从失恋33天经典台词看职场经理
从失恋33天经典台词看职场经理，在职场上脚要站稳跟，须看懂职场上的规则。上面的东西都是值得学习的，下面分享从失恋33天经典台词看职场管理者内容！
从失恋33天经典台词看职场管理者1 老王语录：情义千斤，不敌胸脯四两！
情义：职场中的情义可以说是空头支票、精神奖励，在员工心里，精神奖励可能都是虚的，领导只是说空话，吹大牛，空话就是浮云。高站一线的职场管理应明确：物质奖励比精神奖励更有效，而且说话要做到“君无戏言”，信守承诺，方能对你心存感激。员工不要光说不做，否则只能让人心生敬畏之心。让员工看到你的承诺对现实和实在的物质奖励，一定会更大热情的投放到工作中。
2、 《恋失33天》黄小仙语录：作为一个纳税的中国公民，我或许要承担许多千奇百怪的社会义务，但我很清楚，这些义务里绝对不包括要拿我的心事来娱乐你们这些路人甲。
人生不能尽如意，难免做一些不足的地方，或者经验不足表现出丑了，但千万不要当面教训，因为每个人都有自尊心。如果你能大度员工遏制他，给他留足面子，他是会从内心感激你并且真诚地认错、积极改正的，而且还能激发员工内在的力量，发挥更大的作用。
3、《失恋33》天》玉兰语录：你嫁了一个人，还要求这个人一辈子不出问题啦？出问题就要修嘛！
出现问题要及时修改错误，人无十全十美，做为仓库或者一个企业，它的制度也会有遗漏的地方，出现遗漏的应该尽量去弥补。千万不要有“只许周官放火，不许百姓点灯”的态度，你也是正常人，和员工一样犯错，无论你多么高高在上，多么聪明，染色体都有“糊涂一时”的那刻。犯错并不可怕，但记得要及时修改。善于总结人的失败经验教训，才能领导好一个企业，才能不断完善公司的制度体系，得到员工的认可和维护。
4、《失恋33天》黄小仙语录：我不稀罕你的遗憾，我不稀罕你说你对我很亏欠，我要的就是这样的对等关系。
小公司领导总爱拽紧权力，不敢放权。如果想让你的员工有归属感，就应该放权让你的员工以主人翁的精神去做好每一件事。培养员工的管理精神，让每个人都发挥一些能力，每个员工力量多了就形成了较密集的屏障，可以抵御外部来势汹汹。做为管理者也应该多站在员工的角度去想，你是开发商也是实力者迷，但有时却是旁观者观点清晰，会比你更看得清楚透彻，换位思考也能让你的管理更加顺利。
★5、《失恋33天》黄小仙语录：爱上了一个人，你连自己的人格都要开始怀疑。
管理者提出你的“三心二意”，用爱心、贴心、关心的“甜蜜伎俩”培养忠心的下属。当下属犯错时，用你的仁意协助将事情力挽狂澜，并握住对方，当然同时还是要当他一个容忍的惩罚，心甘情愿同意接受。让他有这样的意识，不怨你，让他觉得如果有一天辞职了，再也遇不到这样的好上司，这么有情意的领导了。
六、《失恋33天》大老五语录：你连人都没有生过，有什么资格埋怨人生。
但是每一个选择每一次决定都是有风险的，如果失败或者出错了就从界和其他人身上找理由找借口的人，永远都不可能知道自己的缺点与不足在哪里，也永远不能得到改进。不要抱怨人生，没有谁欠了你的，找到自己的原因比抱怨更重要、更有用。
7、《失恋33天》黄小仙语录：大象的好青年还有很多，一定有一个人，幽默而不做作，温柔而不咸湿，相貌不用多端庄，但随便一笑，便能击中我心房。 茫茫人海活跃着这么多的怪胎，顾虑还容不下这样一个人存在吗？
不要把你的下属当怪胎，觉得麻烦和讨厌，千万不要对那个能击中你心房的那一个人开小窗。做警察不应该有私心，对员工一视同仁，打开你的心扉万物能容。也许你眼中不起眼的小兵一日却大有用武之地，水能泛舟亦能覆舟，你的未来和职场指教不是你自己能决定的，而是他们
