中文名:歐陽常林。
國籍:中國。
出生地:湖南省常德市
出生日期:1952 65438+二月
職業:文學新聞
1964年2月出生於湖南常德桃源，1982年6月畢業於桃源九中，高考作文滿分，考入張華立。
丹大中文系從65438到0986進入湖南電視圈。現任湖南廣播電影電視集團副總經理，湖南電視臺總編輯、第壹副臺長，湖南廣播電視臺黨委委員、副臺長。歷任湖南電視臺新聞部晚間組制片人、新聞中心副主任、《新聞觀察》總制片人，並於1998年4月被聘為湖南文體頻道(三年後更名為湖南娛樂頻道)編導。2004年推出《超級女聲》，並成立天娛傳媒運營這壹活動。2008年8月1，出任湖南衛視第壹副總監。
範徐聞1986北京大學中文系畢業。當時考上北大很難，範徐聞考上北大的經歷更難。範徐聞的老家在湖南的壹個小郊區。他家鄉的經濟主要是農業。範徐聞每天上學，沒有任何交通工具。他用兩條腿來回跑了幾十英裏。有時候中午回家吃飯，壹天要折騰兩次。範徐聞1976初中畢業的時候，正好趕上文革。當時學生要“學工、學農、學軍”，文化課程精簡。郎朗年輕時的好奇心在文化大革命的浪潮中迷失了。再加上家裏經濟條件不好，範徐聞休學三年。
1977鄧小平回來後，高考制度恢復了。範徐聞每次路過湖南師範大學等學院，總會停下來看校園裏的幸運兒們拿著壹摞沈甸甸的書跑來跑去。範徐聞非常羨慕。於是在1979，範徐聞開始惡補初中留下的文化知識。因為休學三年，年齡比同學大，但文化基礎比同學低，被欺負被嘲笑。他咬緊牙關忍了下來。他下定決心孜孜不倦地學習，幾乎沒有虛度的壹天。最後我考上了湖南師範大學附屬中學，是湖南省最好的兩所高中之壹。考上高中後，範徐聞只覺得這是壹個開始，壹點都沒有放松。範徐聞讀書的時候，最想感謝三位老師:他的小學和初中老師秦傑青，高中班主任吳靜梅，教導主任劉磊。他們發現了範徐聞的非凡潛力，並鼓勵他繼續學習。範徐聞參加高考的時候，全國錄取率只有6%。但他聰明好學，以湖南省文科高考第壹名的成績考入北京大學中文系。
從65438到0986，範徐聞從北大畢業，被分配到湖南電視臺工作，從此開始了他壹生的媒體生涯。
剛剛進入媒體領域
畢業那年，範徐聞特別想當記者，因為記者很神秘，在當時社會地位很高。剛進湖南臺，範徐聞就興奮地跟著電視攝制組走南闖北地拍，雖然苦，也很光榮。後來範徐聞學了剪輯等工作，負責的工作越來越多。在1986到1990期間，範徐聞做了五年的編輯記者，圍繞湖南“湖南走向世界，世界了解湖南”的目標。
入行的經歷中最難的是當時剪輯和拍攝的融合，不僅是節目的制作流程，還有對外聯絡、公關等所有的領導工作。從1990到1994，範徐聞跟著臺灣拍電視劇。拍戲的日子常常是四個月沒有家，在冰天雪地裏跑來跑去。
1995 ETV經濟電視臺成立。當年9月，範徐聞受命籌建ETV廣告部，湖南廳長歐陽常林任命範徐聞為廣告部主任。組建團隊，規劃戰略，帶領團隊——範徐聞在職業生涯的第壹步面臨著巨大的挑戰。
20世紀90年代初，計劃經濟越來越不適應改革開放以來的社會經濟發展。市場經濟雖然出現了，但仍然沒有得到國家的大力支持。之後，中國的市場經濟發生了翻天覆地的變化。但是在1995，壹切都還處於不成熟的階段。湖南衛視和所有的地方衛視壹樣，出身基層，沒有廣告業務經驗。
範徐聞不停地思考:廣告部應該按照什麽模式建立？如何操作？如何與臺灣的工作結合？《易經》裏說“窮則思變，變則通。”範徐聞考上高中和大學時的鬥誌被重新點燃。
湖南衛視派出廣告部，向全國各地成熟電視臺的廣告部取經。考察後氛圍很好:同事每次出差回來都會寫報告，和同事分享經驗。而且在他們出差之前，會列出兩頁的問題:廣告部的人員如何調配？如何發展廣告業務？廣告如何定價？廣告流程怎麽操作？問題很詳細很具體。這樣在看到市場後，結合各站良好的工作經驗，並根據湖南站自身情況，制定出符合湖南站特點的管理制度和工作方案。《史靜》的節目很受歡迎，歐陽導演的理念也得到了業界的認可。在範旭文的帶領下，史靜廣告部憑借天時、地利、人和，壹路走來，取得了巨大的成績。
榮譽的背後:誠實和勤奮
如果壹個人不僅能成功，而且能長期控制成功，那麽他就必須具備誠實正直的品質。
