幾年後，他通過考試，成為了壹名鄉鎮民政助理員。是過安穩日子，還是下海創業，做驚天動地的事？楊定平，壹個陷入困境的農村青年，最終選擇了後者。辭去了鄉民政助理員的職務，在被譽為“中國銀耳之鄉”的家鄉開始了大規模的蘑菇種植。
天有不測風雲。突如其來的國際貿易摩擦使楊定平種植的蘑菇停止出口，大量蘑菇腐爛在倉庫裏，企業家頭上籠罩著創業失敗的陰雲。他不得不離家出走，背著300斤幹蘑菇趕往深圳，希望在這個充滿希望和夢想的創業之都開壹家小店，賣蘑菇度過難關。開車的笛聲聽起來有點悲壯。他擦去眼裏離別的淚水，毅然踏上車門。
沒想到，這壹舉動讓他陷入了絕境。剛來深圳的時候，這個陌生的城市沒有他的位置。他身無分文，別說開店，生存都是問題。他白天用開水煮蘑菇，晚上睡在荔枝公園的長椅上。生存危機困擾了他三個月。
喧囂了壹天，大都市終於歸於沈寂，停止了它的歌舞，但壹顆不眠的心卻在荔枝公園的長椅上清醒了。
真的沒辦法了嗎？楊定平對著天空嘆息:“我在這個世界上想要什麽？”
深圳的生存之路充滿艱辛。他賣過階梯英語教材，做過房屋中介，人才就業市場到處都是他的足跡。壹個偶然的機會，他在壹家中國古典家具公司工作。從此，他與紅木家具結下了不解之緣，同時也開始對家具產業鏈有了深入的了解。
也許，正是因為他經歷了太多的人生磨難和坎坷，才鍛造了他的堅韌和毅力。壹次次的失敗，壹次次的崛起，讓他在紅木家具銷售界小有名氣。
機會終於向他招手，壹個熟悉的泰國客戶遞給他壹筆40萬元的訂單，讓他喜出望外。他立即去深圳周邊的加工廠組織加工，他從這壹單生意中獲利654.38+0.8萬元，成為創業的第壹桶金。之後，他雄心勃勃地以10元的價格在藝展中心租了壹個2000平米的空間，開了自己的第壹家主營辦公家具和古典家具的家居店。
這時，楊定平見到了朱曉莉和他的第壹批股東。朱曉莉被楊定平的創業激情和不屈不撓的精神所感染。她找了身邊的5個朋友，集資654.38+0.5萬元，楊定平以實物形式折算成654.38+0萬元。2007年7月，她成立了自己的第壹家公司——深圳市史聖鴻亞家具有限公司
當時，史聖弘亞的主要業務是為大客戶做項目。楊定平背著壹個背包，從深圳皇崗喜來登酒店跑到上海佘山索菲特酒店去搶訂單。出差住酒店，吃泡面，風塵仆仆，浪費口舌，招攬生意。做項目最大的麻煩就是需要墊付資金，占用金額大，回款周期長。訂單少的時候我們要找小廠做加工，但是小加工廠風險系數高。有壹次，我們交了20萬定金，沒幾天，加工廠老板卷款跑路，搞得公司舉步維艱。到2010年初，公司不但沒有盈利，反而虧損了100多萬元！
2010年3月，再次陷入困境、看似無路可走的楊定平，勇敢地借了高利貸，去參加壹年壹度的深圳家具展，意外獲得了近400萬元的訂單，這讓他激動不已，重新燃起了希望之火。
然而，當他滿懷希望地向股東尋求增資支持時，卻沒有得到股東的積極回應。以老實著稱的他，本可以走上清算破產的道路，但他鄭重承諾:“股權我買了，承諾以後償還。”關店那天，當他看到員工離開的時候，眼淚不禁奪眶而出...
從壹次慘痛的經歷中，他下定決心:壹定要有自己的工廠！哪裏跌倒，哪裏爬起來，大不了從頭再來。壹個偶然的機會，楊定平看到壹個關於P2P點對點借貸的電視節目，抱著試試看的態度找到了這家網貸平臺。在提供了所有身份證明後，他當場獲得了5000元的貸款信用額度。為了取得網站的信任，他帶他們去了家具展，並展示了他剛剛收到的400萬訂單。到最後他的信用額度突然提高到38萬！
這真是壹個神奇的新事物。他從中嘗到了甜頭。有了網站的貸款，他不僅完成了400萬的訂單，還在東莞租了3000平米的廠房，他的家具廠初具規模。之後在另壹家P2P網貸平臺——“搜搜貸”獲得了2000萬的授信額度。
2012 1月，楊定平站在惠州惠陽新圩鎮壹塊40畝的土地上，田間的風吹開了他的衣襟。在這塊租期35年的土地上，他用從網站上借來的錢，建起了年產值5億元的紅木家具制造產業園。
2015年5月13日，永遠值得紀念的壹天。史聖洪雅紅木家具產業園竣工剪彩。高大寬敞的現代化廠房，高檔精密的現代化流水線，壹排排設計典雅、做工精細的剛下線的中國古典紅木家具，像壹排排待嫁的新娘壹樣牢牢吸引著人們的目光。之後，史聖洪雅繼承傳統工藝技術，收集修復明清家具，使其重現昔日輝煌。在不斷挖掘中國家具精髓的基礎上，確立了生產銷售兼具古典藝術性、民族欣賞性和現代實用性的家具的企業發展目標，讓更多的普通人買得起。在海口居然之家開了第壹家店之後，兩年之內，在中國居然之家接連開了20家店，銷售額過億...
