河南省煤礦瓦斯地質圖圖集
錢球煤礦瓦斯地質簡介
壹、礦井概況
義馬煤業有限公司錢球煤礦是壹家大型國有企業。錢球井田位於河南省義馬市以南1～2km處，北起2-3煤層露頭線，南至F16斷層。東鄰北露天礦和躍進煤礦，西鄰耿村煤礦，面積17.986km2
該礦建於1955，於1958投產，設計能力為60× 104t/a，2006年該礦原煤產量達到202×104t。錢球煤礦為壹對雙水平盤區立井，上山下山開拓，采用長壁采煤法，以綜放為主，爆破開采為輔。支護方式為錨網+拱鋼復合支護。通風方式為抽出式，通風方式為混合型。目前全礦井需風量為7422m3/min，實際總進風量為8132m3/min。
井田含煤地層為義馬組，有兩組煤，共3 ~ 5層，其中1-2煤局部可采，2-1煤和2-3煤為本井田主要可采煤層。2-1煤全厚0.14 ~ 9.45m，平均4.24m，2-3煤全厚0.20 ~ 18.99m，平均4.73m
目前該礦為高瓦斯礦井，2000-2006年礦井瓦斯等級鑒定基本數據如下表所示。
河南省煤礦瓦斯地質圖圖集
二、礦井地質構造及控制特征
錢球井田位於義馬向斜北翼，其基本構造形式為簡單單斜構造。地層產狀平緩，走向近東西，傾角11 ~ 13，沿走向略有變化。36勘探線以東地層產狀為167 ∠ 12，36 ~ 41勘探線。
井田內斷裂構造較為發育，尤其是北北東向的小斷層，均為高角度正斷層，其組合特征為階梯狀或地壘地塹狀。根據其分布方向和力學性質，可分為近東西向壓扭斷裂和北北東向拉扭斷裂兩組。
三、礦井瓦斯地質規律
在同壹井田的不同部位，由於地質條件的差異，瓦斯分布是不平衡的。井田北部張扭性斷層較為發育，有利於瓦斯逸出；井田南部幾乎不受張扭斷層影響，埋深較大，有利於瓦斯保存。井田南部瓦斯含量高，瓦斯湧出量大。張性斷裂帶附近有利於氣體的釋放。如斷裂帶內3775、4109鉆孔煤層瓦斯含量小於斷裂帶外3903、4108、3904、4107鉆孔煤層瓦斯含量。
錢球礦位於澠池-義馬向斜北翼，地層產狀平緩，傾角11 ~ 13。煤層埋深由北向南逐漸增大，深部煤層瓦斯難以垂向運移，只能沿兩翼流向地表，靠近含煤地層露頭，便於瓦斯排出，井筒瓦斯難以逸出。受煤層厚度的影響，瓦斯含量隨煤層厚度的增加而增加。21采區西南部煤層最厚，瓦斯含量高於其他區域，以3903、4108、3904鉆孔較明顯。受頂板巖性影響，泥巖厚度大的區域有利於氣體保存，泥巖厚度小的區域有利於氣體釋放。3903、4107、4108鉆孔中2號煤層厚度大、密封性好的泥巖會增加煤層中的瓦斯含量。反之，3603、3773、3774鉆孔中2號煤層厚度小、密封性差的泥巖會增加煤層中的瓦斯含量。礦井北部的煤層位於劍河和石河的沖積扇和泛濫平原的下部。礦井開采淺部煤層，河水和沖積扇通過風化帶裂隙潛入煤層，地下水活動強烈，瓦斯含量小。深層地下水活動微弱，有利於煤層瓦斯的保存，瓦斯含量大。
四、瓦斯含量分布
在錢球井田延深勘探階段，從12個鉆孔中取瓦斯解吸樣16個，其中2-1煤3個，2-3煤1個，2-3煤12個，瓦斯含量確定為0.09 ~ 3.38m3/t，但在同壹井田的不同部位，由於地質條件的差異，瓦斯分布不均勻如3903、4107、4308鉆孔二號煤層頂板泥巖厚，封閉性好，煤層瓦斯含量大。相反，3505、3603、3774鉆遇的2號煤層頂板泥巖厚度小，封閉性差，煤層含氣量小。斷裂帶內3775、3904和4109鉆孔的瓦斯含量小於斷裂帶附近3903和4308鉆孔的瓦斯含量。3904和4109鉆孔，斷層上盤瓦斯含量小於斷層下盤瓦斯含量，斷層上下盤瓦斯含量小於正常層位鉆孔瓦斯含量。煤層越厚，瓦斯含量越大，在3903、4107、4308鉆孔中更為明顯。
