財務報表可以協助經理人鍛煉出的“五大神功”：堅持正牌武功的不變心法（課責性）；活用財務報表的分析的兩個方法（呈現事實，解釋變化）；確實掌握企業的三種活動（經營，投資和籌資）；深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息（資產負債表，利潤表，現金流量表和所有者權益變動表）；加強領導者必備的五項管理修煉（形成願景，分析現狀，協調利益，嘗試創新以及激勵賦能）。
具有誠信的聲譽往往能大幅減少交易成本。
好的道德等於好的生意。
不誠信的商業行為也會造成企業的隱藏性成本：因聲譽受損導致的銷售下滑；由於員工與企業組織的價值觀發生沖突，會造成誠實的員工求去，不誠實的員工反而留下的“反淘汰”情形；當企業加強對員工的監控後，會讓員工產生不被信任的不滿，使生產力降低。
財務報表主要是管理階層用來問問題的工具，而不是得到答案的工具，至於管理問題的真正答案，必須倚賴經理人更細致深入的剖析。
分析財務報表不能只看死板的數字，還要能看到產生數字的管理活動，並分析這些活動所可能引導企業變動的方向。
資產負債表是了解企業財務結構最重要的利器。
利潤表是衡量企業經營績效最重要的依據。
現金流量表時評估企業能否繼續存活及競爭的最核心工具。
所有者權益變動表是說明管理階層是否公平對待股東的最重要信息。
任何經理人借由閱讀成功且令人尊敬的企業的財務報表，都能體會“談願景”並不是唱高調，它其實是建立在不斷“說到做到”所產生的堅實信念。
好的願景並不是空洞的口號，它是具有高度挑戰性、能激發員工拼鬥意識，又確實可行的目標。財務報表的數據能成為溝通願景形成***識的重要工具，也是成為檢視願景是否踏實可行的基礎。
財務報表要求，經理人必須不斷借著面對市場交易活動的現狀來認清事實。
當企業處於景氣低迷且競爭日益激烈之際，如何協調各個利益相關者的利益，不僅是近年極受重視的“公司治理”之重心，也是財務報表分析中極為重要的議題。
財務報表雖然不能直接引導創新，但能協助領導者確認各種創新活動是否具有商業價值。
在景氣變化莫測的時代，強大的財務資源，是安定員工人心的最主要力量。
財務報表的核心價值是忠於所托、反映事實，這也是創造企業長期競爭力的基本條件之壹。