39年前，當“臺塑大王”王永青把15歲的王雪紅送到美國讀中學時，他沒有想到，當時酷愛音樂的女兒，日後會成為全球科技專家。
王雪紅回憶說，雖然她壹直喜歡古典音樂，花了很多精力訓練鋼琴，幻想成為壹名作曲家，但在她被加州大學伯克利分校音樂系錄取僅三周後，她發現那裏學習音樂的白癡太多了，於是她轉到經濟系學習經濟和商業。直到現在，還有朋友跟王雪紅開玩笑說，王家少了壹個女音樂家，多了壹個女企業家。
這可能是王雪紅壹生中的第壹個重大決定，也可能是最重要的決定。“我有妄想癥，但我也很現實。”王雪紅壹再表示。
根據2011年3月公布的福布斯全球富豪榜，和她的丈夫陳以68億美元的資產成為臺灣地區的首富，而僅以57億美元的資產排名第三。壹個月後，王雪紅指導下的智能手機廠商HTC，市值壹度高達319億美元，首次超過全球老牌手機廠商諾基亞(市值約為317億美元)。
1997年破的HTC，是王雪紅壹生中迄今為止最成功的“作品”，也給她帶來了最大的名聲和財富。然而，這也是壹條艱難的道路，過去如此，今後也將如此。因為它的對手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作夥伴是強大的微軟和谷歌。
但是王雪紅說:“要想成功，妳必須做最困難的事情。”
巨人和老虎
在臺灣省，有壹種非常流行的說法:生壹個像張忠謀那樣的孩子，生壹個王力可·洪雪那樣的女兒。但另壹句話同樣流行:王雪紅是王永青最叛逆的孩子。不過，王雪紅自己也說:“我的氣質最像我父親。”
巨富之家有很多關系。被譽為“管理之神”的王永青有三個妻子和九個孩子。因此，在王雪紅很小的時候，他就希望在父親的隱蔽之外找到自己的世界。臺灣省人這樣評價王雪紅:她是離王家和臺塑最遠的孩子。
王雪紅被視為“叛逆”，或者只是因為她與父親王永青有太多相似之處，她的目標是像父親壹樣擁有壹個宏大的貿易帝國。王永青壹生都嚴格要求自己。65歲以後，他仍然每天跑5公裏，不停地洗冷水澡。這對王雪紅有很大的影響。現在，不管多忙，王雪紅每天都堅持做早操。她的下屬還說，王雪紅越來越像她的父親了。
雖然出生在壹個富裕的家庭，但白手起家的王雪紅說，她從父親王永青那裏得到的最大財產不是金錢，而是強大的精神力量。此前，在接受本報記者采訪時，王雪紅回憶說，她至今還保留著父親在留學期間每周寫給她的那封信，“往往超過10頁，講的都是做人做事的道理”。她還幾次提到父親王永青的“瘦鵝做法”:鵝很耐餓，沒飯吃就餓，有飯吃就使勁吃，最後長得很肥。
今天，王雪紅有超過40家公司，其中威盛和宏達是最成功的。然而，兩家公司在發展過程中都面臨著巨大的挑戰。王雪紅說，在最困難的時候，父親說的話壹直是她精力的支柱:不要拋棄，要堅持做能和歐美抗衡的產品。最終，王雪紅熬過了“沒有食物的時代”，壹個更廣闊的世界展在她眼前展開。
挑戰英特爾
1981年，王雪紅在加州柏克萊大學失去經濟學碩士學位後，沒有進入臺塑，而是進入了姐姐王雪玲的人民計算機公司。
六年後，王雪紅決定自己創業。然而，她沒有向父親王永青要壹分錢，而是用母親在臺北的房子做抵押，從銀行借了500萬新臺幣，在矽谷買了壹家公司，也就是威盛電子的前身。
或許是不經意間，當時“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰英特爾。雖然威盛的核心業務、芯片組和英特爾芯片是互補產品，但英由此進入芯片組領域，雙方成為競爭對手。1992，時任英特爾CEO安迪。格魯夫甚至當面勸告王雪紅:“妳不應該這麽做，英特爾會對挑戰者極其嚴格！”和她當時的創業夥伴以及她後來的丈夫陳都不服氣:“英特爾做產品都很貴，為什麽不讓別人做？”之後，王雪紅用了7年時間占領了全球芯片組市場的70%。1999年，威盛上市。
但是從1999到2003年，威盛每次開發新產品，英特爾都會站出來說威盛又侵權了。威盛員工越來越意識到英特爾的無處不在，他們的努力往往因為英特爾的壹句話而變得虛無縹緲。客戶越來越不信任威盛，害怕被英特爾起訴。威盛的市場份額從70%下降到30%以下。