動詞 （verb的縮寫）氣體排放特征
受構造和埋深控制，井田北部張扭性斷層較發育，南部幾乎不受張扭性斷層影響，且埋藏較深。所以井田南部的瓦斯湧出量肯定比北部大。
受煤層厚度影響，井田南部瓦斯湧出量大於北部。錢球煤礦開采的煤層主要是2-1煤和2-3煤，2-1煤和2-3煤的組合稱為二煤。2-1煤和2-3煤主要分布在3504、3602、3774、3807、3904鉆孔的東部和北部，即兩煤分叉區。井田北部和21采區東南部處於煤層分叉區，煤層厚度較薄，南部多處於合並區。煤層厚度越大，絕對和相對瓦斯湧出量越大。
北部煤層位於劍河、石河沖積扇、河漫灘下部，礦井開采淺部煤層。河流和沖積扇通過風化帶的裂隙潛水，成為礦井充水的主要來源之壹。地下水活動強，含氣量小，瓦斯湧出量小。井田南部主要為+150 m以下的二水平工作面，煤層埋藏較深。由於上部隔水層的存在，地下水活動微弱，有利於煤層瓦斯的保存，瓦斯含量大，開采時瓦斯湧出量增加。
此外，瓦斯湧出量受巷道布置、開采方法、開采技術和開采進度的影響很大。當掘進工作面沿煤層底板布置時，瓦斯湧出量較大，分層開采工作面上的分層工作面瓦斯湧出量較大，壹次開采的綜放工作面瓦斯湧出量大於分層開采工作面。21101工作面為分層開采工作面，開采時絕對瓦斯湧出量約為5m3/min，而相鄰的21121工作面為壹次采全高綜采放頂煤工作面，絕對瓦斯湧出量約為16m3/min。在煤層瓦斯含量和賦存相似的地區，雖然21181工作面埋深大於211工作面，但有鄰近采空區的工作面絕對湧出量大於無鄰近采空區的工作面。而21121工作面受采空區殘余瓦斯和瓦斯抽放的影響，21181工作面絕對湧出量約為14m3/min。
錢球煤礦的礦長楊雲峰是誰？
請看過去吹捧他的壹篇報道，妳就會大致了解他的來歷和細節。
好礦長隨筆:奉獻煤海的傑出青年
——義馬煤業有限公司義安礦業公司總經理楊雲峰
位於黃河南岸、小浪底湖畔的洛陽義安礦業有限公司，經過3年多的努力，壹座現代化礦井拔地而起，成為義馬煤業集團第壹個完成基建任務的生產礦井，結束了集團公司總部20年無新井投產的歷史。
三年多來，工程建設者克服了煤與瓦斯突出的危害，加快了施工進度，按時完成了全部工程。工程合格率100%，整體工程質量被省驗收組認定為優良工程，成為2008年河南省唯壹獲此殊榮的單位。這些成績的取得，得益於該礦的卓越領導——義安礦業公司總經理楊雲峰。
在危機時刻展現妳的才華
洛陽義安礦業有限公司是由義馬煤業集團有限公司和洛陽新安電力集團有限公司共同建設的現代化煤礦，設計年產量65438+20萬噸煤，屬高瓦斯礦井，計劃於2008年底投產。2006年9月，隨著礦井基建的深入，被行業部門鑒定為煤與瓦斯突出礦井，增加了大量礦井基建工程，投產日期推遲到2009年5月。
能否按時投產，取決於能否制服煤與瓦斯突出的威脅。依安井田煤層均在生物氣帶和氮氣帶範圍內，且相互穿插，分布與深度的關系極為明顯。2007年8月，相對瓦斯湧出量為23.83立方米/噸，絕對瓦斯湧出量為9.14立方米/分鐘。自2005年大規模建礦以來，該礦發生過三次瓦斯動力現象，特別是2007年6月4日掘進煤巷，壹次突出246噸煤，湧出瓦斯10432立方米。煤和瓦斯的湧出給礦井建設蒙上了巨大的陰影。從來沒有過礦山建設指揮部和施工人員不知所措，連續三個月徘徊在四五十米之間。
按照這樣的施工進度，工作面的形成將遙遙無期，礦井將按時投產。
煤與瓦斯突出已成為礦井基建的攔路虎。
