了微信模式蘊含的巨大
O2O
商機，帶領康盛團隊開發了基於微信
api
的會員卡系統，其實質就是基於微信用戶的
CRM
系統。微信團隊後來面對來自騰訊內部紛至沓來的各種需求，隨即關閉了大門，潛心打造微信本身，會員卡幸運地搭上了末班車，與騰訊新聞，朋友圈成為了微信平臺上的三大插件。
此時戴願意再做壹次第壹個吃螃蟹的人不足為奇。
第二，源於微生活會員卡已經積累了大量渠道資源和成功案例。微生活團隊在深圳，廣州，北京，上海，成都等主要城市都設置了數十人的拓展團隊，進行本地落地運營，拓展商戶資源上千家，個別指標已經可以和大眾點評網相抗衡，而後者卻沒有微信這樣的利器。壹時間微信二維碼在全國各地都成為了戶外廣告和店內水牌的不二主角。去年微信運營的著名案例，除了自運營的之外，幾乎都出自微生活團隊。
第三，或許是最重要的壹點：微生活會員卡打通了與財付通的支付環節，用戶可以對會員卡充值儲值，從而實現了微信支付的功能。O2O
交易閉環的最後壹步：消費效果監控終於得以實現。雖然充值和直接消費並不完全壹致，財付通的體驗也非常＂呵呵＂，但無疑有了實質性的進步。