“企業文化具有增進企業和諧、培養員工歸屬感的凝聚作用”。[1]不同的企業有不同的文化背景，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化會對企業的發展起到積極的作用。”不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而合適的企業文化使企業發展壯大”。[2]企業文化作為壹種無形資產，長期存在於企業中。
(1)全面推行人性化管理。
人是有感情的，尤其是中國人，最懂得報恩。我們不應該對員工太苛刻，而應該實施人性化管理。所謂人性化管理，就是從員工的利益出發，為員工設定合理的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每壹個員工。這樣員工也會以更大的熱情投入到工作中。我公司壹直實行人性化管理，從員工利益出發，制定了合理的管理制度和合理的薪酬制度，對員工有明確的獎懲。考慮到目前的就業壓力，公司領導本著公平、公開、公正的原則在內部招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
(2)培養高素質人才，促進企業發展。
人才是企業發展的關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質融入企業文化，適應企業不斷變化和發展的需要。這種融合越和諧，企業的凝聚力就越強。企業不僅要在技術上訓練，還要訓練員工的業務素質和道德水平，讓員工的心理素質經得起打擊，在企業的關鍵時刻不至於壹塌糊塗。穩定的心理素質有助於在關鍵時刻理清思路，找到適合企業發展的道路，在這個過程中形成凝聚力。
2.尊重員工，充分行使主人翁責任。
中國* * *產黨的建立，離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做了社會的主人。這種使命感形成了我們的凝聚力。因此，領導者不僅要依靠自己的意見，還要傾聽和收集員工的意見，讓他們積極參與企業的發展。俗話說的好；三個臭皮匠頂個諸葛亮。同時也可以讓員工購買企業的股份，讓員工成為企業的股東之壹，讓他們感受到主人翁的地位，增強工作的動力。員工是企業的重要夥伴，是企業發展不可或缺的力量。壹個人的能力是無限的。當壹個人受到激勵時，往往能發揮出更多意想不到的力量。“美國哈佛大學心理學家詹姆斯在對員工的研究中發現，按時領工資的員工只能發揮20%-30%的能力；而有上進心的工作者，因為他們的思想和情緒都是高度被激發的，他們的能力可以發揮到80%-90%。也就是說，同壹個人在被充分激勵後發揮的作用，相當於被激勵前的三四倍。”【3】員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞逐漸增強。
3、薪酬是推動員工工作的動力，是增強企業凝聚力不可或缺的條件。
穩定的收入更能調動職場人的積極性，收入的多少也從壹個側面反映了壹個人的人生價值，是付出的回報，是企業對員工的認可。我們在中學課本上學過“經濟基礎決定上層建築”。“雖然金錢不是唯壹能激勵人的力量，但金錢作為壹個非常重要的激勵因素也是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往比金錢本身具有更大的價值，這可能意味著地位和權力。”【4】如果收入分配過於平均主義，會導致員工的懶惰，導致員工的誌向不高，會讓對企業有貢獻的員工不滿意，讓人精神煥發，凝聚力降低。所以在收入分配上應該實行“按勞分配”，有壹個合理的差距。當員工看到付出和回報是成正比的，員工就會對企業產生壹種信任。這種信任有利於調動員工的積極性和主動性，增強企業的凝聚力。
4.個人發展是增強企業凝聚力不可或缺的環節。
金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展才是它的升華。從馬斯洛的需求理論我們可以知道，他把人的需求分為五個階段:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這五種需求是遞進的。對有些人來說，自我實現的需求是工作的動力。如果壹個企業能夠充分為員工提供這樣的發展空間，充分發揮員工的才能，員工就會對企業產生歸屬感和認同感。這種感覺越強烈，凝聚力就會越強。正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣，工作環境的簡單改變可以導致生產效率的提高。可以改變辦公家具的位置，考慮員工在不同部門或辦公室外工作壹段時間能帶來什麽好處。可能有必要采用某種形式的工作輪換機制。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5.福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾。
良好的福利待遇是壹個企業真正關心員工的體現。據該報報道，在去年的大學生雙選會上，大學生最關心的問題不是工資，而是公司是否為員工投了各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老都沒有保障，會引起員工對企業經濟實力的懷疑，從而降低工作效率；如果福利待遇得到有效保障，員工會對企業形成壹種依賴和感恩，這對增強企業的凝聚力有重要作用。我公司為每壹位員工提供醫療、養老、失業保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔，讓員工更積極地投入到工作中；在休假制度上，公司領導也充分考慮員工的利益。除了國家法定節假日，他們還根據員工工齡給予壹定的假期，外出休養，大大增強了企業的凝聚力。