煤與瓦斯突出的攔路虎怎麽踢？伊美集團董事長、黨委書記吳和總經理翟用手指頭數著全公司的工程技術人員，卻找不到壹個合適的人選。因為在伊美煤炭開采的五十年裏，煤與瓦斯突出礦井的開采從來沒有涉及過，“防突”人才嚴重短缺。整個礦區極其缺乏“兩突”礦井的管理經驗。
然而蒼天有眼，不負義煤。伊美集團新領導層的遠見卓識使伊安礦業公司轉危為安。
2007年4月，在伊美集團面向全國招聘的專業人員中，在高瓦斯礦井工作多年的楊雲峰加入了伊美團隊。
楊雲峰65438+1990年7月從黑龍江礦業學院畢業後，到焦煤集團中馬村礦當煤礦工人，經過技術員、副隊長、隊長的培訓，成為副礦長，積累了豐富的瓦斯治理經驗。
剛到伊美報到的楊雲峰，還沒來得及洗去身上的風塵，就匆匆去了怡安公司當副總經理兼總工程師。
楊雲峰臨危受命，卻沒有任何豪言壯語。他積極向廣大幹部職工灌輸“瓦斯事故是可以預防和避免的”思想，盡快消除“雙突”帶來的恐懼心理。同時，他認真總結以往“防突”過程中瓦斯治理的經驗教訓，尋找治理瓦斯的有效方法。根據依安的實際情況，並報上級批準，大膽修改原設計方案，改進技術裝備。經過無數個不眠之夜，根據首采工作面防突情況，提出並實施了極具針對性的“小循環、巷幫封閉、煤層抽放”的思路。經現場實際應用，很快取得了滿意的效果，掘進過程中煤與瓦斯突出的危險消失，避免了瓦斯超限的發生。科學的“防突”措施不僅消除了工人的焦慮，而且大大提高了他們的工作積極性。當年7月，煤巷單頭進尺達到108米，創造了國內同等條件下突出煤層最高水平，礦井建設重新進入快車道。
楊雲峰的出色表現得到了伊美集團領導和廣大幹部職工的認可。2008年2月，伊美集團正式任命楊雲峰為義安礦業公司總經理，負責全面工作。
安全管理的嚴格要求
作為壹個特殊的行業，煤礦安全始終處於天的位置。楊雲峰深知煤礦安全工作的重要性。他常說，作為總經理，主要工作就是抓安全。安全抓了，其他工作自然有保障。
楊雲峰抓住了公牛的鼻子。在安全管理上，楊雲峰始終把“防突”作為安全管理的重中之重。他根據義安礦業公司的實際，提出了“防突為生產服務，生產服從防突”的工作理念。為避免煤與瓦斯突出威脅，經上級同意，對西翼軌道巷、皮帶巷、11區域三個層位進行了合理調整，最大限度地避免了煤層附近的掘進。
煤壁鉆孔的質量直接決定了瓦斯抽放的效果。很多礦井，就是因為打眼質量不能保證，瓦斯不斷超標。楊雲峰堅信，只有鉆不好的洞，沒有抽不出來的氣。為加強鉆孔施工管理，要求鉆孔全過程必須有瓦斯檢查員、安全監督、防突工現場監督，並由* * *負責，三方簽字後方能生效；同時還組織中層以上幹部領導班子對孔深進行抽查，打眼抽查率不低於50%，確保爆破後瓦斯不超標，實現煤巷安全快速掘進。
工作面誤揭煤時最容易發生煤與瓦斯突出，這種現象在新井建設中經常發生。為防止誤揭煤現象，楊雲峰要求煤巷工作面每10米打眼壹次，每循環在巷道前方、巷道側、巷道底部打眼壹次，嚴格掌握巖柱、斷層、煤層變化，堅決落實邊挖邊探。自2007年7月以來，義安礦業公司共進行了12次揭煤。雖然每次瓦斯湧出情況不同，但他們始終堅持“巷幫截排加導硐法”的方法，每次揭煤都非常順利。
“安全有我，我就安全；責任有我，我會負責。”這是伊美集團的安全管理理念。楊雲峰是這樣解釋這16這幾個字的含義的:只要人人對安全負責，那麽“安全事故零目標”自然會實現。
為嚴格執行安全制度，強化安全責任，楊雲峰與基層單位行政領導簽訂安全生產責任制，建立健全全礦安全隱患三級網絡排查制度，認真進行安全隱患封閉檢查，發現不安全隱患嚴肅處理。兩年來，該礦10名中層幹部和管理人員因安全原因被降職或辭退，有效保證了各項安全管理制度的落實。