是時候讓妳的夢想起飛了。
2012年7月，裕隆創投在深圳蛇口成立。在此期間，依靠老陽在P2P行業的個人聲譽，他兩次籌集資金和發行股票，股東83人，來自全國各地。楊定平壹直清楚地記得，在第壹次用yy語音為素不相識的投資人做線上推廣的最後，他們只問了壹句話:“我們的資金什麽時候到位？”29歲的何俊賢是眾多股東之壹。他把所有的積蓄都投資到家裏，成為玉龍的股東之壹。後來，他辭去公務員職務，幫助楊定平拓展東莞商業市場。有什麽比相互信任更讓人感動？股東們是沖著楊定平的誠信來的。他靠誠實聚集了強大的人脈！現代家具在21世紀形成了壹道獨特的風景，成為引領消費潮流和時尚生活的指路牌。世界家具工業發展迅速，產值高達6543.8+0000億美元，貿易額超過200億美元。
令楊定平深感悲哀的是，在家具制造大國的背景下，中國的知名家居品牌在世界上寥寥無幾。
中國什麽時候能從家具制造大國變成家具制造強國？丁洋，有識之士和平等人士總是發出誠摯的呼聲。
要縮小與世界家居行業的差距，只有模式創新和品牌建設。沒有創新，就不可能真正實現中國傳統家居行業的“華麗轉身”。
在深入研究中國家具行業的過程中，楊定平發現，壹端是數萬家中小型家具生產企業，全國有數萬家中小型家具制造企業，資金匱乏，造血功能差，卻得不到銀行的支持；另壹端是不盈利、苦苦掙紮的經銷商。有壹個數字壹直擊中他的心:壹套家具從生產到消費者手中，中間環節的成本占40%！
楊定平的結論是，家具企業也面臨著產業鏈的全面轉型。如果僅僅依靠自身的積累和滾動發展，已經無法滿足龐大的資金需求。他們必須插上資本的翅膀，創新營銷模式，突破中間環節的束縛。
基於這壹思路，楊定平於2012年成立深圳市唐雅家居發展有限公司，2010年3月28日更名為深圳市唐雅電子商務有限公司，2013年3月，唐雅家居通過猶達投資城成功獲得首筆融資10萬元。2013年9月，再次成功獲得ITBT第二次融資，同時布局線上營銷和實體店。三年時間，搭建了壹個家居網絡直銷平臺，重構了家居行業的生態。專業網絡經銷商與O2O家居體驗館的結合，集銷售、安裝、配送、維修、保修於壹體的家居產業鏈營銷新模式，解決了行業困境，推動了中國家具行業從制造到創造的轉變。
楊定平構建的以互聯網金融打造家居雲平臺的生態圈如下:根據“微笑曲線”理論，突出兩個制高點，有效發揮猶達投資城的互聯網金融功能，為廣大中小家具廠商提供金融支持，開發“零資金創業貸”金融產品，通過與“唐雅之家”合作，增強中國家具行業造血功能，實現企業家價值，提高企業家活力；搭建新的家具營銷平臺，通過唐雅之家平臺實現供應商和消費者的直接交易，減少中間環節，讓廠商和消費者都受益。這種生態模式將參與各方有機地組織起來，相互幫助，創造了壹個合理有效的家居生態產業價值鏈。他熱愛員工，熱心慈善事業。他為裕隆集團創立的“壹起分享，壹起成長* * *”的核心價值觀，包含了愛、誠信、責任、創新、分享，贏得了員工的壹致好評。
楊定平珍惜人才，渴望人才。他要求各級主管尊重、愛護、鼓勵員工，給予員工與父母同等的待遇。首先，成就員工，把每個員工都當成創業夥伴，和員工壹起成長。裕隆集團對人才的尊重和愛護，吸引了很多優秀的人才加入我們。董事長楊定平領導的裕隆集團廣泛參與社會公益事業，熱心慈善事業。深圳市雲龍教育發展基金會於2013年6月正式成立，由昝雲龍先生擔任基金會首任理事長，楊定平先生(宇龍集團董事長)擔任常務副理事長。基金會專註於發展教育事業，以“中國夢”為載體，以助學夢想為核心，以扶貧為目標。它為社會各界人士搭建了壹座橋梁，貢獻自己的愛心，幫助更多的人實現夢想，讓更多的孩子有平等的教育體驗，改變更多孩子的命運，讓社會關愛有機循環。雲龍教育發展基金會策劃推廣的主要項目有:學生直通車、西部春天、助學手拉手、鄭和助學金、陽光事業、清潔能源教育、收藏品義賣等。其中壹個援助項目——玉龍獎學金已經開花結果，於3月14日正式啟動。在玉龍集團的捐贈下，廣納鎮中心小學、三溪鄉中心小學、諾江第三小學、松溪鄉小學、馬史鎮中學、縣兒童福利院等6所小學建成了電教室。電教室的開設讓成千上萬的學生受益。
深圳市雲龍教育發展基金會是經深圳市民政局註冊的非公募基金會，於2013年6月正式成立。基金會的宗旨是遵守中華人民共和國憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會公德和風尚，服務社會公益事業。致力於加強與國內外各類企業和組織以及社會各界的聯系與合作，爭取國內外社會各界的支持和捐贈，為學校的建設和發展服務。
基金會的主要職責是:加強與國內外各界的聯系與合作；接受國內外企業、社會團體、貿易公司和個人的自願捐贈；依法籌集、管理和運營各類基金，實現基金保值增值；根據基金會宗旨和捐贈人意願，開展專項獎勵、資助等活動；開展其他與教育相關的社會公益活動。
基金會工作人員將秉承精細管理、恪守信用、可持續發展的工作理念，按照捐贈人的意願，謹慎使用每壹筆捐贈；通過開展公益活動，放大捐贈人的愛心，弘揚捐贈人的精神，將獎勵與教育有機結合，努力為教育事業的發展和人類文明的進步貢獻力量。