2021讀《孫子兵法》有感1
“士兵們無所畏懼，他們比平時更好。軍事家通情達理，英明神武。”這是我國偉大的思想家、軍事家孫子說過的壹句話。他寫了孫子兵法，中國最偉大的軍事書籍。這本書重點講了在戰場上如何用兵，在部隊如何練陪練，最重要的是知己知彼，百戰不殆。
像風壹樣奔騰，徐如林，像火壹樣侵蝕，像山壹樣不動。眼下，《孫子兵法》已經成為美軍的必修課。美軍的軍官每天都要讓士兵自學，並在演習中靈活運用！這本書的魅力無窮！但在和平社會，這本書不就是廢書嗎？不是這樣的。因為這本書告訴我壹個道理:冷靜思考，多練習，對自己有信心。所以我就去練了。
有壹次，我在上奧林匹克數學課。何老師進我家說:“帥浩君，我們先做壹套卷子吧！”我說:“老師，我們是學奧數的。為什麽要搞壹套教材？”他說:“別小看課本，奧數其實就是從課本上學來的！”“我不服氣，壹氣之下做了壹套卷子。結果何老師改完我考了79分。我驚訝地叫了起來。我回家把文件給何老師看。他說:“第壹，妳沒有實踐，沒有冷靜思考，沒有做好！“我壹下子就找到了方法，開始用這三種方法。第二單元考試我考了100分。太好了！所以，我想起何老師對我說的話:“思考+認真+良好的心態，自信油然而生。
這句話我記住了，我也可以在生活中運用孫子兵法。這真是壹本好書！
2021讀《孫子兵法二》有感
下班後看了兩遍《孫子兵法》。從書中了解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著。它從誕生至今已有兩千多年的歷史，蘊含著普遍的、樸素的、辯證的真理。千百年來，孫子和孫武在中國人的心目中，已經成為鐵司令和他的聖經的代名詞。
時間無法掩蓋孫子兵法的魅力。讀他就像喝了純酒，又像是壹種覺醒。很多人感受到了自己的感受，不吐不快。孫子兵法可以涉及到我們工作生活的方方面面。從我個人的角度來說，我就說說看完《孫子兵法》後的體會和感受。
1.孫子曰:兵者，國之大事，生死之地，生存之道，必守。都說戰爭是國家大事，關乎軍民生死，關乎國家存亡。認真研究是不可能的。聯想到我們的企業，道理是壹樣的:中建五局作為中央直屬企業，成立於19_年至2000 _年，經歷了起步發展階段和曲折發展階段。1994年到1995年，五局規模達到30億左右，之後有所下降。直到2000年，業務規模徘徊在20億左右，企業拿不下來。在當時的情況下，員工幾個月拿不到工資，無所事事是普遍現象。陸局長20_主政五局後，迅速調整經營思路，完善企業制度，重組企業，緊盯市場發展方向，實現了三五年脫貧攻堅，進而做強做大五局的規劃目標。他高瞻遠矚，通過轉型發展，加上“信任”文化，讓五局落地生根。
第二，孫子曰:善用兵者，不再登記，糧不三年。因為糧食在敵人，軍隊才能有足夠的糧食。說的是:善用兵者，二不招，三不運。軍需從家裏拿，糧食由敵人收，可以保證軍隊的糧食吃飽。這種策略可以推廣到工程項目的管理中:壹個工程項目做得好不好，取決於人的因素，而人的因素的第壹個因素就是勞務隊伍的選擇。個人認為選擇好的勞務隊伍，工程目標的實現就完成了壹半，管理也相對簡單，所以勞務隊伍盡量選擇那些資金實力強，社會信譽好，管理實力強，人員綜合素質高，人力資源豐富，業績好的隊伍。否則，壹旦隊伍選不好，後患無窮，因為勞務隊伍壹旦進場，如果人員數量跟不上，人員素質差，管理脫節，隊伍變動頻繁，甚至勞務隊伍變動，都會對工程進度和質量造成致命打擊，給經濟造成巨大損失，管理混亂，對士氣影響極大。而且鋼筋、水泥等大宗材料由廠家集中采購，減少了中間環節，自然大大降低了工程成本，可以有效保證鋼筋、水泥及時到位，不影響工期；至於河沙、鵝卵石等材料，可以選擇項目所在地附近的供應商，也可以減少運輸成本，從而有效降低材料單價，理順地方關系。
第三，孫子曰:故用兵之法，不在依之，而在依吾待之；不依靠，就收不回來。說的是:戰鬥的法則，不要指望敵人不打，要靠我們自己為他做好準備；不要指望敵人不進攻，要靠我們有力量和方法讓敵人不進攻。項目管理也是如此:在施工前對項目進行規劃時，要提前想好所有可能的風險因素，提出防範措施和解決方案，做到防患於未然。比如，在工程建設過程中，經常會出現這種情況:主體結構施工時，河砂、卵石的供應經常因為雨季而供不應求，使得商品混凝土攪拌站經常斷供或不能及時供應，既影響工程進度，又影響工程質量；在砌體工程施工中，要麽是磚砌體價格大幅上漲，要麽是砌體供不應求，甚至短期缺貨；在項目建設過程中，可能會出現建設單位資金不足、工程款無法及時支付等壹系列問題。遇到這些問題怎麽辦？方法就是提前思考，做好相關規劃。壹旦出現異常情況，可以簡單處理，不會對項目造成大的影響。