義安礦業公司基建礦井作為煤與瓦斯突出礦井，工程量大，施工隊伍復雜，安全管理難度大。為確保全礦施工安全，楊雲峰反復強調依安礦業公司安全管理的主體責任，要求各施工班組和施工人員無條件接受公司的安全管理，嚴格按照安全管理的各項規定進行操作，堅決抵制不安全行為的發生。2008年4月，某工程隊在煤巷掘進中疏於管理，造成壹起重大作業事故。楊雲峰當即建議上級主管部門辭退該班組長和副隊長，並要求現場指揮施工的副隊長不得在億安公司工作。
嚴格管理確保礦井安全建設。楊雲峰來到依安礦業公司工作以來，礦井安全形勢壹直處於持續穩定的狀態。2008年，集團公司提出的“安全事故零目標”要求全面實現。
依安礦業公司在安全管理方面的突出成績得到了上級領導的高度贊揚，但楊雲峰並不滿意。按照他的規劃，“礦井投產之日，就是瓦斯綜合治理示範礦井建成之時”，力爭在短時間內把礦井建成全國瓦斯綜合治理示範礦井，從而探索出壹條適合依安礦業公司乃至伊美集團公司的瓦斯綜合治理新路子。為實現這壹目標，依安礦業公司在楊雲峰的帶領下，積極開展示範工程建設活動，先後建設了排水、自救、凈化、通風、監管五大系統28個示範點，以點帶面，推動了示範礦井建設的發展。目前，“頂底板瓦斯預抽巷”、“巷旁截排導硐法”、“采煤工作面網格抽放技術”、“松軟煤層深孔快速鉆孔技術”等都創造了伊美集團的第壹，成為全公司瓦斯綜合治理的亮點。
科技支撐促進發展
楊雲峰，本科學歷，高級工程師，1990畢業於黑龍江礦業學院采煤專業，來到河南焦作煤業集團工作。在這個水量大、瓦斯濃度高的深部地層，他先後擔任技術員、通風區主任、采煤區主任、生產調度室主任、副礦長。經過多年的井下訓練，他積累了豐富的專業技術知識和實踐經驗。2006年3月，以優異的成績調入原河南省煤炭工業管理局瓦斯治理。在那裏，許多先進的礦井瓦斯治理技術開闊了他的眼界，增長了他的見識。
知識給楊雲峰增添了無窮的力量，但他知道，壹個人的能力遠遠不夠。作為壹個企業的領導者，必須有更多的人學習更多的知識，才能更好的支撐企業的發展。楊雲峰不僅自己經常加強理論知識的學習和研究，每次下井還會根據平時的知識現場向隨行人員講解煤與瓦斯防治知識。理論與實踐相結合的生動課堂，促進了公司工程技術人員學習技術知識的濃厚興趣，也為公司幹部職工營造了良好的學習氛圍。主管“壹通三防”的副總工程師李對此現象感到非常興奮。他說:“跟著楊總下井，妳可以學到很多知識，尤其是書本上找不到的知識。作為壹名工程師，沒有人願意放棄這樣的學習機會。”
在工作中，楊雲峰非常註重人才的培養和使用。只要是人才，不管妳來自五湖四海，不管妳幹了多久，他總是虛心使用。公司總工程師王念紅，2005年調入怡安公司時是壹名普通工程師。在三年多的時間裏，他擔負起了礦山安全工作的重任。他說，在依安工作，我充分感受到了尊重知識、尊重人才的深刻含義。可以說，我是怡安公司所有工程技術人員的最大受益者。在怡安公司，不僅從事技術工作多年的王念紅受益匪淺，壹些剛畢業的大學生也受益匪淺。2006年，4名參加工作的大學生得到提拔重用。
依安礦業公司不僅培養了自己的人才，還為伊美集團輸送了短期專業技術人才。2007年畢業的大學生呂臣，雖然工作時間不長，但他在防突方面務實的工作作風很快從眾多技術人員中脫穎而出，成為瓦斯研究所的壹名副技術員。新沂礦業公司總工程師常明輝也是來自義安公司的優秀防突專業技術人才。
良好的教育環境激發了工程技術人員自學業務的積極性，支持了企業的安全生產和基本建設，編寫了防突文化手冊，大力宣傳瓦斯綜合治理理念和防突知識。根據義安公司的實際情況，“巷幫截流抽放加導硐法”的揭煤方法，“巷幫截流抽放、大巷淺孔抽放、煤層抽放”的煤巷綜合防突措施，“煤層抽放、上隅角抽放、高抽鉆孔、淺孔抽放”的工作面綜合治理措施不僅在該礦瓦斯防治中得到廣泛應用，而且部分技術措施在伊美集團其他礦井得到推廣。
