從而獲得深刻的洞察力:
不是企業或行業整體的10倍速度變化，而是影響企業的某個因素在短時間內發生了巨大的變化。
戰略轉折點是在單因素以10倍的速度變化時，抓住巨變的時刻，放大單因素的杠桿從第壹條曲線向第二條增長曲線的過渡。
在商業界，也有10倍的好理論，類似於善友教授所說的10倍的變化。是新企業開發產品、進入市場的驗證指標。今天就來說說這個“10次的好理論”。
10倍更好的理論
“10倍更好”的理論源於彼得·蒂勒的《從0到1》。他說，壹個新的企業要想實現快速成長，它提供的解決方案比現有的好10倍以上，可以做到成本低10倍，效率高10倍。因為:
消費者會高估現有解決方案3倍以上。
企業家會高估他們計劃三倍以上，
所以妳要創造壹個比現狀好10倍的方案。
只有這樣，客戶才有動力和意願脫離現有方案的慣性，冒險嘗試妳的方案。
這就是10倍更好的理論，真正創新或顛覆性的產品和服務，至少要比現在的做法好10倍，才能成功。這種思維框架不僅對新創企業有用，對成熟的大公司開發新產品、開拓新市場也有幫助。
妳要反復思考妳能給客戶帶來什麽價值。這個值比他們用的原產品大嗎？多少錢？是否超過10次？
10倍的好案例
10倍是壹個數量級的差別。我們說在思維模式39中。量級思維認為不同的量級有不同的玩法。10倍的差別是壹個數量級，屬於不同的維度。用高維打低維更成功。為了更好地理解和實踐這壹理論，我們來看幾個例子:
轟炸機對原子彈
二戰期間，壹架典型的美軍轟炸機會攜帶約6噸TNT，完成壹次大型轟炸任務需要數百架轟炸機。自從原子彈發明以來，壹名轟炸機攜帶了壹枚威力相當於2萬噸TNT的原子彈。這意味著每架飛機的破壞力增加了3300倍，飛機數量也減少了200-300倍。
原子彈與轟炸機相比是幾個數量級的進步。現在該明白為什麽隔壁大領導三胖要搞原子彈試驗了。
火車與飛機
普通列車最高時速120km/h，從北京到廣州大概2000km，需要20多個小時才能到達。民航客機時速800 km/h，北京到廣州飛行時間不到3小時，節省近10次。
現在高鐵的速度是300 km/h以上，北京到廣州不到10小時，所以對民航產生了沖擊，成為民航的競爭對手。這也間接說明了3倍不能拉大差距，客戶對3倍好也不太了解，所以壹定是10倍好。
打車大戰滴滴
在沒有打車軟件之前，出租車只能跑到街上去停，車的舒適度和服務都不好，只能付現金。有了滴滴等打車軟件，出行前可以提前預約，車型選擇多，舒適度好，服務周到，下車自動扣費。以前如果東西落在出租車上，很難找到，但是用軟件打車，可以直接聯系司機，找到的可能性大很多。
相比打車，滴滴等打車軟件給客戶帶來了極大的便利，客戶感知體驗好10倍。
圖書館與kindle
亞馬遜。com大大提升了購書體驗，還開發了kindle讓購書和閱讀體驗同時升級了壹個大臺階。在實體書店買書，不僅路上花時間，而且在書店找書也不方便。
在kindle上可以查到自己想要的書，期待壹鍵購買。不到壹本書重量的kindle可以存儲數百本書和電子書。圖書存量增加數百倍，占用空間減少，用戶體驗提升10X10倍以上。
短信vs .微信
功能機時代，除了語音電話，短信是另壹個常用功能。每條信息大約花費1美分。如果妳想發送壹張圖片，妳必須使用彩信。壹條彩信大概1元。
有了微信，不僅文字傳輸非常方便，而且實現了不同時間語音的在線交流，可用性有了質的提升。不識字的人可以熟練使用微信發送語音。還能以極低的成本傳輸圖片、視頻等多媒體。成本降低10倍，體驗更好10倍。
10倍的力量
當然，並不是每壹個新的企業都能比現有的方案好10倍以上。我們看到壹些公司的新產品並沒有太大的提升，很快就占領了很大的市場。但是10倍的好，是值得每壹個公司在這個方向上努力和思考的。
不管妳是單幹，創業公司的創始人，還是公司經理，想想妳最新發布的三款產品。妳提供了多少附加值？
可能只是壹點點提升，只有1.1次或者1.2次，那麽成功的可能性會很低。
妳能為客戶提供的附加值越多，妳的企業就越成功。不是所有的事情都能提升10倍，但是妳不要停止思考。永遠不要停止問:我們怎樣才能提供比目前狀況好10倍的體驗？
今天的結論是:
如果壹個新企業或新產品想要在市場上實現快速增長，應用我們的10倍好理論有兩種選擇:
第壹:顛覆性創新。
妳的解決方案比現有的好10倍。只有這樣，客戶才會願意放棄現狀，使用妳的產品和服務。可以收獲用戶的wow，以極低的成本快速成長，建立自己的護城河，形成壟斷，獲取超額利潤。
第二:進入壹個變化足夠大的市場。
正如山友教授所說，這個快速變化的市場應該具有以下壹個或多個特征:
用戶以10倍速變化；
供應商10倍變速；
互補企業10倍速度變化；
因為市場瞬息萬變，即使妳的解決方案不如10倍，變化的市場也會給妳帶來巨大的潛力，讓妳快速成長。
思考問題:
最後，我給妳壹個思考問題:
阿裏集團學術委員會主席曾鳴前段時間在湖畔大學披露，哈羅單車的日訂單已經超過了摩拜單車和ofo的總和。作為後起之秀，在摩拜單車和ofo的先發優勢下，哈羅單車是如何快速成長並超越的，在哪裏做到了10倍的更好？歡迎留言。