然而，在此期間，王雪紅也通過壹系列激烈的行動為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導體收購Cyrix的PC處理器生產部分；8月，1999，威盛收購IDT，進入CPU市場。隨後，是3。22億美元收購S3公司(S3和英特爾簽署了交叉許可協議，象征著威盛* * *將享有S3和英特爾之間的所有專利技術)。
最終在2003年4月，威盛與英特爾達成和解協議，影響了27項專利糾紛。
如今，威盛已經成為全球唯壹橫跨CPU、GPU(圖形芯片)、移動通信芯片三大類的廠商。其中威盛的芯片組業務全球第壹，圖形芯片全球第二，芯片全球第三。
HTC的奇跡
2011年，王雪紅旗下的另壹家公司HTC將她帶上了更高的“智能手機峰會”。
回到15年前，這是王雪紅評選出的又壹個“最難事件”。事實上，在1997 HTC創立之初，雖然王雪紅認為PDA有更大的改造空間，但她挖來的總裁卓火圖認為，只有做筆記本，才容易招人。但後來，由於臺灣省另壹家筆記本代工廠商廣達(Quanta)在敏捷性上迅速躍升，HTC的筆記本戰略最終失敗。這次失敗讓HTC損失了6543.8+0億新臺幣，HTC的融資也因為失去了房契而受到影響。
後來HTC決定做手機，很多大公司都找到了HTC，包括後來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外代工廠商想用我們的技術，讓我們制造，他們也出了高價，但這與HTC制造高端智能手機的願景不符。最終，王雪紅放棄了臺企最熟悉的“代工”模式，走上了另壹條路。
這個時候微軟推出了MCE操作系統，但是反響並不好，很少有硬件廠商與之合作。進退兩難的王雪紅認為這是HTC的壹個機會。但是微軟覺得HTC是個小公司，不是它需要的合作夥伴。微軟希望它的合作夥伴是像惠普這樣的公司。
但是HTC還是先做了壹個PDA樣品。當王雪紅向蓋茨展示樣品時，蓋茨特別震驚和驚嘆，HTC與微軟的合作之門就此打開。
後來HTC的智能手機和多普達的高端智能手機也選擇了效仿微軟MCE。利用微軟是HTC成功的起點。2005年，王雪紅被評為“年度亞洲之星”，並獲得了這樣的評價:從2000年iPAQ的成功到2002年無線產品在國際市場的打開，從美國紐約到中國上海，隨處可見HTC的無線通信產品。
2008年，谷歌推出Android系統後，雖然蓋茨和我是多年的密友，但王雪紅還是醒悟過來，意識到壹個新的機會擺在HTC面前，HTC必須抓住這個機會，跟上Android。王雪紅回憶說，當時HTC有壹個專門的團隊在谷歌工作，隨時與谷歌工程師交流，這是安卓陣營其他任何壹家廠商都沒有做到的。
緊跟Android，最終會讓HTC成為智能手機時代的贏家。2011年，全球手機市場經歷了壹次大洗牌:愛立信中斷了與索尼的合作，退出了手機市場；歐洲老將諾基亞顯示其弱勢，很難相信它會繼續；而來自中國臺灣省的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場的份額達到15%，位居全球第四，在安卓陣營的手機廠商中排名第壹，壹舉登上全球智能手機市場的制高點。
回顧HTC的成長歷程，王雪紅說，“要想成功，我們必須成為最有價值的企業，做最困難的事情”。也許是為了考驗信仰基督教的王雪紅。現在，更多的困難擺在她面前。
擁有先發橫財，在2011四月達到巔峰的HTC，現在面臨著更大的挑戰。()其銷量在2011第四季度開始下滑，預計在2012第壹季度繼續低迷。HTC的市值也在7個月內下跌了60%。
而且，HTC的重要競爭對手蘋果和三星都有自己的商業模式，是他們無法不去復制的。前者以“軟件+硬件+服務”取勝，後者擅長“垂直整合產業鏈”。就連HTC在Android陣營的地位也非常令人擔憂:在谷歌以654.38+02.5億美元的天價收購摩托羅拉後，Android系統似乎對HTC來說不那麽值得信賴了。
但即使面對這樣的挑釁，王雪紅仍然表明HTC的目的是“成為世界第壹”。這壹次，她繼續贏了嗎？