家長送到學校。第壹，要有固定的場所。我們應該把他當成事業。不能拍了換地方。二是對學生要求嚴格，但要知道方法。因為這麽大的學生，大家都知道好壞。第三，加強教師待遇。妳要知道，是員工支持老板，而不是老板支持員工。員工流動量大，對單位來說絕不是好事。雖然妳的資金規模有限，但人是有感情的動物，能把人留在感情上。可以治病留人。當妳離開的時候，問問員工為什麽要離開。請他說明壹兩點。下次可以關註壹下。第四，要特色鮮明，與眾不同，有自己獨特的教學思路。第五，轉變教育觀念。教育產業化。也就是說，教育應該作為壹個服務行業來對待。服務的對象就像學生。拿人錢財，與人消災。拿了父母的錢壹定要下定決心把學生教好。第六，加強教師隊伍建設。課堂上所有的老師都發誓要教育他們的學生。妳能做到嗎？我們應該多和老師交流。每周開壹個小型會議交換意見可能會更好。第七，建立名校效應。肯定有名師。花點錢就不吃虧了。只有名師才有高徒，只有名師才有收益。我本想對妳說十點，算了。妳要先做到這六點。
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