《孫子兵法》可謂是壹本寶典。如果妳深刻理解了這本書，妳就能把它運用到我們的工作和生活中，妳就能更好地為我們的企業服務，為企業的發展做出新的貢獻！
2021讀《孫子兵法3》有感
《孫子兵法》不應該只看成是孫子兵法，而是壹本教人解決問題的書。可以說世界上大多數問題都可以通過《孫子兵法》來解決。
很久沒看孫子兵法了，暫時只懂壹部分“知識”。
孫子兵法非常強調“知”，其理論都是圍繞“知”展開的。有“知”才有“計”，有“計”才有“行”。不知道，就談不上“求”，也談不上“做”。
《孫子兵法》中的“知”有幾層意思:
首先是了解各方面的情況，了解各方面的情況，妳就可以根據這些情況采取有針對性的行動。
二是理解別人看不到的東西。普通人只能看表面，聰明人看二層，聰明人看三層。境界越高，看得越深，就越能看到很多別人看不到的地方，而這些地方就是勝利的根本。(壹只股票漲了壹元。普通人只看到股票漲了就跑去買。老股民都知道，股票上漲空間不大，是時候賣出了。資深投資者明白，這只股票脫離了市場的本質，被操縱了。其他莊家明白股票被操縱了，也明白操縱手法，明白什麽時候跌，什麽時候漲。洞察力不夠能贏嗎？)
三是了解事物發展的規律。雖然很多事情很復雜，但是很多事情都有其壹般規律。這就是老子所說的“道”。孫子說，了解事物發展的規律，就能避免它，提前處理它，正確處理它。所以對事物的發展要有足夠的預見性。
第四是認識自己。無論妳做什麽，都是和別人玩，無論妳做什麽，都有壹個關鍵因素在裏面，那就是“自我”。在這些中，“自我”永遠是壹個分子。所以，認識自己，了解自己，是走向成功的第壹步。只有知道自己能做什麽，自己適合做什麽，自己的缺點是什麽，才能正確的展現自我。
除了這些，《孫子兵法》還有壹些很深刻的理論，都很有趣，有很深刻的智慧。如果妳不能仔細研讀整本書，也可以根據自己的情況挑出這幾個字，有空的時候琢磨壹兩句也是很有好處的。
2021讀《孫子兵法4》有感
《孫子兵法》不僅是壹部經典的軍事著作，也是壹部輝煌的哲學著作，是中國燦爛古代文化中的寶貴遺產。《孫子兵法》揭示了壹系列具有普遍效益的軍事規律，這些規律不僅為軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求乃至家庭關系中也有著千絲萬縷的聯系。
我第壹次讀《孫子兵法》的時候，只是覺得晦澀難懂。再讀壹遍《孫子兵法》，腦袋就會想，好像有這麽壹回事。現在，我贏了孫子兵法，想寫點自己的感受和專業。
商場如戰場，這個比喻很貼切。《孫子兵法》是壹套源於戰場的理論，所以在商場裏，我們可以對它進行靈活的理解，學習很多理論和原理。
1，用人之道。現在的企業提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子兵法十三篇，貫穿了人在戰爭中的決定性地位。《初步方案》中提出“誰有正道，誰就有能力”，強調將領在治軍和領導下屬時賞罰並重；“智、信、仁、勇、嚴”是壹個將軍必須具備的五種潛質；“軍人是國家的大事，是生死之地，是生存之道”。那裏的“兵”是“懂得用兵的將軍”。孫子非常重視將領在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業之寶如出壹轍。再比如，“知兵者，生民者，國安之主”(戰鬥篇)都在強調將領的重要性。其實也強調了士卒的作用。企業還需要強調團隊合作，關心員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感。“威爾聽我的計劃，用它來贏得勝利，離開它。不聽我計，用之必失。”企業是壹個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素。如果企業不能齊心協力，必然會在內耗中浪費更多的資源。
2.企業文化。“夫不戰而廟勝，則多；如果神廟在戰前沒有取得勝利，那就太少了。多總比少好，但總比沒有強！”戰爭的決策者必須在戰前做好周密的計劃，對戰爭中可能出現的情況做出不同的估計和安排，也就是說，必須打壹場有準備的仗。這很好地詮釋了人力資源戰略和規劃。為了應對日益復雜多變的外部環境和組織內員工更高的要求，組織越來越重視戰略。人力資源規劃是壹種預測活動，簡而言之就是“計算”。企業要在年初制定今年的戰略，對人員需求、培訓、績效考核、薪酬管理進行規劃，未雨綢繆，從容應對未來的發展和變化。在當今高速的市場環境下如果什麽都不準備，必然會被淘汰！“故善戰者，謀勢者，不怨人，所以能選人，順勢而為”(軍事形勢篇)，其中重點是“勢”而非“人”。就像壹個將軍在壹場戰爭中看到了“勢”，企業高管在壹個商場裏要把握好“勢”，及時組織適當的人力，抓住商機，而不是被動地責怪下屬求完美。人員的組織結構只是手段，不是目的。它必須能因“勢”的變化而變化，讓合適的人才抓住機遇，在合適的位置上發揮作用。那裏所說的“勢”，類似於《故敵無恒勢，水不可測，因敵之變而能勝者，謂之神》(虛與實)壹文中所強調的“勢”。商場裏的各種信息
