swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业的既定内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部 环境有机结合。其中，s代表优势(优势)，w代表弱点(亏损)，o代表机会(机会)，t代表威胁(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。 根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
扩展资料：
SWOT分析模型的方法：
1、杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时 在这种情况下，企业可以利用自身内部优势撬起外部，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是短暂即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以 寻求更大的发展。
2、抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着阻碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合时，或者 不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情况下，企业就提供和追加某种资源，以促进内部劣势资源向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
3、脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势无法充分发挥，出现优势 不优的劣势。在这种情况下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4、问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业 就面临着严峻的挑战，如果处理不当，可能会直接威胁到企业的生死存亡。
参考资料：
百度百科SWOT分析法