人力資源管理的能力是什麽？

壹、管理能力——人力資源經理能力建設中的關鍵人的能力非常豐富，涵蓋面很廣。只有那些與工作績效密切相關的能力才是我們關註的重點，才是人力資源能力建設的重點。這些能力被稱為管理能力。彭劍鋒(2003)認為管理者的勝任力包括三個部分:壹般勝任力、專業勝任力和專業勝任力。其中，專業能力對於管理者來說就是管理能力，即管理技能和個人特質。本文主要研究人力資源經理的職業能力。基於現有的研究成果，人力資源經理的職業能力主要包括以下幾個關鍵組成部分。1，學習能力。人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理人員大多缺乏專業背景，這就要求人力資源管理人員樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統掌握國家政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學、人際關系學等知識，提高自身的專業管理水平。2.創新能力。“創新是管理的生命力”。然而，由於傳統文化環境的影響，我國壹些企業尤其是國有企業的人力資源經理已經習慣於機械地、被動地處理日常事務。這種狀態遠遠不能滿足當今人力資源工作的要求。時代的潮流要求人力資源管理者在吸引、留住、開發和激勵人才方面不斷創新。3.教育能力。組織競爭力來源於員工能力的發展。人力資源經理要善於培養人才。通過為員工設置職業發展通道，提供施展才華的舞臺和培訓發展機會，充分挖掘員工潛力，調動員工內部積極性，促進企業目標的實現。4.影響力。作為人力資源產品和服務的提供者，人力資源經理必須具有影響力。這種影響力主要表現在與員工建立互信並達成* * *諒解，成為員工的“利益代言人”，成為人力資源管理領域的專家，依靠專業權威影響力推動企業改革，發揮人力資源管理在企業運營實踐中的支撐作用。5.溝通技巧。管理中70%的錯誤都是溝通不暢造成的。作為人力資源經理，歸根結底是做人的工作，溝通是必修課。人力資源經理應不斷提高自己的人際溝通能力，包括口頭表達、書面寫作、演講、聽力和談判技巧。6.協調能力。只有協調才能達到動作的壹致性。人力資源管理部門與組織中的所有其他部門有著密切的關系，人力資源經理必須具有良好的協調能力，以指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時，要善於協調人力資源部門的內部關系，使人力資源部門成為壹個戰鬥團隊。7.信息能力。信息對人力資源管理非常重要。無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管理，都需要來自政府人事法律政策、人才市場、行業趨勢、客戶態度、員工滿意度等多方面的信息。只有擁有準確而豐富的信息，並對信息進行仔細的分析，才能形成正確的人力資源管理決策。因此，人力資源經理應該培養強烈的信息意識，提高信息感知能力。8.危機處理能力。應對突發事件是人力資源管理的壹個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽、生產經營中的突發事件、緊張的勞動關系等...壹系列危機往往給企業造成巨大損失。因此，人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立壹套完善的人力資源危機管理體系，尤其是危機預警體系，以達到防患於未然的目的。二、人力資源經理能力建設的壹些措施“人”(能力的主要承擔者)和“客觀環境”(能力發展和實現的中介)構成了能力建設的兩個基本維度。人力資源經理的能力建設不僅取決於組織環境的支持，還取決於人力資源經理自身努力的水平。1.領導充分重視人力資源經理的能力建設。雖然今天人力資源管理被賦予了很高的地位，但其實人力資源經理在組織中的地位是很微妙的。壹些組織領導對人力資源經理的潛能開發不夠重視，直接導致人力資源經理缺乏能力建設環境。作為領導者，必須充分認識人力資源經理能力建設對組織人力資源管理的基礎性、決定性意義，把人力資源經理能力建設作為組織整體人力資源能力開發的前提和重要突破口。2.建立人力資源經理勝任力評價體系。管理者勝任力的確認是基於管理者勝任力培訓的基礎和依據。管理勝任力評價與培訓的有效對接，有助於認清管理者勝任力的不足，制定更有針對性的培訓計劃。組織需要建立企業人力資源經理的勝任力模型，準確評估現有員工的勝任力，這是人力資源經理能力建設的關鍵環節。3.加強人力資源經理的培訓。人的能力可以通過不斷的教育和培訓來提高。世界知名企業都非常重視人力資源經理的能力培養。通用電氣(GE)將為初級人力資源人員提供輪崗培訓，以便他們在最初幾年體驗不同的工作。通用電氣旨在招聘具有高級人力資源領導潛力的人才。管理能力培訓除了輪崗培訓，還包括正規的脫產教育、參與重點項目、專家獨立指導等。4.人力資源管理者要努力學習，實現自我超越能力的成長原理。說明壹個人對業務工作的知識積累越多，能力就會越強。這些可以廣泛使用和遷移的知識和技能可以轉化為能力，從而形成個人能力的基礎。個人的知識和技能壹方面依靠從外部環境中吸收，另壹方面主要來源於“做中學”的自我總結。人力資源經理要做好個人發展規劃，根據個人具體情況進行有效的、有針對性的學習。知識的價值只有通過行動的結果才能體現出來，知識只有轉化為能力才能成為現實中的主導力量。人力資源管理者要努力在人力資源管理實踐中拓展知識和技能，激發知識輸出的欲望，將知識轉化為能力，提高創新和解決實際問題的能力，樹立知識、能力、素質全面發展的質量觀。