隨著瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖辦事只能被商場的海洋吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先在戰場上占據主動，先發制人。
3.激勵機制。“所以，殺敵者怒；占敵人便宜者，財也”(戰鬥篇)使軍隊英勇殺敵，應鼓舞團結為敵的將士士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助物質獎勵。壹個企業要想在競爭中立於不敗之地，成為壹支具有相當戰鬥力的團隊，就應該倡導壹種“榮辱與共”的企業家精神。和所謂的“上下同欲勝”(陰謀)是壹個道理。企業良好的績效管理還需要輔以激勵，比如物質獎勵。隨著人的需求的不斷提升，從生理需求到尊重和自我實現的需求，有時候會上的壹句贊美可能更有效。這是因為“兵如水，水之形，避高而降；在士兵的造型上，和《虛實篇》中強調的“避實擊虛”的效果是壹樣的。企業在招聘員工時，要盡量滿足員工的需求，避免員工的滿足需求，滿足員工渴望得到的需求，實現激勵。
“故曰必取”(三月)，孫子治軍強調文武雙全，賞罰並重。在企業管理中，只有把文武雙全和獎懲結合起來，才能提高員工的生產意圖，使人人爭當第壹，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的聖經，其個性是中國正在從計劃經濟向市場經濟快速過渡的時代，即在各行業的商戰中，從統壹“周王”到“春秋”再迅速發展到“戰國”的局面。《孫子兵法》對我們創業者有著更深刻的指導意義和實際使用效益。
讀壹遍《孫子兵法》，就相當於沒讀過。妳要多讀書，多思考，才能發現其中的無窮智慧。
2021讀《孫子兵法》有感5
這壹天看了壹本書，叫《孫子兵法·三十六計》。因為書厚，所以只看到了第十三本。我來給妳介紹壹個最精彩的！
那篇文章講的是蜀漢漢中之戰:赤壁之戰後，劉備占領了荊州、益州，與占領黃河流域的曹操、占領江南的孫權形成了三足鼎立之勢。公元215年，曹操在西北消滅了馬超、韓遂的勢力後，率軍進入漢中張魯，占領了漢中。漢中地處益州，曹操進軍漢中，讓劉備覺得自己在四川的主權和穩定受到了影響。而且由於漢中地理位置重要，劉備爭奪漢中之戰時有發生。劉備以“知直之計”轉敗為勝，迫使曹駿撤出四川。
看了十三篇，我明白了，打仗不僅需要兵力，更需要謀略。
《孫子兵法》說:“知己知彼，百戰不殆。知天地，勝則全。”我的理解是，了解自己的優勢和劣勢是什麽，競爭壹個職位或者某個目標的優勢和劣勢是什麽，妳的同事中哪個人競爭力強，對妳威脅最大，他的優勢和劣勢是什麽，然後衡量自己是繼續和他競爭，還是另謀高就，還是韜光養晦，應對現實，調整到其他更實際的目標。
孫子兵法說，決定戰爭勝負的五大因素是:道、天、地、將、法。道就是道德，就是主持正義，做壹個正直的官，讓妳有道德優勢，從上到下都支持妳。天道正當時，所以不要著急，不要急於求成，鋒芒畢露，欲速則不達，到了妳抓住機會的時候了，稍加努力，壹切都會水到渠成。地是地利，位置不壹樣。也是市委書記。重慶市委書記和上海市委書記的分量不壹樣。在有利的位置上爭取下壹個目標對妳要有利得多，否則很難或者根本沒有期待；會是自己的潛力，再好的天時地利人和，也只能浪費；法律是工作方法，如何團結同事，壯大群眾基礎。
《孫子兵法》說:“故兵無恒勢，水無常。”我們還應該靈活工作，善於創新和思考。
孫子兵法說，不戰而屈人之兵，是好人。和同事相處，要靠自己的人品讓別人相信自己，而不是靠勾心鬥角，勾心鬥角，甚至高壓政策。
《孫子兵法》曰:“主不可怒而起師，不可戰也。憤怒可以恢復快樂，憤怒可以恢復喜悅。亡國不能復生，亡者不能復生。”工作中壹定要控制憤怒。如果妳經常在工作中生氣，妳真的應該改變它。因為憤怒而失敗的例子太多了。
2021閱讀《孫子兵法》相關文章五篇；
★讀《孫子兵法》5篇
★孫子兵法評論5篇800字
★孫子兵法讀書心得5篇摘要
★讀《孫子兵法》有感
★孫子兵法評論5篇600字
★孫子兵法評論5篇400字
★孫子兵法6篇800字。
★讀《孫子兵法》心得
★讀《孫子兵法》心得
★讀《孫子兵法》後的總結和體會