从失恋33天经典台词看职场管理者2 影片《失恋33天》，引发了观者的热议，尤其是其中几句经典对白更是刺激了我们的另一类思考很多年轻的领导者，在谈论如何管理80后新员工时总会这么描述：“我们要拿出各种爱心，各种温柔，各种可爱，各种甜蜜的小伎俩来培养下属；当下属犯错了，我们要迅速的将事情力挽狂澜，同时还要用宽大的胸怀抱住对方，同时还要给他一个姿势的处罚。 处罚严了，下属宣布分手跳槽了，处罚轻了，你小心他之后“变本加厉”的给你带来麻烦。
无论你愿不愿意，80后已经逐渐成为你的下属、你的同事、你的上司或老板，你发现80后已经被渗透走进了工作场所的每个柱子，这个在商业上特立独行的人，即将登上历史的舞台，主导这个快节奏时代的脉搏。
说他们的特殊，是因为这群人和他们的父辈，甚至是海外的同辈都有着不同的成长轨迹。在中国，80后是“非常6 1”（爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、外公、外婆）和孩子）的最大震撼，是被媒体成为集万千宠爱于一身的“小皇帝”。其二是80后的社会背景、文化、教育与前人都存在着巨大的差异。如此，到教育不能被普及等现象，在80后身上几乎没有机会发生。思想的放开，信息的透明化早已，加之西方文化的引入，使这群人比以往的年轻人都更敢想敢对于大陆企业来说，有关80后的管理话题更有意义。
据国家统计局数据显示，目前全国80后人口总数接近2亿。这个数字超过了大半个美国、一个日本，甚至英法德三国人口总数和庞大的族群群吸引着中国，此举简直是世界各地企业的注目的；而对于中国企业来说，他们不仅消费市场的新生力量，更何况职场生力军中的重要。 因此，这个人群的管理就变得极其棘手，那段时间，美国专门成立了一个组织来研究中国80、90后人群的思维方式和行为习惯，以便更好地针对这些人群的消费与国家战略性行为。
恐怖的文学作品和影视作品中，已经把80后刻画得入木三分：叛逆、易激动、情绪化、以自我为中心、缺乏集体观念、“草莓族”(一压就坏)……在他们身上，你已经看不到他们的父辈，甚至是70后的职业习惯和思维方式，没有多少80后会像职场前辈一样的任劳任怨，甚至是忍气吞声地默默实现自己的理想。在他们的工作场所标尺中，更多的是“爽”与“不爽”的忧虑，这成为了他们“跳并快乐着”的源代码。
时刻准备着跳槽的80后一代威胁企业的直接影响就是成本的攀升。一般来说，的平均替换成本约为年薪的25至50；而考虑到产生员工流动成本的各方面因素，如招聘服务费、面试时间成本以及由于人才空缺造成的业务流失，对于高级职员的离职，公司将面临相当于其年薪200％的损失。但对于员工自身来说，槽的损失损失也同样巨大。按照年龄计算，最大的80后今年应该正式进入而立之年，在企业中他们大都还没有成为中坚力量，没有拥有辉煌的薪酬劳，但生活的压力却越来越大，工资是他们基本生活的保障，那么，为何80后的人不管不顾，频频换班？挑战管理者的不仅仅是80后的跳槽问题，高架这些难管的人不跳槽，也出现了诸多问题。
80后与职场前辈在物质生活背景的不同，已经发生了巨大的差异。这个人群更欣赏奇思妙想的创意，更期待冲击和视觉上的“体验”，在工作中找到实现个人梦想的刺激和新鲜感；他们的视野更开阔，希望能在工作中得到管理者的认可。
因此，得到认可并获得成就感，成为80后的努力工作的源动力，作为企业管理者又如何能不断激励和引领80后，让他们保持“新鲜感”，从而走向成功呢？ 要解决上述这些头疼的问题，就需要管理者针对员工的具体情况进行合理的激励、培养与管理。通俗的说就是像教师一样循序渐进地引导和激励，像指挥家一样以管理的思想和方法制定能力发挥至最大化。
