十多年前，周偉斌有兩個願望。先是小學畢業考上福清壹中，然後當了老師。首先，給自己買壹輛自行車，以縮短家和學校之間的距離。5438年6月+2004年2月接受記者采訪時，他開著壹輛黑色寶馬745，旗下的集團已經擁有5所學校，匯集了眾多名師。
對他來說，當時的這兩個願望並非遙不可及。作為小學時的班長和每年的好學生，他早已是老師眼中的中學生。為了實現第二個願望，他每天放學後上山采集草藥，賣給藥店。然後他用積攢的錢換了兩只小羊。他估計小學畢業的時候，這些小羊剛長大，可以賣自行車了。
然而，命運和他開了個玩笑。初試前夕，他的羊突然被偷了，壹直放心的考試也莫名其妙的異常。為此，周偉斌在草地上哭了壹夜，做了壹個改變他壹生的決定:他不再上學，開始壹個人走向世界。這壹年他14歲。
出售手工藝品
他的第壹站是義烏，壹個著名的手工藝品和小商品集散地。經過長時間的短期工作，他發現當時福建的工藝品在義烏有很好的市場，於是他回到福建，在全省各地的工藝品廠購買他認為優秀的產品，然後在義烏銷售。
因為當時沒有多少錢開店，他就從擺地攤開始。因為對這個行業不熟悉，最初的痛苦讓他刻骨銘心。他說他已經叫賣了好幾天，壹件商品也沒賣出去。當時福清很多做生意的人都有不賣東西，從不花錢買吃的習慣。他說，他清楚地記得第壹個產品賣出去時的喜悅，賣出去所有東西後，他也讓自己吃了壹頓好吃的。
少林寺給他帶來了商機。
在義烏挖到第壹桶金，並沒有讓周偉斌沾沾自喜。他反而清楚地意識到了這個行業的殘酷，內心從未放棄自己的教師夢。1993年，帶著幾萬元的積蓄，他回到了福清，開始了他的夢想之旅。
當時電影《少林寺》正在全國熱播，隨後全國掀起了學習武術的熱潮。他敏銳地抓住了這個商機，向別人借了幾萬元，在石柱山創辦了壹所私塾——石柱山武術學校。從這所“家庭作坊”學校開始，周偉斌開始組建他的教育集團。曾在廣東福清、揭陽、廣西南寧、新疆昌吉、遼寧鐵嶺等地辦過連鎖學校。
然而，這壹過程並非壹帆風順。對於周偉斌來說，最大的打擊來自於1998龍翔學校成立初期。當時他個人出資2000萬元用於學校硬環境建設，其中654.38+00萬元是從社會上籌集的。
由於學校管理、軟硬件設施、生源不足、不成熟導致的信譽危機等問題，隨之而來的債務糾紛、謠言、官司，周偉斌第壹次覺得度日如年。“1998這壹年發生的事，是我20多年來最大最大的痛苦。”這時候他甚至開始抱怨，“為什麽我會遇到那麽多麻煩，不是嗎？
面對最嚴重的信譽危機，周偉斌最終選擇了坦誠解決問題。他把所有債權人召集到壹起，向他們敞開心扉，請他們給他壹個機會，壹個站起來的機會，相信他有能力把學校辦好。周偉斌的坦誠深深打動了債主，讓他來辦學校。
周偉斌的發展目標壹直聚焦在西部。他認為西方有很多商機。他說，西部有技術機會，有市場機會，有開放機會，有改革機會，在旅遊、房地產、路橋等方面有無限商機，特別是西部的消費沒有人們想象的那麽低。他甚至給了記者壹堆統計數據:在成渝昆和Xi安，男性壹年內買西裝的比率比較高。據不完全統計，成都達到37.4%，西部地區達到27.7%，其他城市都在30%以上。雅戈爾、喜鵲、金利來、佐丹奴等名牌西服占據了相當大的市場比重；黃金、鉑金首飾、鉆石、香水和化妝品也很受女性歡迎，銷售業績不錯。
周偉斌發現了教育商機。他說，民辦教育的辦學理念要扭轉。誰敢吃螃蟹，誰就有商機。很多民辦學校在擴大辦學規模的過程中，通常會把學校設在人口密度高、經濟能力好的省市。但周偉斌認為西部的壹些省份，先富起來的人，更有成功的夢想，所以他在辦學的時候就把目標定在了這些城市。他表示，接下來的發展目標是內蒙古、甘肅等地。
對於民辦教育低水平和高水平競爭的現狀，周偉斌認為，近年來，民辦教育的首要問題是生存，而不是盈利。他說，建立私塾其實是壹個長期的投資項目，短期內回收沒有那麽明顯。他說，單就教師工資而言，私立學校的工資是公立教育的兩倍，而私立教育在軟件和硬件上的投入普遍好於公立教育。而這樣的高起點、高投入意味著低利潤。他說，他的教育集團現在處於“平淡”狀態，長期來看前景不錯，但前期還得生存。
為了解決資金鏈問題，周偉斌從2000年開始以業養校。先後創辦江蘇南通龍翔鋼鐵廠、福清天賜石材廠、福清鑫源水利開發公司。這壹年，龍輝投資發展公司成立，先後投資房地產、農業等項目。目前，其企業凈資產已達3.5億元。他說這樣做的目的很簡單，就是為了應付拉鋸戰。
他說，從國外教育行業來看，最主要的途徑是民辦教育，但市場上民辦教育良莠不齊，極大地影響了這個行業的發展。他相信民辦教育行業會繼續洗牌，最終走上健康發展的道路。
他還認為，民辦教育的出路是連鎖辦學。他說，這樣不僅可以享受到資源，包括老師和學生，也可以讓教育相對落後、辦學模式單壹的地方的人有更多更好的選擇，最大程度節約成本。