發展——致力於整合中國傳統產業，以資本市場和產業投資相結合為基礎，堅持可持續發展戰略，發展循環經濟，發展綠色經濟，以科技和環保造福社會，促進社會主義和諧社會建設。
創新——以高新技術為基礎，鼓勵創新發展，立誌成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。
高效——以人為本，打造適應現代企業制度和商業競爭環境的優秀團隊，嚴謹務實經營，抓效率，做正確的事，抓效率，做正確的事。
* * *雙贏——強調良性合作，利益共享，精誠合作，互惠互利，以坦誠的態度廣交天下朋友，享受美好的明天。
企業精神:誠信為本，勤奮為本
誠信為本——誠信是做人立業之本。誠信是路，隨著開拓者的腳步延伸；誠信是智慧，它隨著學者的追求而積累；誠實是成功，伴隨著奮鬥的奮進；誠實是財富的種子。只要妳誠心種下，就能找到金庫的鑰匙。
勤奮為本——勤奮是成功的基礎，不僅要善於工作，還要善於找工作；我們不僅要善於學習，而且要把學習作為終身的事情；把妳我的努力放在壹起，企業的現在會更好，企業的未來會更光明。
管理思想:論企業中的“士兵”
“我很佩服孫子，《孫子兵法》中他的壹些話在今天的市場經濟中同樣有用。比如它講的壹些戰術在企業管理中是有用的，它講的壹些具體戰術在企業管理中是有用的，它講了敵人的心理和戰場上的戰鬥環境，對企業家的決策是有用的。所以我今天講商業“軍事”理論，不僅僅是因為我熱愛黃埔和國防教育，還因為我能從中學到很多東西。"
——陳光標董事長在接受《蘇商》雜誌采訪時說。
《孫子兵法》作為壹門兵法，是壹個非常全面完整的體系。《孫子兵法》最根本的特點是觀察戰爭現象，探索和揭示戰爭的壹般規律，用哲學思想從哲學層面提出壹系列指導戰爭的具體方法。在市場經濟條件下，企業之間的競爭日益激烈，有句話叫“商場如戰場”，孫子兵法的哲學思想可以起到很大的借鑒作用。
商場和戰場最大的區別是，前者追求合作共贏，後者則相反。孫子戰爭觀的核心是“慎戰”，即慎重對待戰爭。所謂不戰而屈人之兵，就是最好的結果。商場上也要盡量避免惡性競爭，尋求合作，贏得* * *，在合作中掌握主動權。江蘇黃埔秉承這壹理念，廣交各界朋友，建立良好的合作關系，共謀發展。
孫子兵法的核心是其戰略戰術思想，主張“不戰而屈人之兵”、“先發制人”、“抑人而不抑人”等。孫子兵法十三篇與企業管理有很多重合之處。從整體經營方針到整體經營計劃，再到經營策略、經營藝術、企業競爭原則、人才利用策略、經營環境的靈活運用、經營信息管理等。，我們可以得到很多啟示。
不戰而勝——占領但不摧毀市場。企業的戰略目標壹定是“爭奪全球”——占領妳的市場。在商戰中，妳應該尋求用最少的投入獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰來摧毀妳的競爭對手。
這是《孫子兵法》戰術思想的核心思想，其他原則都是遵循這個原則產生的。通過集中公司資源攻擊競爭對手的致命弱點，妳就成功了。
戰略和遠見-最大限度地利用市場信息。要打敗對手，達到目的，就要有“先知”。先知不會根據過去來規劃未來，也不會簡單地分析趨勢。它是對對手的第壹手洞察和深刻了解:他的優勢、劣勢、計劃和人員。如果妳想贏得競爭，妳必須了解妳的競爭對手，妳自己的公司，妳自己的市場。
速度和準備-用速度擊敗妳的對手。商業競爭的真正本質是“變”，而且變化的步伐日益加快；緩慢意味著死亡。企業要在當前和未來動蕩的商業環境中生存和發展，就必須取得持續快速的進步。速度可以代替資源；可以震懾和震懾妳的競爭對手；它在利用劣勢和機遇方面起著決定性的作用；這讓妳產生了壹種沖動。
塑造對手-用策略掌握競爭。如果妳想打敗妳的競爭對手，妳必須首先讓他們服從妳的策略，妳的規則和妳的期望。妳必須抓住優勢，讓妳的競爭對手在妳選擇的時間和地點與妳相遇。這樣控制競爭，就是孫子所說的“形”。
基於特質的領導:競爭時代的有效領導。壹個人要想正確地執行領導，發布命令，就必須具備壹定的人格特征和品德。領導者既要以身作則，又要有效地將戰略傳達給員工，讓員工深刻理解妳的戰略意圖，這樣即使妳不在，他們也能有效地執行戰略。
孫子兵法還有壹個層次，就是治軍論，這是治軍建軍的基本思想。原意是軍隊是由普通人組成的。這樣的軍隊，沒有訓練，沒有設置，沒有壹定的規章制度，是無法形成戰鬥力的。治軍理論的核心就是壹句話，叫“以言制之，以物制之”。“以言使之”就是用思想政治教育、物質管理和精神鼓勵來教育軍隊，使他們形成為誰而戰、為誰而戰的基本理念。相對於企業，要了解員工的心理，做好員工的思想工作，激發員工的工作熱情。“通吃”就是用嚴明的軍紀國法。誰犯了錯，就堅決要狠，就是要罰。對於企業來說，嚴格的紀律和規則也是保持企業強勁發展勢頭的重要保障。
江蘇黃埔的管理參考並遵循治軍理論的基本原則。員工的軍事化培訓和準軍事化管理都體現了這些原則。董事長陳光標願意聘用退伍軍人，希望他們的軍人氣質能在壹定程度上影響和帶動公司其他員工。