妳好、連鎖化經營是我的範圍，我來回答妳；
1，首先是盈利模式設計，也就是商業模式，內容包括，產品定位，人群定位，市場定位，企業核心競爭力打造，模式可復制性，模式壁壘等，
2，單店標準化制定，不管任何連鎖企業，首先要有壹個樣板店，樣板店作用就是單店標準化制定。標準化包括：運營流程標準化，品牌標準化，裝修裝飾標準化，員工標準化等，沒有標準化就不可能走向連鎖化，把壹切能制定成標準的都變成標準，例如；餃子館連鎖，手工制作標準到，壹個餃子長度，寬度都有標準。
3，單店盈利能力打造，如果樣板店單店盈利能力有限，那麽從拓展連鎖化來講，成功幾率很低，單店盈利能力是運營推廣能力與產品結合的，如果產品有問題，任何推廣都是曇花壹現，但好的產品與盈利模式，需要專業的運營團隊來推廣，這樣才能打造壹個牛的樣板店。
4，招商精英團隊打造，壹般連鎖企業，都適合加盟模式，這就需要打造壹支專業的精英招商團隊，他是連鎖拓展的發展的核心因素。
5，政策制定，如果招商加盟連鎖模式，政策制定很重要，代理商，加盟商主要看的是總部支持，壹般需要對，選址，店面裝修，店員培訓，無憂管理運營，等全面支持，這樣才能更好的拓展連鎖經營。
以上存手打請支持，我是專業從事連鎖化經營的，如有需要，請留言！