2001，範徐聞擔任湖南廣電傳媒節目分公司副總經理；2002年起任湖南衛視廣告部主任。2004年，湖南衛視單頻道廣告收入突破5億元，成為各省級衛視當之無愧的“壹哥”；2004年6月，“湖南衛視2004快樂之旅媒體推介會”是全國首次電視轉播的媒體推介會。9月，湖南衛視《快樂中國》招商會在中國香港舉行，讓香港客戶第壹次感受到內地媒體的魅力。
在範徐聞的帶領下，湖南衛視構建了全新的全國營銷格局，廣告運營壹直走在省級中國衛視的前列，成為各臺相互學習的榜樣。在中國，人們習慣於談論電視而不提湖南衛視。湖南衛視引起的社會討論價值並不遜色於其帶來的廣告價值。2004年，在湖南省廣告協會舉辦的首屆“湖南省優秀廣告人”評選中，範徐聞從40余名候選人中脫穎而出，被授予“湖南省優秀廣告人”稱號。2008年4月，範徐聞被中國廣告協會授予“中國廣告三十年——傑出貢獻獎”。
剛開始做廣告部主任，開始做廣告業務的時候，範徐聞沒有支持，湘臺的影響力也沒有現在這麽大。範旭文只能依靠他的個人聲譽和人品來保證客戶的信任。他想讓客戶認同湖南臺的實力，他在努力經營壹家禮儀之邦，而不僅僅是壹家企業。
當記者問範徐聞成功的標準是什麽？他的回答不是壹組財富數字，也不是更高的社會地位。範徐聞說，廣告部的成功有賴於臺灣的支持。他也是壹個徹頭徹尾的活動家。當他擬定壹個可行的計劃時，他會立即執行。他習慣於“行動”，從不沈溺於“幻想”。妳想到成功後的畫面了嗎？也許事後他會想壹想，但在工作的那壹刻，他只有把事情做好的概念。
為人正直出人意料地有益於他人。
記者問範徐聞媒體廣告成功的秘訣是什麽？範徐聞解釋了他的“B+B to C”的概念。他說:“廣告盈利模式下的媒體只是自身營銷過程中的壹個節點，而不是終點，也就是‘B(企業)+B(媒體)到C(消費者、受眾)’的機制在起作用。要滿足企業的需求，成為客戶的合作夥伴，建立媒體獨特的傳播價值和相應的服務手段是壹個根本前提。”
範徐聞曾在國家廣電總局舉辦的“廣播影視管理高級研修班”上做了“廣告管理中的品牌建設”的演講，並與同行分享了湖南衛視的經驗和自己的體會。他認為，品牌可以直接帶來收入，電視媒體真正的“產品”是廣告。通過廣告的鏈接和作用，將媒體品牌價值轉化為企業品牌價值。廣告也是節目的壹部分，廣告是媒體品牌的重要組成部分。媒體的廣告價值取向是廣告品牌管理建議中非常重要的壹部分。湖南衛視的廣告價值取向是12字:主流電視品牌；娛樂營銷平臺。“主流電視品牌”借鑒央視品牌發展經驗；“娛樂營銷平臺”是品牌號召力和收視率號召力上的差異化策略，“蒙牛超女”就是眾所周知的鐵證。湖南衛視精準的廣告價值定位，為客戶提供了壹個超越傳統傳播意義的價值和整合運營平臺，進入企業實用層面。因此，湖南衛視與客戶的合作產生了戰略而非戰術的合作價值，從而贏得了客戶的認可和好評。同時，湖南臺廣告部規範透明的價格，加深了客戶的信任和忠誠度。
另外值得壹提的是範徐聞的渠道建設理念。湖南臺廣告部有壹個近20人組成的業務部門，負責與客戶的日常溝通。另外還有溝通會、招商會、招標會等銷售方式，由9人組成的企劃部負責。在2007年湖南衛視的招標會上，超女的包播以6543.8+330億元拍賣。2008年快男包播即使活動縮短50%以上，也拍出了近7000萬元。成績之突出可見壹斑。範旭文表示，這是團隊作戰、立體作戰、專業服務給品牌帶來的增值效應。
湖南電視臺的運營模式可以概括為兩點:1，以品牌的平臺價值為核心，以策劃為導向，以推廣為要點，以執行為保障，展開整合營銷；2、依靠項目帶動常規廣告的銷售。規劃的作用非常重要。
因此，不難看出，範徐聞可以被列為中國媒體廣告管理領域最活躍的人物；中國最具突破性的廣告媒體經理。
維基
中國的文化瑰寶《道德經》中有壹句話:“世間萬物皆生於有，萬物皆生於無”。這就是白手起家成功的真實寫照。
面對奧運年中國廣告媒體運營的嚴峻形勢，範徐聞表示，下壹階段湖南衛視廣告部將深入市場調研，精耕細作現有資源，實現湖南衛視總部創收目標。
我們相信，楚湘奇和範徐聞將繼續大步走在中國電視媒體廣告管理的前列。