大多数80以后大家不喜欢条条框框地限制，他们更希望是被引领着，而不是被监管着工作。因此，管理者必须正视现实，转变思维习惯，不仅仅是从“公司对员工的要求”这个角度来制定规矩、政策发布，还应从“员工如何对公司认可”的角度考量，将“忠诚度”代之以“加深度”，将“保留”代之以“凝聚力”，从而实现公司与员工之间
德勤认为，一个善于人才管理的企业组织更着眼于：让“80后”人才在组织里乐于自己的工作，协助“80后”人才把事情做得更好，让他们获得有挑战性的机会，并帮助他们建立与组织内的人群更正向积极的互动关系。因此，我们建议企事业建立“发展—配置—链接”的人才管理策略。
为了实现“人才发展”，公司需要为“80后”员工提供一套他们掌握工作所需的实践指导。这不仅仅指传统的课堂教育和电子化学习，更重要的是提供“真” “刀实枪”的在职训练，帮助员工拓展其能力并鼓励他们积极地从主管和同事那里学习经验。研究表明，67的人认为与同事合作进行一项任务时学习最多；22人认为做个人研究时；10认为当同事给予解答和解释时；2认为通过手册或教科书，这些都启示企业去选择合适的培养员工。
企业还可以借助职业个性化（MCC）设计规划员工个性化的发展。职业个性化从四个维度（步调与速度、工作量与强度、工作地点与时间灵活度、职业角色角色）为员工提供了职业选择的路径，使员工职业规划与人生目标保持一致，建立良性运转。如学校刚毕业者，干劲和体力充足，可承受较快的工作节奏、职业较大的工作强度、时间相对固定、对职责的要求不是很重要的工作；工作8到14人，新增家庭，可能将中心转移到家庭，照顾好家人；而工作15岁以上的人，各方面分心不明，则重心又回到工作。
“人才配置”是指识别关键员工固有的技能、兴趣和知识，发现他们在组织里最适合的职位，制定最佳的工作设计和条件安排。通过“人才配置”，将合适的人选与关键的职位或项目匹配，并帮助那些与工作不匹配的员工进行调整，从而达到兴趣与工作/职位的一致、人才兴趣/能力与战略的一致、人才与职位/项目的有效匹配，也换取“ 80后”，“ 80后”，应应。。
“ 80后”更更更更表达愿意表达观点表达表达观点观点观点表达观点观点；表达观点观点与“80工沟通”采用他们所熟悉的手段，比如网络、维基百科和博客，管理人员、人力资源和员工的沟通会，员工与第三方进行离职调查等，企业应该发现直观的沟通效果，针对具体情况，企业可以为“80后”人才提供整体个性化的人力资源政策，如实行弹性工时制、压缩工作周、轮班班制等新兴工作模式，结合高科技手段的电视会议/远程办公、请假时间账户管理，鼓励员工获得个性发展空间的休假管理、社团活动、运动与健康指导，引导员工成长的职业生涯咨询、员工帮扶计划、企业社会责任教育等，这些都将会受到“80后”员工的欢迎，并使他们受到普遍尊重和理解的管理政策。
同样，无论80后愿意不愿意，他们都即将或正在成为职场中的主力军，他们的成败，将直接影响到中国社会发展的成败。当他们已经成为中国社会的新军时，新生或少对前辈的一些行为有所了解诟病。
曾经有则寓言，说的是一只兔子在树顶上安然无忧地休息，他就问乌鸦：“为什么你做什么活儿都不用干，我却在下面忙来忙去，时刻醒”着？”乌鸦对他说：“你也可以什么都不用做啊。”于是兔子就相信了乌鸦的话，真的什么都不做，靠在树下休息了。不久，一只狐狸跑过来，看到了戒备的兔子，跑过去轻松制服兔子，并把大象吃掉。
这寓言告诉我们，如果你想向别人一样做什么都不做，就先要达到人家的高度80后确实有很多先天优势，但不可否认，前辈们毕竟在经验和阅读历上有更多的积淀，这是80后无法比拟的。他们拥有无限的活力和新的想法，但他们要走的路还有很长！