1，我始終相信，差異是生存的前提，任何好的管理理論或方法，如果不與這個企業的實際相結合，都不會給這個企業帶來幫助和改變。管理方法可以學習和應用，管理模式只能借鑒。精益生產管理的精髓仍然離不開企業完善的管理制度，包括積極向上、團結協作的企業文化。中小企業應該向精益生產管理學習什麽？
2.學習和介紹全面質量管理方法。
所謂全面質量管理，就是全面、全面地進行質量管理。上世紀80年代，在國有企業中廣泛應用，取得了顯著的效果。全面質量管理強調質量是生產出來的而不是檢驗出來的，最終的質量是通過生產中的質量管理來保證的。生產過程中的質量檢查和控制是在每壹道工序中進行的。如首件三檢制、抽檢、送檢等。，確保及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況可以立即停止生產，直到問題得到解決，以保證不出現不合格品的無效處理。零質量缺陷的產品就是這樣生產出來的。
3.標準化學習過程和精確生產
優化和完善作業流程應該是企業提高工作效率和效益的首要任務。沒有標準化的做事方式，就不會有精益生產。精準生產需要精確周密的計劃，預測能力，上下遊供應鏈的及時供應和準時交貨，零次品和零庫存。
4.不斷優化和改進學習。
精益生產不僅是壹種以最大限度地減少企業生產所占用的資源，降低企業的管理和運營成本，即以最小的投入獲得最大的產出為主要目標的生產方式，更是壹種理念，壹種文化。精益生產的實施就是追求卓越，即追求卓越和完美，為實現七個零的最終目標而不斷努力。所以我更願意稱精益生產為完美的管理藝術。
5、持續優化，消除所有浪費，去掉生產過程中所有無用的東西，去掉所有不增值的工作；繼續改進和精簡所有在產品開發、設計、生產和管理中不產生附加值的工作。長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。完美的藝術是積累的結果。中國古人說“誌存高遠”。追求“70”的境界應該是企業生產管理的目標。實現這個目標的方法就是不斷優化，不斷改進。
“華智贏”企業管理認為，壹定要做好企業的精益生產管理，從而促進我們企業的快速發展，幫助他們解決壹些問題，這對我們企業的發展非常重要。