首先，賈廠長在發現不合理的工廠規章制度後需要進行改革，比如遲到罰款，因為雖然壹元錢很小，但是責任不是工人的主觀因素，而是很多客觀的不確定因素，所以工人覺得不公平。賈廠長應用“Y”理論取消了這壹規定，工人的權益得到了保護，自然受到歡迎。
其次，人性的問題。西方管理學中的人性觀有幾種，即經濟人、社會人、自我完善人和復雜人。在這種情況下，賈主任運用社會人的觀點，使企業從適應人本管理轉向，在管理上減少層層控制，註重職工生產積極性的發揮和效益的提高。
第三，在規定早退處分時，由於他沒有經過民主程序，沒有集體決策，沒有發揮職工代表大會的作用，對女職工洗澡的實際困難缺乏調查和了解，做出決定後才遭到職工的反對。賈主任有意收回授權，但又怕失去權威，導致混亂。