依靠人才和科技發展，伊安礦業公司嘗到了知識的甜頭。2008年* * *公司完成投資235，486，5438+萬元，占計劃投資的65，438+0.47%；隧道進尺7922米，為計劃的144%。工程合格率100%，整個工程被河南省驗收組認定為優良工程，成為全省唯壹獲此殊榮的單位，為礦井的建成投產奠定了良好的基礎。
齊心協力，共創大業
楊雲峰壹直認為，黨性、良知、責任感是做好壹切工作的基礎。只要堅持黨性原則，造福人民，為企業發展著想，就沒有做不好的工作。
義安礦業公司地處偏僻，員工來自四面八方。為了給大家創造壹個安心舒適的工作環境，楊雲峰把善待員工作為自己壹切工作的出發點和落腳點，大力加強標準化宿舍建設，尤其是壹線員工。宿舍配有電視等設施，感覺就像進了宿舍。員工食堂每天提供幾十份飯，花樣每天翻新。
在井下環境建設中，義安礦業公司按照上級提出的“安全無事故、工效十噸、質量標準化、技術創新、礦區文明”的標準進行建設，以“礦井投產之日為‘五優’礦井建成之時”為目標，以無塵礦井、花園式礦井建設為載體，對工人出入井進行了改造，使工人有了三個洗鞋池。排出的礦井水，經過處理後，或灑在地上，或澆花，也得到很大的利用。楊雲峰說:員工的心是企業的根。讓工人吃得放心，住得舒心，幹得好，這樣根才能更發達，工人才能有更強的凝聚力。因此，我們必須依靠制度加強管理，以文化促進發展，努力通過良好的行為使義安礦業公司成為全體員工的幸福家園，把公司建設成為“河南壹流、全國知名的煤炭企業”。
作為公司的主要行政領導，楊雲峰非常註重工作方法，始終關心團隊成員的工作，但從不幹涉團隊成員的工作。他說，能在壹起工作，本身就是壹種緣分。大家要互相信任，互相團結，才能把* * *事業做好。所以每次公司做出重大決策，楊雲峰都能虛心聽取班子成員的意見，嚴格按照民主集中制原則辦事。即使遇到不同意見，他也能聽得進去，坐得住，讓整個團隊和睦相處。
楊雲峰始終把黨的方針政策作為自持的“生命線”，把廉潔自律作為自律的“警戒線”，把黨紀國法作為自我危險的“高壓線”。去年5月，父親病逝，有同事送禮物表達心意。考慮到大家當時的感受，楊雲峰照單全收。事發後，楊雲峰感謝大家的好意，並通過辦公室工作人員將所有禮物退還給大家。
直到退潮時河岸變寬，沒有風吹動我孤獨的帆。優秀的領導壹定會帶出優秀的團隊，優秀的團隊壹定會打造出優秀的企業。
現在，易安礦業公司“壹年打基礎，兩年達百萬，三年達產”的發展規劃已經確定，確立了“河南壹流，全國有名”的目標。總經理楊雲峰以其非凡的智慧和卓越的管理，正帶領公司廣大員工向著既定的宏偉目標奮勇前進。
河南猶大能源有限公司錢球煤礦怎麽樣？
河南猶大能源有限公司錢球煤礦是股份有限公司的分公司，註冊於2012-03-05，註冊地址位於義馬市錢球路。
河南猶大能源有限公司錢球煤礦統壹社會信用代碼/註冊號為9141281ma 40 bhfa 8 p，企業處於開業狀態。
河南猶大能源有限公司錢球煤礦的經營範圍為:原煤開采。
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錢球煤礦58年以來的歷史原煤產量是多少？
錢球煤礦是義馬煤業有限責任公司下屬煤礦，也是義馬煤業有限責任公司主要煤礦之壹，礦井主井位於千秋村，隸屬義馬市城市新區街道辦事處。該井建於1956，於1958投產。從70年代到90年代，產量穩定在100萬噸以上。