無論是與人相處，還是自己做事，方法都是多學科的。但是要想得到自己想要的，有所作為，就必須總結出最好的方法。壹般來說，性格強勢的人會固執己見，不受歡迎。如果妳太軟弱，妳就會變得軟弱，被人鄙視。兩者結合就能無敵。在選人用人上也是如此。
找到有能力的人並不難，但是用好有能力的人需要壹些技巧。畢竟每個人都是獨壹無二的，所以要想用好壹個人，首先要對他的特點有足夠的了解，然後用他的缺點去征服他，同時充分挖掘他為己所用的能力。
曾國藩用人之道，剛柔並濟。他剛柔並濟，和藹可親，威風凜凜，讓為他工作的人盡忠職守，讓人敬佩。
劉銘傳是淮軍名將，有著粗獷豪邁的氣息。18歲那年，他不在家，家裏被土豪敲詐，父親和哥哥嚇得求饒，把家當都交給了土豪。劉銘傳咽不下這口氣，決定為家人報仇。後來，他找到了敲詐他父親的土豪。土豪見到劉銘傳後，根本不把他當回事，還當著手下的面侮辱他。劉銘傳抓住了機會，上前壹步，TTT-~ D，順手砍下了土豪的腦袋。從此，劉銘傳在當地小有名氣。他招兵買馬，組織隊伍，形成壹股獨特的潮流。
成豐十壹年(1861)，李鴻章開始招募淮勇，隨即將劉銘傳的隊伍擴大為淮軍，並命名為“明軍”，由劉銘傳指揮。李鴻章看好“明軍”，花費大量財力改善裝備。劉銘傳不負李鴻章的期望，率領“明軍”
取得了很多軍事成就。但最讓李鴻章不爽的還是劉銘傳，因為他脾氣太野，指揮不靈。
鎮壓撚軍時，曾國藩想借淮軍，李鴻章幹脆把“明軍”調給他，歸他指揮。但是，曾國藩筆下的陳國瑞也屬於慷慨大方的人。因為兩個猛將都沒讀過書，難免有矛盾。兩人率領的部隊在軍營裏進行了兩次決鬥，讓曾國藩頭疼不已。
劉銘傳驍勇善戰，他的“明軍”裝備先進，戰鬥力強。為了讓劉銘傳服從命令，曾國藩用了壹個獨特的方法。每當劉銘傳有壹個，曾國藩總是嚴厲批評，卻不追究他的過錯。劉銘傳也因此對曾國藩產生了敬畏，不再狂妄自大。後來在曾國藩的指揮下，率領“明軍”北上剿撚。
曾國藩知道陳國瑞為他工作是因為他崇拜和尚王采。如果他想讓這個桀驁不馴的人為自己效力，他自然應該被自己說服。陳國瑞違反軍紀後，曾國藩先是心照不宣地批評他的傲慢，然後轉移話題，表揚他的優點，稱贊他是個人才，讓陳國瑞聽話。然而，江山易改，本性難移。壹回到營地，他就忘記了曾國藩的吩咐。曾國藩見軟法不好，立即要求清廷撤他的職。陳國瑞知道後，心裏發慌，向曾國藩求饒。
正是因為曾國藩能選人，所以很多傑出的將領都敬畏他，願意為他出生入死，立下赫赫戰功。
鮑超是曾國藩領軍中的壹員。當浙江省知府的時候，他曾經在家裏的壹所中學裏寫字，但是很長壹段時間都寫不出來。最後他只在紙上寫了壹個“門”字，寫的地方沒有掛鉤。豪宅裏的壹個副官告訴他，在“門”字的右邊有壹個小鉤。寶超心情不好。他壹聽，大怒，說:“門兩邊不都是直的嗎？鉤子在哪裏！”幕僚看到墻上有壹副曾國藩的對聯，上面寫著“門”字，便急中生智，告訴鮑超，“門”也用鉤標出來了。寶超擡頭壹看，果然如此。我立刻跪下，給曾國藩的大禮磕頭。由此可見，曾國藩對仆人的影響是深遠的！
所以成功的定義因人而異。曾國藩的成功，是因為外在的成就和內在的修養。他能做到兩全其美而不忘利人，真是難能可貴。有很多令人欽佩的方法，訓斥要放在最後，軟硬結合的策略要放在前面。如果妳在與人交往時能遵循這個原則，就不怕不可能的事。